Совершенствование управления мотивацией персонала организации (на примере Филиала ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина)

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях, характеризующихся высокой динамикой изменений, глобальной конкуренцией и стремительным технологическим развитием, человеческий капитал становится ключевым стратегическим ресурсом и основным источником конкурентного преимущества любой организации. Особенно это справедливо для высокотехнологичных и наукоемких отраслей, к которым, безусловно, относится авиастроение. Эффективное управление персоналом, и в частности, грамотно выстроенная система мотивации, является не просто функцией поддержки, а критически важным элементом обеспечения устойчивого развития, повышения производительности и достижения стратегических целей предприятия.
Мотивированные сотрудники могут привести к повышению производительности и позволить организации достичь более высокого уровня развития. Мотивация сотрудников очень важна для каждой компании из-за преимуществ, которые она приносит компании. Когда сотрудники мотивированы на работу, они, как правило, прилагают максимум усилий для выполнения поставленных перед ними задач. Мотивация может способствовать достижению работником его личных целей, а также может способствовать саморазвитию личности. Как только этот работник достигает некоторых первоначальных целей, он осознает четкую связь между усилиями и результатами, что еще больше мотивирует его продолжать работать на высоком уровне.
Высокомотивированные сотрудники обладают драйвом и энтузиазмом, чтобы руководить своими командами и компанией в области инноваций. Они смогут увидеть области для улучшения и будут мотивированы на действия, которые сделают вашу компанию более конкурентоспособной.
Уровень эффективности сотрудника зависит не только от его способностей или квалификации. Для того, чтобы компания получила наилучшие результаты, сотрудник должен иметь хороший баланс между способностью выполнить поставленную задачу и желанием выполнить задачу. Этот баланс может привести к увеличению производительности и повышению эффективности.
Мотивационные инструменты должны быть сформулированы с учетом того факта, что люди вступают в организацию, потому что чувствуют, что их личные цели будут удовлетворены, если они будут связаны с организацией.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретической основой управления мотивацией послужили фундаментальные труды классиков менеджмента, таких как А. Маслоу (иерархия потребностей), Ф. Герцберг (двухфакторная теория), Д. МакКлелланд (теория приобретенных потребностей) и В. Врум (теория ожиданий). Вопросы совершенствования систем стимулирования труда, оценки эффективности мотивационных программ и адаптации зарубежного опыта к российской практике глубоко исследуются в работах современных отечественных ученых: Ю.Г. Одегова, А.Я. Кибанова, В.В. Травина, Е.Б. Моргунова и других. Несмотря на значительный объем теоретических и методических разработок, практическая реализация эффективной системы мотивации на конкретном промышленном предприятии требует индивидуального подхода, учета отраслевой специфики, организационной культуры и текущего экономического положения, что обуславливает необходимость проведения данного прикладного исследования.
Объект исследования – филиал ПАО ОАК «Луховицкий авиационный завод имени П.А. Воронина».
Предмет исследования – процесс управления мотивацией персонала в филиале ПАО ОАК «Луховицкий авиационный завод имени П.А. Воронина».
Цель работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией персонала в филиале ПАО ОАК ЛАЗ им. П.А. Воронина и оценить их экономическую эффективность.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы совершенствования управления мотивацией персонала организации;
2. Определить понятие и сущности мотивации персонала организации;
3. Рассмотреть виды мотивации и их характеристика;
4. Изучить методы совершенствования мотивацией персонала организации;
5. Провести анализ и дать оценку управления мотивацией персонала организации в филиале ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина и разработка мероприятий по совершенствованию;
6. Дать организационно-экономическую характеристику филиала ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина;
7. Провести исследование системы управления мотивацией персонала организации в филиале ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина;
8. Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина и дать оценку их экономической эффективности.
Методами основой исследования послужили диалектический метод познания, системный подход, а также общенаучные методы: анализ и синтез, сравнение, группировка, анкетирование, интервьюирование, анализ документов.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные в ходе исследования мероприятия и рекомендации являются конкретным планом действий для руководства и HR-службы филиала ПАО ОАК ЛАЗ им. П.А. Воронина. Их внедрение позволит повысить эффективность системы мотивации, что приведет к росту производительности труда, снижению текучести кадров, усилению лояльности персонала и, как следствие, улучшению ключевых экономических показателей предприятия.
