Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Состояние современных социально – экономических отношений, в условиях которых обеспечивается функционирование большинства организаций, предполагают разработку и реализацию способов анализа управленческой деятельности, в т.ч. управления персоналом.
Каждая организация (государственное учреждение или частное предприятие) на всех этапах функционирования желает достичь хороших результатов в своей деятельности, что невозможно без анализа основных трудовых показателей. Именно анализ позволяет точно оценить социальноэкономическое состояние хозяйствующего субъекта; определить резервы использования трудового потенциала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти подходы нормализации социальнотрудовых отношений в коллективе. Именно поэтому государственным структурам (с участием социальных партнеров) необходимо разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций всех форм собственности и характера деятельности в области труда и трудовых отношений. Одним из способов внешней оценки деятельности организации, и в частности, анализа трудовых показателей является создание особого направления аудиторской деятельности – аудит персонала [3] .
Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что большинство трудностей многих российских предприятий зависят от правильного управления и управления персоналом в том числе. При этом возможное ухудшение социально-экономического положения предприятия, как правило, вызывает снижение внимания к вопросам управления персоналом, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению состояния из-за падения эффективности труда.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………….…………………………….…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ …………………..……………6
1.1. Аудит в отечественной экономике: историческая
справка ……………………………………………..……...……..…….6
1.2. Аудит персонала организации в современных
социально-экономических условиях…………………..….……….…9
1.3. Особенности аудита персонала как управленческой
технологии……………………………....…………………………...21
ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ
ПЕНСИОННОГО ФОНДА
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ...…………………………..……27
2.1. Социально – экономическая характеристика
деятельности межрайонного управления Пенсионного
Фонда Российской Федерации…….......………………………...…..27
2.2. Анализ результатов аудита персонала
управления………..………………...…………………...……………...33
2.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой
политики управления……….……………………...…...…...………..51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...64
Состояние современных социально – экономических отношений, в условиях которых обеспечивается функционирование большинства организаций, предполагают разработку и реализацию способов анализа управленческой деятельности, в т.ч. управления персоналом.
Каждая организация (государственное учреждение или частное предприятие) на всех этапах функционирования желает достичь хороших результатов в своей деятельности, что невозможно без анализа основных трудовых показателей. Именно анализ позволяет точно оценить социальноэкономическое состояние хозяйствующего субъекта; определить резервы использования трудового потенциала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти подходы нормализации социальнотрудовых отношений в коллективе. Именно поэтому государственным структурам (с участием социальных партнеров) необходимо разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций всех форм собственности и характера деятельности в области труда и трудовых отношений. Одним из способов внешней оценки деятельности организации, и в частности, анализа трудовых показателей является создание особого направления аудиторской деятельности – аудит персонала [3] .
Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что большинство трудностей многих российских предприятий зависят от правильного управления и управления персоналом в том числе. При этом возможное ухудшение социально-экономического положения предприятия, как правило, вызывает снижение внимания к вопросам управления персоналом, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению состояния из-за падения эффективности труда.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001г. №197-ФЗ (ред. от 04.11.2014г.) // Справочно-правовая система «Гарант». – Последнее обновление 25.01.2015г.
2. Федеральный закон от 30.12.2008 №307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2014
3. Алавердов, А. Р. Менеджмент персонала /А.Р. Алавердов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 360 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.Белобжецкий, И.А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм / И.А. Белобжецкий. - М.: Финансы и статистика, 2012- 208 с.
5. Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора / Т.Ю. Базаров. – М.: ИПК ГС, 2009.-480с.
6. Басаков, М. И. Управление персоналом: конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам / М.И. Басаков. - Ростов н/Д.: Издательство «Феникс», 2010.-190с.Белов, Н.Г. Аудит / Н.Г. Белов. - М: Финансы и статистика, 2011- 195 с.
7. Башмаков, В. И. Управление социальным развитием персонала / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - М. : Академия, 2012. - 240 с.
8. Бровкина, Н.Д., Практический аудит / Н.Д. Бровкина, М.В. Мельник. -М.: ИНФРА-М, 2008-134 с.
9. Богатая, И.Н. Аудит: Учебное пособие / И.Н. Богатая, Н.Т. Лабынцев, Н.Н. Хахонова. - 3-е изд.; перераб. и доп. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 479 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Состояние современных социально – экономических отношений, в условиях которых обеспечивается функционирование большинства организаций, предполагают разработку и реализацию способов анализа управленческой деятельности, в т.ч. управления персоналом.
