очень довольна работой автора
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Определение целей функционирования является одним из наиболее важных этапов создания организационной структуры управления. Оттого, насколько правильно выбрана и четко сформулирована цель функционирования, зависит успех организационной деятельности. Неправильное или нечеткое формулирование цели функционирования приводит к тому, что структура управления, даже если она должным образом устроена, работает не с полной отдачей, не эффективно, так как усилия аппарата управления расходуются не целенаправленно.
В реальных организациях, как правило, приходится иметь дело с совокупностью целей. И здесь задача руководителя организации любого уровня заключается в том, чтобы суметь учесть все многообразие факторов, влияющих на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и выработать оптимальные решения. Среди факторов, оказывающих влияние на организационную структуру, большую роль играют те, что относятся к условиям функционирования организации (это широкий спектр параметров, характеризующих ее жизнедеятельность). Наибольший отпечаток на формирование организационной структуры налагают ее назначение и цели функционирования. Именно совокупность целей, а также - условий функционирования в основном определяют формирование организационной структуры [4].
Экономические, политические, социальные, и прочие факторы действуют на организацию комплексно, пронизывая все элементы и связи организации и влияя на каждый из них. Организационная структура - один основных элементов управления организацией. Таким образом, существует проблема проектирования организационной структуры управления и своевременных ее изменений, связанных с изменениями как внутри самой компании, так и продиктованными внешними факторами.
На выбор организационной структуры влияют различные факторы. К наиболее значимым из них относятся: размер и характер деятельности организации, компании, ее географическое размещение, цели, стоящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация персонала, ценности, которых придерживаются руководители и сотрудники организации, динамизм внешней среды, реализуемая стратегия [3].
Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Именно поэтому данная тема является актуальной.
Проблема выбора типа организационной структуры предприятия стала весьма актуальной для предприятий и фирм современной России. Значительное большинство провалов в управлении деятельностью организации определяются, прежде всего, недоработкой организационной структуры предприятия.
Выбор организационной структуры управления, наиболее отвечающей целям предприятия и принимающей во внимание определенные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех влияющих на нее факторов, оценки сильных и слабых сторон различных типов организационных структур.
Список использованных источников
1. Михайленко, Е. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия / Е. А. Михайленко, В. А. Панова, М. А. Месропян. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2017. - № 4 (138). - С. 502-505. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://moluch.ru/archive/138/38747/ (Дата обращения: 21.11.2021).
2. Организационная структура предприятия: понятие, виды, принципы и этапы построения [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.kom-dir.ru/article/3764-organizatsionnaya-struktura (Дата обращения 21.11.2021).
3. ПОТАПОВА С.А. Факторы, определяющие формирование организационных структур управления. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studme.org/34211/menedzhment/faktory_vliyayuschie_vybor_organizatsionnoy_struktury_upravleniya (Дата обращения 21.11.2021).
4. Проектирование организационной структуры, факторы, влияющие на ее выбор. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://spravochnick.ru/menedzhment/proektirovanie_organizacionnoy_struktury_faktory_vliyayuschie_na_ee_vybor/ (Дата обращения 21.11.2021).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Определение целей функционирования является одним из наиболее важных этапов создания организационной структуры управления. Оттого, насколько правильно выбрана и четко сформулирована цель функционирования, зависит успех организационной деятельности. Неправильное или нечеткое формулирование цели функционирования приводит к тому, что структура управления, даже если она должным образом устроена, работает не с полной отдачей, не эффективно, так как усилия аппарата управления расходуются не целенаправленно.
В реальных организациях, как правило, приходится иметь дело с совокупностью целей. И здесь задача руководителя организации любого уровня заключается в том, чтобы суметь учесть все многообразие факторов, влияющих на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и выработать оптимальные решения. Среди факторов, оказывающих влияние на организационную структуру, большую роль играют те, что относятся к условиям функционирования организации (это широкий спектр параметров, характеризующих ее жизнедеятельность). Наибольший отпечаток на формирование организационной структуры налагают ее назначение и цели функционирования. Именно совокупность целей, а также - условий функционирования в основном определяют формирование организационной структуры [4].
Экономические, политические, социальные, и прочие факторы действуют на организацию комплексно, пронизывая все элементы и связи организации и влияя на каждый из них. Организационная структура - один основных элементов управления организацией. Таким образом, существует проблема проектирования организационной структуры управления и своевременных ее изменений, связанных с изменениями как внутри самой компании, так и продиктованными внешними факторами.
На выбор организационной структуры влияют различные факторы. К наиболее значимым из них относятся: размер и характер деятельности организации, компании, ее географическое размещение, цели, стоящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация персонала, ценности, которых придерживаются руководители и сотрудники организации, динамизм внешней среды, реализуемая стратегия [3].
Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Именно поэтому данная тема является актуальной.
Проблема выбора типа организационной структуры предприятия стала весьма актуальной для предприятий и фирм современной России. Значительное большинство провалов в управлении деятельностью организации определяются, прежде всего, недоработкой организационной структуры предприятия.
Выбор организационной структуры управления, наиболее отвечающей целям предприятия и принимающей во внимание определенные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех влияющих на нее факторов, оценки сильных и слабых сторон различных типов организационных структур.
Список использованных источников
1. Михайленко, Е. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия / Е. А. Михайленко, В. А. Панова, М. А. Месропян. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2017. - № 4 (138). - С. 502-505. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://moluch.ru/archive/138/38747/ (Дата обращения: 21.11.2021).
2. Организационная структура предприятия: понятие, виды, принципы и этапы построения [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.kom-dir.ru/article/3764-organizatsionnaya-struktura (Дата обращения 21.11.2021).
3. ПОТАПОВА С.А. Факторы, определяющие формирование организационных структур управления. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studme.org/34211/menedzhment/faktory_vliyayuschie_vybor_organizatsionnoy_struktury_upravleniya (Дата обращения 21.11.2021).
4. Проектирование организационной структуры, факторы, влияющие на ее выбор. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://spravochnick.ru/menedzhment/proektirovanie_organizacionnoy_struktury_faktory_vliyayuschie_na_ee_vybor/ (Дата обращения 21.11.2021).
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9853 Доклада — поможем найти подходящую