Благодарю!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
На практике часто руководители организаций формально подходят к разработке кадровой политики, не придавая этому документу значения: во-первых, как фактору развития социально-трудовых отношений хозяйственной организации; во-вторых, как стратегически важного кадрового управленческого решения не признавать неблагоприятных последствий формальных действий. И результаты такого подхода, что называется, «на лицо»:
технологическое отставание отечественной промышленности, в основном из-за нехватки высококвалифицированных кадров;
возрастная дифференциация, когда в организации существует большая возрастная разница работников, мыслящих разными категориями и говорящих на разных языках. Все это изначально расшатывает экономические основы организации со всеми вытекающими отсюда последствиями;
несоразмерный внешний и внутренний социальный статус, если амбиции и самооценка индивидуума не совпадают с оценками его руководством, коллективом и содержанием работы;
несбалансированность образования, приведшая к нехватке кадров, инженерно-технических кадров и специалистов НИОКР;
неявные синергетические эффекты социально-трудовых отношений на эффективность организации и ее бизнеса [6].
Очевидно, что в настоящий момент растет осознание необходимости и стратегической важности кадровой политики как определенного набора принципов, методов и критериев, целей, норм и правил, обеспечивающих соответствие человеческих ресурсов актуальной на данный момент организационной стратегии.
Политика организации - это система правил, по которым действует система в целом и по которым действуют отдельные лица, содержащиеся в этой системе. В дополнение к финансовой политике, внешнеэкономической политике, конкурентной политике и т. д. каждая организация разрабатывает и реализует кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и государственной службы: в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип согласования кадровой политики и стратегии развития организации (опыт государственной службы Канады, Германии).
На современном этапе развития российской экономики для любой организации важнейшими целями успешного функционирования являются повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности на основе обеспечения высокого кадрового потенциала, как определенной общей способности персонала, которая фактически реализованы и возможны для достижения определенных целей и удовлетворения требований компании. Если учесть, что кадровый потенциал не всегда можно точно спрогнозировать в силу его динамики и многоаспектности, то практикуемая кадровая политика в части интеграции «индивидуального потенциала работника в системные человеческие ресурсы» не всегда позволяет добиться положительных синергетических эффектов [5].
Список использованных источников
1. Знаменский Дмитрий Юрьевич Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавриата и магистратуры / Дмитрий Юрьевич Знаменский. - М.: Юрайт, 2017. - 710 c.
2. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 967 c.
3. Кудина М. В., Кузьмин С. С. Развитие парадигм корпоративного роста / М. В. Кудина, С. С. Кузьмин // Государственное управление. Электронный вестник. - 2015. - №48 - с.66-89 (влияние на рост через культуру)
4. Зеленцов Алексей Борисович. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://guu.ru/files/dissertations/2016/02/zelencov_a_b/dissertation.pdf (Дата обращения 14.01.2023).
5. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vuzlit.com/1956331/kadrovaya_politika_organizatsii_raznyh_stadiyah_razvitiya (Дата обращения 14.01.2023).
6. Муравьев Юрий Леонидович. Кадровая политика как фактор управления жизненным циклом организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-kak-faktor-upravleniya-zhiznennym-tsiklom-organizatsii (Дата обращения 14.01.2023).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
На практике часто руководители организаций формально подходят к разработке кадровой политики, не придавая этому документу значения: во-первых, как фактору развития социально-трудовых отношений хозяйственной организации; во-вторых, как стратегически важного кадрового управленческого решения не признавать неблагоприятных последствий формальных действий. И результаты такого подхода, что называется, «на лицо»:
технологическое отставание отечественной промышленности, в основном из-за нехватки высококвалифицированных кадров;
возрастная дифференциация, когда в организации существует большая возрастная разница работников, мыслящих разными категориями и говорящих на разных языках. Все это изначально расшатывает экономические основы организации со всеми вытекающими отсюда последствиями;
несоразмерный внешний и внутренний социальный статус, если амбиции и самооценка индивидуума не совпадают с оценками его руководством, коллективом и содержанием работы;
несбалансированность образования, приведшая к нехватке кадров, инженерно-технических кадров и специалистов НИОКР;
неявные синергетические эффекты социально-трудовых отношений на эффективность организации и ее бизнеса [6].
Очевидно, что в настоящий момент растет осознание необходимости и стратегической важности кадровой политики как определенного набора принципов, методов и критериев, целей, норм и правил, обеспечивающих соответствие человеческих ресурсов актуальной на данный момент организационной стратегии.
Политика организации - это система правил, по которым действует система в целом и по которым действуют отдельные лица, содержащиеся в этой системе. В дополнение к финансовой политике, внешнеэкономической политике, конкурентной политике и т. д. каждая организация разрабатывает и реализует кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и государственной службы: в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип согласования кадровой политики и стратегии развития организации (опыт государственной службы Канады, Германии).
На современном этапе развития российской экономики для любой организации важнейшими целями успешного функционирования являются повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности на основе обеспечения высокого кадрового потенциала, как определенной общей способности персонала, которая фактически реализованы и возможны для достижения определенных целей и удовлетворения требований компании. Если учесть, что кадровый потенциал не всегда можно точно спрогнозировать в силу его динамики и многоаспектности, то практикуемая кадровая политика в части интеграции «индивидуального потенциала работника в системные человеческие ресурсы» не всегда позволяет добиться положительных синергетических эффектов [5].
Список использованных источников
1. Знаменский Дмитрий Юрьевич Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавриата и магистратуры / Дмитрий Юрьевич Знаменский. - М.: Юрайт, 2017. - 710 c.
2. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 967 c.
3. Кудина М. В., Кузьмин С. С. Развитие парадигм корпоративного роста / М. В. Кудина, С. С. Кузьмин // Государственное управление. Электронный вестник. - 2015. - №48 - с.66-89 (влияние на рост через культуру)
4. Зеленцов Алексей Борисович. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://guu.ru/files/dissertations/2016/02/zelencov_a_b/dissertation.pdf (Дата обращения 14.01.2023).
5. Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vuzlit.com/1956331/kadrovaya_politika_organizatsii_raznyh_stadiyah_razvitiya (Дата обращения 14.01.2023).
6. Муравьев Юрий Леонидович. Кадровая политика как фактор управления жизненным циклом организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-kak-faktor-upravleniya-zhiznennym-tsiklom-organizatsii (Дата обращения 14.01.2023).
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
| 200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9283 Доклада — поможем найти подходящую