Каждая организация (государственное учреждение или частное предприятие) на всех этапах функционирования желает достичь хороших результатов в своей деятельности, что невозможно без анализа основных трудовых показателей. Именно анализ позволяет точно оценить социальноэкономическое состояние хозяйствующего субъекта; определить резервы использования трудового потенциала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти подходы нормализации социальнотрудовых отношений в коллективе. Именно поэтому государственным структурам (с участием социальных партнеров) необходимо разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций всех форм собственности и характера деятельности в области труда и трудовых отношений. Одним из способов внешней оценки деятельности организации, и в частности, анализа трудовых показателей является создание особого направления аудиторской деятельности – аудит персонала [3] .
Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что большинство трудностей многих российских предприятий зависят от правильного управления и управления персоналом в том числе. При этом возможное ухудшение социально-экономического положения предприятия, как правило, вызывает снижение внимания к вопросам управления персоналом, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению состояния из-за падения эффективности труда.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………….…………………………….…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ …………………..……………6
1.1. Аудит в отечественной экономике: историческая
справка ……………………………………………..……...……..…….6
1.2. Аудит персонала организации в современных
социально-экономических условиях…………………..….……….…9
1.3. Особенности аудита персонала как управленческой
технологии……………………………....…………………………...21
ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ
ПЕНСИОННОГО ФОНДА
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ...…………………………..……27
2.1. Социально – экономическая характеристика
деятельности межрайонного управления Пенсионного
Фонда Российской Федерации…….......………………………...…..27
2.2. Анализ результатов аудита персонала
управления………..………………...…………………...……………...33
2.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой
политики управления……….……………………...…...…...………..51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...64
Состояние современных социально – экономических отношений, в условиях которых обеспечивается функционирование большинства организаций, предполагают разработку и реализацию способов анализа управленческой деятельности, в т.ч. управления персоналом.
Каждая организация (государственное учреждение или частное предприятие) на всех этапах функционирования желает достичь хороших результатов в своей деятельности, что невозможно без анализа основных трудовых показателей. Именно анализ позволяет точно оценить социальноэкономическое состояние хозяйствующего субъекта; определить резервы использования трудового потенциала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти подходы нормализации социальнотрудовых отношений в коллективе. Именно поэтому государственным структурам (с участием социальных партнеров) необходимо разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций всех форм собственности и характера деятельности в области труда и трудовых отношений. Одним из способов внешней оценки деятельности организации, и в частности, анализа трудовых показателей является создание особого направления аудиторской деятельности – аудит персонала [3] .
Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что большинство трудностей многих российских предприятий зависят от правильного управления и управления персоналом в том числе. При этом возможное ухудшение социально-экономического положения предприятия, как правило, вызывает снижение внимания к вопросам управления персоналом, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению состояния из-за падения эффективности труда.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001г. №197-ФЗ (ред. от 04.11.2014г.) // Справочно-правовая система «Гарант». – Последнее обновление 25.01.2015г.
2. Федеральный закон от 30.12.2008 №307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2014
3. Алавердов, А. Р. Менеджмент персонала /А.Р. Алавердов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 360 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.Белобжецкий, И.А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм / И.А. Белобжецкий. - М.: Финансы и статистика, 2012- 208 с.
5. Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора / Т.Ю. Базаров. – М.: ИПК ГС, 2009.-480с.
6. Басаков, М. И. Управление персоналом: конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам / М.И. Басаков. - Ростов н/Д.: Издательство «Феникс», 2010.-190с.Белов, Н.Г. Аудит / Н.Г. Белов. - М: Финансы и статистика, 2011- 195 с.
7. Башмаков, В. И. Управление социальным развитием персонала / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - М. : Академия, 2012. - 240 с.
8. Бровкина, Н.Д., Практический аудит / Н.Д. Бровкина, М.В. Мельник. -М.: ИНФРА-М, 2008-134 с.
9. Богатая, И.Н. Аудит: Учебное пособие / И.Н. Богатая, Н.Т. Лабынцев, Н.Н. Хахонова. - 3-е изд.; перераб. и доп. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 479 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
999 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55695 Дипломных работ — поможем найти подходящую