Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом в ОАО «Вимм-Билль Данн»
- 91 страниц
- 2018 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом на предприятии» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Актуальность темы дипломной работы «Управление персоналом на предприятии» объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
Цели дипломной работы:
1. Исследование теоретических и методологических подходов к проблемам обучения персонала и его роли в увеличении результативности работы компании;
2. Анализ практики обучения персонала на примере фирмы ОАО «Вимм-Билль Данн».
Для достижения обусловленных целей нужно решить такие задачи:
- изучить пути основания конкурентных преимуществ компании в рыночных условиях хозяйствования;
- обосновать важность человеческих ресурсов как основных ресурсов в компании;
- проанализировать понятие кадровых потенциалов и пути его увеличения;
- проанализировать порядок организации работы по обучению персонала и систематизировать способы обучения;
- рассмотреть процессы организационного обучения персонала в ОАО «Вимм-Билль Данн». И его воздействие на результативность работы компании.
Для решения обусловленных задач применены методы: исследование, обобщение, анализ учебной и научной литературы по теме, периодических изданий, ресурсов глобальной сети Internet; расчетно-аналитический способ.
Объект исследования – ОАО «Вимм-Билль Данн».
Предмет исследования – обучения персонала в компании.
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
1.1.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом
Планирования трудовых ресурсов относительно новый для большинства компаний вид деятельностей. До недавнего времени главное внимание уделялось планированиям иных экономических ресурсов (материальных, технических, финансовых и т.д.). Но сейчас это пересматривается и одной из причин данного факта является та, что в последние годы предложения рабочих сил стало юридическими фактами деятельностей множества компаний. Затраты на труд у множества компаний в нынешнее время превратились в главную часть общих расходов, поэтому важно обеспечивать предельную результативность применения трудовых ресурсов. Способности компании удачно решать названные выше задачи зависят от того, на сколько точно будут рассчитаны, а потом проконтролированы затраты на труд.
Рабочая сила есть такой же ресурс как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Но в отличиях от названных ресурсов она имеет принципиальное отличие, которое заключается в таком:
- если со временами материальные, технические ресурсы стареют (физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (совершенствуется квалификация рабочего, растет опыт);
- наемные работники могут отказаться от условия, на котором компания предполагает его применять;
- сотрудники могут уволиться из компании по собственному желанию;
- сотрудники могут бастовать;
- сотрудник не может анализироваться как однородная субстанция;
- сотрудники могут переучиваться;
- сотрудники могут решать, что те или другие типы профессии для них социально неприемлемы, с ними нужно вести переговор.
Эшриджская модель была выработана Эшриджским колледжем по менеджменту в Англии в 60-70 года. Она отличает четыре стиля руководств:
- приказ;
- реклама;
- консультация;
- единения.
Приказы: менеджеры вырабатывают собственные решения и передают его подчиненным для исполнений. Персонал ожидает указания к исполнению без всяких вопросов.
Реклама: в этой ситуации менеджер также разрабатывает собственные решения, но вместо простых объявлений его подчиненными, он пытается убедить их, что это решение является лучшим, то есть он рекламирует это решение, чтобы свести на нет каждое потенциальное сопротивление.
Консультации: менеджер, используя данный стиль, не выносит решений до тех пор, пока не проконсультируется со своим подчиненным. Он предоставляет им удобные случаи высказать мысль, предложение и совет, осознавая, что служащие в действительностях могут знать в установленных сферах больше, чем он сам. Данный менеджер может иметь хорошего специалиста-консультанта по отдельным отраслям знания. Окончательные решения все же принадлежат менеджерам, но они не будут приняты, пока не выслушаны мнения подчиненных, которые так ощущают себя вовлеченными в дело и чувствуют свою значимость.
В работе рассматриваются подходы к проблемам обучения персонала и его роли в увеличении результативности работы компании. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Трудовой кодекс РФ //Консультант-Плюс.
2. Абрамова Н.Г. Персонал-технологии менеджмента /Н.Г.Абрамова. — М: Знание, 2012. — 490 с.
3. Аверченко Л.К. Психология и стратегия управления персоналом /Л.К.Аверченко. — Москва-Новосибирск, 2014. — 561 с.
4. Адамчук В.В., Ромашов О.Б., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда /В.В.Адамчук, О.Б.Ромашов, М.Е.Сорокина. — М.: Ново-Пресс, 2012. — 720 с.
5. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала /О.Алехина, А.Павлуцкий //Управление персоналом. — 2013. — №11. — C. 56-59.
6. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям /С.В.Андреев. — М.: Наука, 2014. — 320 с.
7. Аширова Д.А. Управление персоналом: Уч. пос. /Д.А.Аширова — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. — 432 с.
8. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организатора производства /И.П.Белецкий. — Мн.: Новое знание, 2014. — 392 с.
9. Бреслав Л., Лисовик Б., Ломова И. Кадровые стратегии и пути их реализации /Л.Бреслав, Б.Лисовки, И.Ломова //Человек и труд. — 2014. — №4. — С.19-21.
10. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США /Ю.П.Васильев. — М.: Экономика, 2013. — 203 с.
11. Вейл П. Искусство менеджмента /П.Вейл. — М.: Вадим-Пресс, 2012. — 575 с.
12. Визюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка /И.В.Визюкова. — М.: Свет, 2012. — 398 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент /О.С.Виханский, А.И.Наумов. — М.: БЕК, 2014. — 390 с.
14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда /Б.М.Генкин. — М.: Дело, 2012. — 311 с.
15. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации /В.Дергунов //Бизнес. — 2014. — №10. — C.24-25.
16. Дятлов В.А., Кибанов А.Л. Управление персоналом /В.А.Дятлов, А.Л.Кибанов. — М.: Олбис, 2012. — 467 с.
17. Кацай М. Разрабатываем систему управления персоналом /М.Кацай //Управление персоналом. — 2014. — №21. — С.40-43.
18. Кузнецов К. Мотивация персонала и стратегии фирмы /К.Кузнецов. — СПб.: Питер, 2012. — 482 с.
19. Кулинцев И.М. Экономика и социология труда /И.М.Кулинцев. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 782 с.
20. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда /Б.Г.Мазманова. — М.: Деловая книга, 2014. — 568 с.
21. Маренков Н.А., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Уч. пос. для сутд. высш. уч. завед. /Н.А.Маренков, Н.Н.Косаренко. — М.: Академ. Проект, Трикста, 2014. — 464 с.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия /Е.В.Маслов. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. — 312 с.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 312 с.
24. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение /Е.Б.Моргунов. — М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. — 264 с.
25. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Уч. для студентов высш. уч. заведений /В.В.Музыченко. — М.: Изд. центр «Академия», 2013. — 528 с.
26. Омаров А.М. Управление и человек /А.М.Омаров. — М.: Экономика, 2014. — 515 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
