Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы управления персоналом муниципального предприятия "Казметрострой"
- 63 страниц
- 2021 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы обусловлена тем, что персонал организации являются одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает организация.
Эффективная система управления персоналом зависит от ее достоверной оценки, которая является не только стержнем всей кадровой работы, но и всей системы управления организацией.
Объект исследования системы управления персоналом АО
«Казметрострой».
Предмет исследования управление персоналом УМиТ АО
«Казметрострой».
Цель дипломной работы заключается в исследовании системы управления персоналом организации на примере УМиТ АО «Казметрострой» и разработке мероприятий по ее совершенствованию. Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие основные задачи:
1. Раскрыть теоретические основы системы управления персоналом в организации;
2. Охарактеризовать принципы и методы управления персоналом на предприятии;
3. Дать общую характеристику организации предприятия УМиТ АО
«Казметрострой»;
4. Анализировать систему управления персоналом УМиТ АО
«Казметрострой»;
5. Разработать программу, по совершенствованию системы управления персоналом УМиТ АО «Казметрострой».
В ходе выполнения дипломной работы использовались методы исследования;
- теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы (выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений);
- эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации.
Теоретической и методологической базой дипломной работы послужили труды Аширова Д. А.,Бабосова Е. М , Бедяевой, Т. В, Бугакова, В. М, Бухалкова, М. И и др.
Информационную основу работы составили статьи и специальная литература отечественных авторов, посвященные системе управления персоналом, а также плановая и текущая отчетность предприятия и его нормативная документация за 2014-2016 гг.
Структура и объем дипломной работы определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, основной части из 2-х глав, заключения, списка используемой литературы .
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Управление персоналом в условиях рыночной экономики 6
1.2 Кадровый менеджмент как основа эффективной деятельности организации 15
1.3 Особенности управления персоналом на муниципальных предприятиях в строительной отрасли 22
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО
«КАЗМЕТРОСТРОЙ» 31
2.1 Характеристика деятельности предприятия АО «Казметрострой» 31
2.2 Анализ системы управления персоналом АО «Казметрострой» 39
2.3 Разработка программы по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии АО «Казметрострой» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 65
Структура и объем дипломной работы определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, основной части из 2-х глав, заключения, списка используемой литературы .
Система управления персоналом современной строительной организации должна учитывать особенности строительной отрасли, ее актуальные проблемы и общемировые тенденции развития подходов к управлению персоналом.
Одной из наиболее актуальных проблем строительства в современных условиях является обеспечение соответствующего необходимого качества строительно-монтажных работ, что требует соответствующего кадрового обеспечения строительных организаций. Также проблемами управления персоналом в строительстве являются: ограниченность методов оценки персонала; распространение практики временного найма рабочего персонала; снижение уровня престижности профессии строителя.
В хοде анализа УМиТ АО «Казметрострой» были выявлены следующие недοстатки:
1) Наблюдаются перекосы найма персонала, в пользу трудостоустройства посредством рекомендаций;
2) Существуют проблемы в процедуре адаптации персонала. Отстутвует институт наставничества;
3) Наблюдается старение персонала УМиТ .
Была разработана программа по совершенствованию системы управления персоналом.
Таким образом, видно, что внедрив в УМиТ АО «Казметрострой» мероприятия, предложенные в разделе 2.3, можно значительно повысить эффективность его функционирования. Причем реализовать эти мероприятия можно все вместе, поскольку они не являются капиталоемкими и почти все позволяют окупить затраты на их реализацию в течение полутора лет.
Социальный эффект выражается в большей удовлетворённости работников трудом, улучшении отношения их к предприятию и, как следствие, более эффективное использование рабочего времени персонала предприятия.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
