Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
совершенствование организационно-правового обеспечения высвобождения персонала
- 57 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Рыночная экономика побуждает человека постоянно искать и получать возможности выгодно предложить свою рабочую силу.
Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих ученых и специалистов – практиков, занимающихся проблемами управления персоналом.
Вопрос о высвобождении персонала обычно возникает тогда, когда организации приходится либо сокращать, либо перестраивать свою деятельность. Высвобождение ведет к устранению излишней численности персонала, преодолению несоответствия работников требованиям, предъявляемым выполняемой деятельностью, уменьшению дополнительных расходов из-за снижения производительности и качества труда, а поэтому рассматривается как социально – экономическая необходимость.
В условиях конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времени, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. Для достижения этой цели организации широко используют высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг. Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………….…………………………….…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………6
1.1. Высвобождения персонала организации в условиях
рыночной экономики………………………….…..……...……….…….6
1.2. Высвобождение как элемент системы управления
персоналом………….…………………………………...….…...……12
1.3. Особенности правового обеспечения высвобождения
персонала……………………..…………..……..……………………...20
ГЛАВА 2. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
«БЕРЕГ»……………………………………....……………………29
2.1. Характеристика кадровой политики организации
«Берег»…………………………………........……………………...…..29
2.2. Анализ практики увольнения персонала общества.…….…………...35
2.3. Разработка мероприятий по высвобождению персонала
общества………………………………………………………………..45
2.4. Документационно – правовое обеспечение высвобождения
персонала общества…………………………………………………..49
ВЫВОДЫ……...………………………………………………………………...54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...56
Рыночная экономика побуждает человека постоянно искать и получать возможности выгодно предложить свою рабочую силу.
Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих ученых и специалистов – практиков, занимающихся проблемами управления персоналом.
Вопрос о высвобождении персонала обычно возникает тогда, когда организации приходится либо сокращать, либо перестраивать свою деятельность. Высвобождение ведет к устранению излишней численности персонала, преодолению несоответствия работников требованиям, предъявляемым выполняемой деятельностью, уменьшению дополнительных расходов из-за снижения производительности и качества труда, а поэтому рассматривается как социально – экономическая необходимость.
В условиях конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времени, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. Для достижения этой цели организации широко используют высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг. Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2014. – 240с.
2. Комментарии к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под редакцией К.Н. Гусова. – М.: ООО ТК Велби, ООО Издательство Проспект, 2006.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. 4-е изд. / Т.Ю. Базаров. – М.: Издательский центр «Академия», 2011. – 224с.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 96с.
5. Волгин, А.П., Митирко, В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Учебник / А.П. Волгин, В.И. Митирко. – М.: Дело, 2012. – 345с.
6. Гаврилина, А.К. Неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей: правовые последствия. Продолжение // Справочник кадровика. – 2005. - №6.
7. Глухов, В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие / В.В. Глухов. – СПб.: Спец. лит., 2015. – 327с.
8. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и Ко, 2014. –
392с.
9. Дуракова, И.Б., Волкова, Л.П. Управление персоналом. Учебник / И.Б.
Дуракова, Л.П. Волкова. – М.: Инвест, 2015. – 569с.
10. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие /
А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2012. – 352с.
11. Журавлева, П.В., Карташов, С.А. Технология управления персоналом:
Учебное пособие / П.В. Журавлева, С.А. Карташов. – М.: Экзамен, 2012. – 410с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
