Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Развитие корпоративного обучения на примере ПАО «СберБанк»
- 70 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Корпоративное обучение персонала – один из важнейших бизнес-процессов любой современной компании. Поддерживая и повышая уровень квалификации персонала, работодатель не только создает у сотрудников необходимый уровень мотивации, но и уменьшает прямые и косвенные убытки. Несмотря на то, что повышение квалификации и различные тренинги требуют определенных затрат, обучение персонала в кризис не только возможно, но и эффективно. Безусловно, в такой нестабильный период наблюдаются тенденции к снижению затрат на обучение персонала.
Этим объясняется актуальность темы исследования.
Корпоративное обучение необходимо, прежде всего, для повышения мотивации и эффективности работы персонала. Важность обучения подтверждается тем, что сегодня активно внедряются новые технологии и растут коммуникационные возможности, на мировом рынке лидируют страны, имеющие современную систему труда и программы обучения сотрудников. Работодатели понимают, что набирать новых сотрудников намного дороже и сложнее, чем повысить отдачу от уже работающих. Обучение персонала преследует множество целей, которые, как правило, сильно отличаются у руководства и самих сотрудников. Так, с точки зрения работодателя основные цели обучения – это внедрение нововведений, интеграция и гибкое формирование персонала, формирование персонала управления, обучение навыкам решения проблем.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………....
Глава 1 Теоретические основы развития корпоративного обучения……
1.1 Сущность и основные понятия корпоративного обучения…
1.2 Виды, формы и методы развития корпоративного обучения…
1.3 Отечественный и зарубежный опыт развития корпоративного обучения…………………………………..
Выводы по первой главе ...............................................................
Глава 2 Анализ системы развития корпоративного обучения на примере ПАО «СберБанк»……………………………..
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «СберБанк»…………………………………
2.2 Оценка системы управления человеческими ресурсами и анализ развития корпоративного обучения ПАО «СберБанк»..
Выводы по второй главе ...............................................................
Глава 3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности развития корпоративного обучения на примере ПАО «СберБанк»……………………………………………………….
3.1 Обоснование выявленных проблем и мероприятия по совершенствованию развития корпоративного обучения……
3.2 Социально-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию эффективности развития корпоративного обучения на примере ПАО «СберБанк»………………….
Выводы по третьей главе ..............................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………...
Список используемой литературы………………………………
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………..
Темпы развития бизнеса и рост конкуренции вынуждает современные компании уделять все больше внимания своему развитию. Помимо профессионального подбора сотрудников успешной организации требуется корпоративная система обучения персонала, способствующая подготовке компетентных и ориентированных на успех сотрудников. Выбор методов обучения персонала целиком и полностью зависит от целей и задач, поставленных перед компанией. Кроме того, немаловажное значение имеет цена обучения, его сроки, квалификация преподавателей, структуры организации и количества сотрудников.
Развитие персонала – одна из стратегических функций кадрового менеджмента. Под развитием чаще всего понимается обучение персонала, однако, этот термин определяется, в первую очередь, характеристиками его показателей. Развитие характеризуется с точки зрения его структуры, формы, направленности, динамики и темпов.
Сегодня многие компании из совершенно разных областей стремятся обучать и развивать своих сотрудников. Это относится ко всем видам обучения сотрудников: как внутри компании, так и с привлечением внешних источников.
Корпоративное обучение персонала – это получение новых знаний и умений сотрудниками организации, а также повышение уровня квалификации.
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 26.10.2021).
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 22.11.2021)
4. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 18.10.2021) "О банках и банковской деятельности".
5. Аткинсон Мэрилин Жизнь в потоке: Коучинг / Аткинсон Мэрилин. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 332 c. — ISBN 978-5-9614-5039-2. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/82944.html
6. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Бакирова Г.Х.. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2020. — 591 c. — ISBN 978-5-238-01437-1. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/81838.html
7. Белашева И.В. Теория и практика коучинга : учебное пособие (курс лекций) / Белашева И.В., Ершова Д.А., Нищитенко С.В.. — Ставрополь : Северо-Кавказский федеральный университет, 2019. — 171 c. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/99469.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
