Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
разработка мероприятий по совершенствованию аттестации персонала в организации
- 73 страниц
- 2020 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Применяемый термин «аттестация персонала» для управленцев и кадровых работников часто наполнен содержанием, за которым стоит процесс, мало похожий на процедуры оценки работы в современных организациях.
Изменение социально- экономических условий хозяйствования во всех отношениях повлияло на трудовые коллективы. У большинства предприятий и организаций, стабилизировавших положение и наращивающих объемы выполняемых работ и предоставляемых услуг, возникает потребность в стабильных квалифицированных работниках, необходимость повышать квалификацию и раскрывать потенциальные возможности персонала, чтобы обеспечить оказание услуг высокого уровня в условиях постоянно растущей конкуренции.
Организации и службы персонала постепенно возвращаются к идее и практике проведения аттестации кадров. Руководители ставят целью не столько определить формальную профессиональную пригодность, сколько выявить потенциальные возможности работников и обеспечить рациональную их реализацию.
-
Применяемый термин «аттестация персонала» для управленцев и кадровых работников часто наполнен содержанием, за которым стоит процесс, мало похожий на процедуры оценки работы в современных организациях.
Изменение социально- экономических условий хозяйствования во всех отношениях повлияло на трудовые коллективы. У большинства предприятий и организаций, стабилизировавших положение и наращивающих объемы выполняемых работ и предоставляемых услуг, возникает потребность в стабильных квалифицированных работниках, необходимость повышать квалификацию и раскрывать потенциальные возможности персонала, чтобы обеспечить оказание услуг высокого уровня в условиях постоянно растущей конкуренции.
Организации и службы персонала постепенно возвращаются к идее и практике проведения аттестации кадров. Руководители ставят целью не столько определить формальную профессиональную пригодность, сколько выявить потенциальные возможности работников и обеспечить рациональную их реализацию.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ )ред.
от 03.03.2016).// «Консультант Плюс», 2016.
2. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]:
конституционный закон от 12.12.1993г., №7-ФКЗ (ред. от 5.02.2014г.) //
Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Версия Проф. –
Последнее обновление 29.12.2015.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть вторая)
[Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.01.1996г., №14-ФЗ
(ред. от 28.12.2013г.) // Справочно-правовая система «Консультант
Плюс». Версия Проф. – Последнее обновление 29.12.2015.
4. Аширов, Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие / Д.А. Аширов. –
М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2012. – 448с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. –
М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.Белобжецкий, И.А. Финансовый контроль и
новый хозяйственный механизм / И.А. Белобжецкий. - М.: Финансы и
статистика, 2012- 208 с.
6. Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки для государственных
служащих. Проблемы конкурсного отбора / Т.Ю. Базаров. – М.: ИПК
ГС, 2009.-480с.
7. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне
высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И.
Бовыкин. – М.: Экономика, 2013. – 368с.
8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Триада-ЛТД,
2014. – 384с.
9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой
работе / В.Р. Веснин. – М.: Юрист, 2014. – 496с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