Структура работы обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы совершенствования управления мотивацией персонала организации……………………………………………………………...6
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала организации…………………….6
1.2. Виды мотивации и их характеристика……………………………………….13
1.3. Методы совершенствования мотивацией персонала организации…………22
2. Анализ и оценка управления мотивацией персонала организации в филиале ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина и разработка мероприятий по совершенствованию………………………………………………………………..28
2.1. Организационно-экономическая характеристика филиала ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина………………………………………………………………28
2.2. Исследование системы управления мотивацией персонала организации в филиале ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина………………………………….33
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина и оценка их экономической эффективности……………44
Заключение…………………………………………………………………………51
Список использованных источников……………………………………………..54
Приложения…………………………………………………………………………59

Луховицкий авиационный завод имени П.А. Воронина, функционирующий в структуре ПАО «ОАК» как часть корпорации «РСК МиГ», занимает производственную территорию общей площадью 611,1 кв. м. Инфраструктура предприятия включает три ключевых производственных участка и складской комплекс, предназначенный для хранения материалов, полуфабрикатов и готовой авиационной техники.
Анализ представленной организационной структуры управления позволяет сделать вывод о ее линейно-функциональном построении, характерном для производственных предприятий с четко выраженной технологической специализацией.
Филиал ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина находится на стадии активного инвестиционного роста и наращивания производственных мощностей. Предприятие успешно увеличивает объемы выпуска и операционную эффективность. Однако текущая стратегия развития сопровождается "сжатием" чистой рентабельности.
В филиале ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина применяется смешанная система мотивации, включающая: материальные стимулы (оклады, премии, надбавки, социальные льготы), нематериальные стимулы (корпоративная культура, обучение, карьерный рост). Социальные гарантии (медицинское страхование, льготный проезд, путевки).
Проведенный анализ и оценка системы мотивации персонала ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина позволил выявить следующие проблемы:
1. Недостаточная дифференциация материального стимулирования (одинаковые премии для разных категорий персонала, отсутствие бонусов за работу в сложных условиях (аварийные ситуации, ночные смены).
2. Ограниченные возможности карьерного роста (длительные сроки продвижения (5+ лет до руководящей должности), отсутствие четких программ ротации для рабочих специальностей).
3. Низкая эффективность нематериальной мотивации (формальный подход к корпоративным мероприятиям, недостаточное использование современных методов вовлечения (геймификация, цифровые платформы)
4. Дисбаланс в социальном пакете (охват ДМС (75%) ниже отраслевого стандарта (82%), дефицит путевок для рабочих специальностей).
Поэтому, необходимо разработать мероприятия, которые помогут устранить выявленные проблемы в сфере мотивации персонала ПАО ОАК ЛАЗ имени П.А. Воронина:
- дифференциация материального стимулирования через внедрение KPI и доплат за сложные условия труда.
- развитие карьерного роста за счет программ ускоренного продвижения и горизонтальной ротации.
- повышение эффективности нематериальной мотивации путем внедрения тематических мероприятий и цифровой платформы.
- улучшение социального пакета через расширение ДМС и внедрение гибкой балльной системы льгот.
Проведенная экономическая оценка показала, что, несмотря на единовременные расходы, на мероприятия в размере 4 100 тыс. рублей, реализация мероприятий приведет к положительному финансовому результату уже в первый год. Прогнозируемый рост чистой прибыли составит 12 425 тыс. рублей.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 года № 6-ФКЗ, от 30 декабря 2008 года № 7-ФКЗ, от 5 февраля 2014 года № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014 года № 11-ФКЗ, от 14 марта 2020 года № 1-ФКЗ, от 4 октября 2022 года № 5-ФКЗ, от 4 октября 2022 года № 6-ФКЗ, от 4 октября 2022 года № 7-ФКЗ, от 4 октября 2022 года № 8-ФКЗ), N 0001202210060013
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2025) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2025)

Учебники, монографии, диссертации, статьи

3. Абрамов Р.Н. Современные системы мотивации персонала – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 431 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – М.: Проспект, 2024. – 500 с.
5. Беляева И.Ю. Геймификация как инструмент мотивации персонала // Управление персоналом. – 2023. – № 5. – С. 45–52.
6. Веснин В.Р. Мотивация и стимулирование персонала – М.: КноРус, 2023 – 569 с.
