Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда персонала
- 80 страниц
- 2020 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В числе важнейших задач, выдвинутых современной экономикой, особое место принадлежит разработке комплекса мер, направленных на развитие и совершенствование систем управления хозяйствующих субъектов в соответствии с постоянно изменяющимися условиями их функционирования и новыми требованиями, диктуемыми внешней средой. Эти вопросы одинаково актуальны как для создаваемых, так и для действующих производственно – хозяйственных систем, стремящихся к реорганизации и оптимизации основных бизнес – процессов в соответствии с новыми условиями хозяйствования.
Действенным (но до сих пор не полностью реализованным) рычагом в комплексе мер по совершенствованию управления организациями является регламентация труда персонала. Это направление предполагает концептуально – методологическое обоснование целого ряда вопросов, связанных с рационализацией функционально – иерархического разделения труда и организационных структур управления, рационализацией и типизацией процедур, оптимизацией численности персонала и т.д.
Традиционно разработка вопросов регламентации труда персонала организации ограничивается выбором организационной структуры управления и определением штатного состава персонала. Задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. Работники формирующихся структурных подразделений, как правило, сами устанавливают порядок деятельности подразделения, разрабатывают формы документов и схемы их движения. Каждый отдел или службы нередко принимают свою, отличную от других систему работы. В итоге информация и ее обработка дублируются несколькими подразделениями. Возникает много избыточной, часто не используемой информации. Наряду с этим часть необходимой информации отсутствует.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………….……………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В
ОРГАНИЗАЦИИ ..................................................................….……6
1.1 Регламентация труда персонала в системе управления
организации.........................................................................................….6
1.2 Формы регламентирования трудовой
деятельности персонала…………………………................................15
1.3 Особенности регламентации труда персонала
на промышленных предприятиях…………….……………................22
ГЛАВА 2. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
В ООО «ОТИС ЛИФТ»…………………………….................…33
2.1 Характеристика деятельности предприятия
ООО «Отис Лифт»……….………………………………….................33
2.2 Анализ способов регламентации труда персонала
в ООО «Отис Лифт»….........................................................................35
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию
регламентации труда персонала
в ООО «Отис Лифт»……………………...............................................61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...............77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...79
В числе важнейших задач, выдвинутых современной экономикой, особое место принадлежит разработке комплекса мер, направленных на развитие и совершенствование систем управления хозяйствующих субъектов в соответствии с постоянно изменяющимися условиями их функционирования и новыми требованиями, диктуемыми внешней средой. Эти вопросы одинаково актуальны как для создаваемых, так и для действующих производственно – хозяйственных систем, стремящихся к реорганизации и оптимизации основных бизнес – процессов в соответствии с новыми условиями хозяйствования.
Действенным (но до сих пор не полностью реализованным) рычагом в комплексе мер по совершенствованию управления организациями является регламентация труда персонала. Это направление предполагает концептуально – методологическое обоснование целого ряда вопросов, связанных с рационализацией функционально – иерархического разделения труда и организационных структур управления, рационализацией и типизацией процедур, оптимизацией численности персонала и т.д.
Традиционно разработка вопросов регламентации труда персонала организации ограничивается выбором организационной структуры управления и определением штатного состава персонала. Задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. Работники формирующихся структурных подразделений, как правило, сами устанавливают порядок деятельности подразделения, разрабатывают формы документов и схемы их движения. Каждый отдел или службы нередко принимают свою, отличную от других систему работы. В итоге информация и ее обработка дублируются несколькими подразделениями. Возникает много избыточной, часто не используемой информации. Наряду с этим часть необходимой информации отсутствует.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2014. – 240с.
2. Андреева, В.И. Делопроизводство в кадровой службе. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 379с.
3. Антосенков, Е., Кокин, Ю. Развитие регламентов труда // Кадровик. – 2008. -№4. – С.52-56.
4. Богданова, Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал – менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб., 2009. – 471с.
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2008. – 420с.
6. Войко, А. Значение регламентов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2008. - №1. – С.6-10.
7. Волкова, К.А., Казакова, Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2008. – 512с.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 5-е изд., дополненное и переработанное. - Н.Новгород.: НИМБ, 2008. – 728с.
9. Замулина, И.А. Как научиться правильно составлять регламенты // Кадровое дело. – 2008. - №12. – С.16-23.
10. Ивановская, Л.В. Организация, нормирование и регламентация труда. Учебно – практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 64с.
11. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. – М.: Экономические новости, 2009. – 450с.
12. Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом. Учебник. – М.; КНОРУС, 2010. - 416 с.
13. Кибанов, А.Я., Мамед-заде, Г.А., Родкина, Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2009. – 678с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
