Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
разработка программы совершенствования регламентации управления персоналом отделения сбербанка России
- 61 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В настоящее время многие процессы и процедуры, отражающие уровень обеспечения управленческого труда, не охвачены регламентами и нормативами. Исследуя развитие и использование регламентации управленческого труда, отметим, что решение вопросов и проблем регламентации управленческого труда имеют глубокие корни и остаются актуальной поскольку многие исследования в этой сфере ограничиваются декларативными и поверхностными заявлениями и выводами в силу сложности решения. Поворот к социальной направленности, прослеживающийся в управленческой практике, заставляет исследователей и практиков обратить внимание на необходимость регламентации деятельности в сфере управления персоналом.
В каждой организации и учреждении, на предприятии действует определенная система регламентации, разработанная специально для каждой из них. Основной задачей всех регламентационных систем является обеспечение упорядочивания труда (в т.ч. управленческого) персонала с целью достижения наиболее эффективного функционирования хозяйствующего механизма. Однако каждая из подобных «специально» разработанных систем, как правило, имеет определенные недостатки или «узкие места», которые препятствуют полноценной реализации целей как организации, так и целей самих работников.
Актуальность темы исследования определяется социально – экономической значимостью решения задач регламентации управленческих процессов и процедур работы с персоналом.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………….……………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.....................................….……6
1.1 Управление персоналом организации в условиях
современной экономики.....................................................................….6
1.2 Регламентация в системе управления персоналом
организации…………………………....................................................14
1.3 Особенности регламентации процедур управления
персоналом в организациях банковского бизнеса…...……................29
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОТДЕЛЕНИЯ
№8613 СБЕРБАНКА РОССИИ….………………….................…38
2.1 Характеристика деятельности отделения ………………….................38
2.2 Анализ регламентации процедур управления
персоналом отделения............................................................................42
2.3 Разработка программы совершенствования
регламентации процедур управления персоналом
в отделении…………...…………………...............................................46
ВЫВОДЫ…………………………………………………………………..……55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...............57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...59
В настоящее время многие процессы и процедуры, отражающие уровень обеспечения управленческого труда, не охвачены регламентами и нормативами. Исследуя развитие и использование регламентации управленческого труда, отметим, что решение вопросов и проблем регламентации управленческого труда имеют глубокие корни и остаются актуальной поскольку многие исследования в этой сфере ограничиваются декларативными и поверхностными заявлениями и выводами в силу сложности решения. Поворот к социальной направленности, прослеживающийся в управленческой практике, заставляет исследователей и практиков обратить внимание на необходимость регламентации деятельности в сфере управления персоналом.
В каждой организации и учреждении, на предприятии действует определенная система регламентации, разработанная специально для каждой из них. Основной задачей всех регламентационных систем является обеспечение упорядочивания труда (в т.ч. управленческого) персонала с целью достижения наиболее эффективного функционирования хозяйствующего механизма. Однако каждая из подобных «специально» разработанных систем, как правило, имеет определенные недостатки или «узкие места», которые препятствуют полноценной реализации целей как организации, так и целей самих работников.
Актуальность темы исследования определяется социально – экономической значимостью решения задач регламентации управленческих процессов и процедур работы с персоналом.
. Алавердов, А.Р. Социально-психологическое обеспечение процесса управления персоналом в коммерческом банке / А.Р. Алавердов // Банковское дело. – 2011. - №2. – С.34-37.
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке / А.Р. Алавердов. –М.: Соминтэк, 2011.-255с.
3. Васильченко, А.И. Понятие коммерческого банка, основные функции коммерческих банков / А.И. Васильченко. – М.: Новая волна, 2011. – 112с.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688с.
5. Ворохоб, О. Регламенты в компании / О. Ворохоб // Управление корпоративной культурой.-2009.-№4.-С.24-29.
6. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 392с.
7. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. Учебник / И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2012. – 569с.
8. Заказнов, А. Регламентации в управлении персоналом / А. Заказнов // Менеджмент качества. – 2009.-№2.-С.14-19.
9. Иванова, А. Регламенты / А. Иванова // Управление развитие персонала.-2008.-№2.-С.10-15.
10. Ивановская, Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления / Л.В. Ивановская. – М.: ГАУ, 2008. – 418с.
11. Казаков, М. Регламенты: их назначение / М. Казаков // Управление развитием персонала.-2009.-№3.-С.16-22.
12. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2010. – 524с.
13. Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом: Учебное пособие для студентов вузов / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова. – М.: КНОРУС, 2010. – 416с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