7. Губанов Д.А. Влияние гибкого графика на мотивацию сотрудников // Экономика и управление. – 2024. – № 3. – С. 78–85.
8. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда – СПб.: Питер, 2022. – 311 с.
9. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 217 с.
10. Дейнека А.В. Цифровые инструменты мотивации персонала – М.: ИНФРА-М, 2024. – 340 с.
11. Зайцев Л.Г. Нематериальная мотивация в условиях удаленной работы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – № 6. – С. 112–120.
12. Иванов, И. Н. Организация труда на промышленных предприятиях : учебник для среднего профессионального образования / И. Н. Иванов, А. М. Беляев. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 305 с.
13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – СПб.: Питер, 2023. – 445 с.
14. Карташова Л.В. Организационное поведение: мотивация и лидерство – М.: Юрайт, 2025. – 240 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом: компенсации и льготы – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. – 312 с.
16. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда : монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 228 с.
17. Ковалев С.В. Нейромаркетинг в системе мотивации персонала // HR-аналитика. – 2023. – № 2. – С. 34–41.
18. Круглов, Д. В. Управление социально-трудовыми отношениями : учебное пособие для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 201 с.
19. Латфуллин Г.Р. Корпоративная культура и её влияние на мотивацию // Вестник МГУ. Серия: Экономика. – 2024. – № 1. – С. 67–75.
20. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 269 с.
21. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. Н. Лобанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 553 с.
22. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 384 с.
23. Маслоу А. Мотивация и личность (переиздание) – М.: Питер, 2022. – 778 с.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 362 с.
25. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров ; под редакцией Е. А. Родионовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 279 с.
26. Оплата труда персонала : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 349 с.
27. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 365 с.
28. Петров А.С. Мотивация миллениалов и зумеров: сравнительный анализ // Управление персоналом. – 2023. – № 8. – С. 29–37.
29. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для вузов / В. П. Пугачев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 523 с.
30. Романова, Ю. Д. Информационные технологии в управлении персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Д. Романова, Т. А. Винтова, П. Е. Коваль. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 271 с.
31. Симонова Л.М. ESG-принципы в мотивационных системах // Российский журнал менеджмента. – 2025. – № 1. – С. 90–102.
32. Севостьянов Д.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2023. – 278 с.
33. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 323 с.
34. Сотников, Н. З. Бенчмаркинг человеческих ресурсов (hr-бенчмаркинг) : учебное пособие для вузов / Н. З. Сотников, С. И. Сотникова. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 242 с.
35. Тихонова Е.В. Мотивация в кризисных условиях // Экономист. – 2022. – № 12. – С. 55–63.
36. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2023. – 314 с
37. Тлесова А. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА IТ ОРГАНИЗАЦИИ. Вестник Атырауского университета имени Халела Досмухамедова. 2023;70(3):84-93.
38. Управление персоналом : учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева ; под ред. И.Б. Дураковой. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 570 с.
39. Управление персоналом : учебное пособие / под общ. ред. Г. И. Михайлиной. – 6-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2022. – 278 с.
40. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1 : монография / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2024. – 240 с.
41. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях. Книга 4 : монография / под ред. проф. И. Б. Дураковой. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 242 с.
42. Управление персоналом в России: от эго- к экосистеме. Книга 9 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – Москва : ИНФРА-М, 2024. – 281 с.
43. Управление персоналом в России: парадигмы и практика. Книга 3 : монография / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2024. – 174 с.
44. Управление персоналом организации: современные технологии : учебник / С.И. Сотникова, Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова [и др.] ; под ред. С.И. Сотниковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 513 с.
45. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 461 с.
46. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 467 с.
47. Федорова Н.В. Искусственный интеллект в управлении мотивацией // HR Tech. – 2024. – № 4. – С. 18–25.
48. Шекшня С.В. Управление персоналом в цифровую эпоху – М.: Альпина Паблишер, 2025. – 400 с.
49. Шарапова, Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022 ; Тюмень : Тюменский государственный университет. – 210 с.
50. Шапиро С.А. Социальные льготы как фактор мотивации // Кадровик.ру. – 2023. – № 7. – С. 22–30.
51. Экономика труда и управление персоналом : учебник и практикум для вузов / О. В. Кучмаева [и др.] ; под общей редакцией О. В. Кучмаевой. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 331 с.