Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы являются главным фактором эффективности работы любой организации. Несмотря на то, что на современных предприятиях наблюдается тенденция к автоматизации производств (полной или частичной) и, как следствие, сокращению рабочего штата, роль квалифицированных работников в организации труда только возросла. Многие эксперты ведут речь о возникновении социально-ориентированной экономики, особой системы, в которой человек имеет возможность развиваться в процессе содержательной профессиональной деятельности, в комфортных для него условиях, с хорошими отношениями и благоприятным психологическим климатом в коллективе.
В данном контексте возрастает ценность кадров как трудовых ресурсов. В большинстве современных организаций численность работников, занятых в производстве, является главным критерием, говорящим о масштабах и стабильности компании, наряду с такими показателями, как финансовые ресурсы предприятия, объем производства и продаж товаров (услуг), производственная мощность. В организациях высокого уровня руководство прилагает все усилия для того, чтобы создать благоприятные условия для работы персонала, позволяя людям развивать свой потенциал, работать на результат с полной отдачей, не отвлекаясь на различные помехи.
Существует и обратная сторона взаимодействия работников и организации; ее содержанием выступают взгляды и мнения самого работника о данном предприятии, смысле своей карьеры на нем, условиях и перспективах трудовой деятельности. В достижении баланса этих составляющих взаимодействия организации с персоналом и состоит основа эффективного функционирования любого современного производства.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1 Теоретические основы подбора и расстановки персонала в организации 6
1.1 Понятие и принципы подбора и расстановки персонала в организации 6
1.2 Этапы подбора персонала 11
1.3 Методы расстановки кадров 20
2 Анализ подбора и расстановки персонала в ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 30
2.1 Общая характеристика организации ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 30
2.2 Анализ процесса подбора и расстановки персонала в ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 41
3 Совершенствование подбора и расстановки персонала в ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 52
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала 52
3.2 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 57
3.3 Правовая часть 61
Заключение 64
Список использованных источников 68
Приложения 72
Работа написана мной, уникальность 91%
ВКР написана в этом году, защита была на отлично, все данные актуальны.
Профиль управление персоналом организации
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Российская Федерация. Законы. Конституция: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. – М. : Норма, 2011 . – 130 с.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации : принят ГД ФС 21 октября 1994 г. №51. – М. : Инфра, 2012. – 400 с.
3. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2000 г. № 197-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. Одобрен Советом Федерации 2001 - 26 декабря // Справочно-правовая система Консультант Плюс.
4. Ариф, Ю.С. Оценка персонала по методике KPI в современных проектно-ориентированных компаниях Ариф, Ю.С. // Рос. предпринимательство. – 2015. – Т. 16, № 10. – С. 1449–1458.
5. Баданина, Л.П.Управление адаптацией персонала : учеб. пособие / Л.П. Баданина, Л.К. Фоканова ; Коми респ. акад. гос. службы и упр. при Главе Респ. Коми. – Сыктывкар : КРАГСиУ, 2006. – 152 с.
6. Банникова, В.В. Совершенствование процесса отбора и набора персонала организации // Вестник Калужского филиала РАНХиГС. – Калуга, 2017. – С. 19-22.
7. Вилинская, О.В. Как лучше узнать кандидата, или Дополняем традиционное собеседование : как применять для оценки персонала // Кадровое дело. – 2014. – № 10. – С. 96–101.
8. Евсина, Ю.А. Методы повышения эффективности подбора персонала // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2017; №13. – С. 747-749.
9. Залуцкий, М.А. Современные инструменты подбора персонала Залуцкий, М.А. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2019; № 3. – С. 291-292.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы являются главным фактором эффективности работы любой организации. Несмотря на то, что на современных предприятиях наблюдается тенденция к автоматизации производств (полной или частичной) и, как следствие, сокращению рабочего штата, роль квалифицированных работников в организации труда только возросла. Многие эксперты ведут речь о возникновении социально-ориентированной экономики, особой системы, в которой человек имеет возможность развиваться в процессе содержательной профессиональной деятельности, в комфортных для него условиях, с хорошими отношениями и благоприятным психологическим климатом в коллективе.
В данном контексте возрастает ценность кадров как трудовых ресурсов. В большинстве современных организаций численность работников, занятых в производстве, является главным критерием, говорящим о масштабах и стабильности компании, наряду с такими показателями, как финансовые ресурсы предприятия, объем производства и продаж товаров (услуг), производственная мощность. В организациях высокого уровня руководство прилагает все усилия для того, чтобы создать благоприятные условия для работы персонала, позволяя людям развивать свой потенциал, работать на результат с полной отдачей, не отвлекаясь на различные помехи.
Существует и обратная сторона взаимодействия работников и организации; ее содержанием выступают взгляды и мнения самого работника о данном предприятии, смысле своей карьеры на нем, условиях и перспективах трудовой деятельности. В достижении баланса этих составляющих взаимодействия организации с персоналом и состоит основа эффективного функционирования любого современного производства.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1 Теоретические основы подбора и расстановки персонала в организации 6
1.1 Понятие и принципы подбора и расстановки персонала в организации 6
1.2 Этапы подбора персонала 11
1.3 Методы расстановки кадров 20
2 Анализ подбора и расстановки персонала в ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 30
2.1 Общая характеристика организации ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 30
2.2 Анализ процесса подбора и расстановки персонала в ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 41
3 Совершенствование подбора и расстановки персонала в ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 52
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала 52
3.2 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 57
3.3 Правовая часть 61
Заключение 64
Список использованных источников 68
Приложения 72
Работа написана мной, уникальность 91%
ВКР написана в этом году, защита была на отлично, все данные актуальны.
Профиль управление персоналом организации
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Российская Федерация. Законы. Конституция: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. – М. : Норма, 2011 . – 130 с.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации : принят ГД ФС 21 октября 1994 г. №51. – М. : Инфра, 2012. – 400 с.
3. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2000 г. № 197-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. Одобрен Советом Федерации 2001 - 26 декабря // Справочно-правовая система Консультант Плюс.
4. Ариф, Ю.С. Оценка персонала по методике KPI в современных проектно-ориентированных компаниях Ариф, Ю.С. // Рос. предпринимательство. – 2015. – Т. 16, № 10. – С. 1449–1458.
5. Баданина, Л.П.Управление адаптацией персонала : учеб. пособие / Л.П. Баданина, Л.К. Фоканова ; Коми респ. акад. гос. службы и упр. при Главе Респ. Коми. – Сыктывкар : КРАГСиУ, 2006. – 152 с.
6. Банникова, В.В. Совершенствование процесса отбора и набора персонала организации // Вестник Калужского филиала РАНХиГС. – Калуга, 2017. – С. 19-22.
7. Вилинская, О.В. Как лучше узнать кандидата, или Дополняем традиционное собеседование : как применять для оценки персонала // Кадровое дело. – 2014. – № 10. – С. 96–101.
8. Евсина, Ю.А. Методы повышения эффективности подбора персонала // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2017; №13. – С. 747-749.
9. Залуцкий, М.А. Современные инструменты подбора персонала Залуцкий, М.А. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2019; № 3. – С. 291-292.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
1334 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55695 Дипломных работ — поможем найти подходящую