Пока все хорошо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В данной работе обучающемуся необходимо составить и определить
параметры сетевого графика в соответствии с вариантом задания и
сформировать команду проекта.
Для этого необходимо:
1 составить структурный план проекта;
2 заполнить таблицу 1 – «Перечень работ и исполнителей»;
3 разработать сетевую модель выполнения проекта, рассчитать его параметры с
применением графического и табличного методов, выделить критический путь.
4.для каждого вида работ подобрать ответственного из состава команды проекта.
5.сформировать команду проекта и делегировать полномочия членам команды.
II. Структурный план проекта
Основой для планирования и исполнения всего проекта является разрабатываемая в
ходе уточнения содержания проекта иерархическая структура работ (WBS). При этом
методы структуризации проекта сводятся к двум:
«сверху-вниз» (дедуктивный метод top-down approach) – определяются общие
задачи, на основе которых далее осуществляется детализация уровней проекта;
«снизу-вверх» (индуктивный метод bottom-up approach) – определяются частные
задачи, а затем происходит их обобщение.
Для структуризации проекта предлагается использовать типовую модель,
приведенную на рисунке 1.
В данной работе обучающемуся необходимо составить и определить
параметры сетевого графика в соответствии с вариантом задания и
сформировать команду проекта.
Для этого необходимо:
1 составить структурный план проекта;
2 заполнить таблицу 1 – «Перечень работ и исполнителей»;
3 разработать сетевую модель выполнения проекта, рассчитать его параметры с
применением графического и табличного методов, выделить критический путь.
4.для каждого вида работ подобрать ответственного из состава команды проекта.
5.сформировать команду проекта и делегировать полномочия членам команды.
Работа уникальная.
ANTIPLAGIAT.RU - 100% ! ! ! ETXT - 92% ! ! !
Вы назначаетесь руководителем проекта.
В рамках выбранного варианта задания
необходимо обеспечить управление работами по проекту.
Менеджмент проекта включает:
Структурирование проекта
Составление списка работ, подлежащий выполнению;
Определение логической последовательности выполнения работ;
Прогнозирование длительность выполнения каждой работы ;
Подбор состава исполнителей работ;
Формирование команды проекта по функциям, должностям и ролям;
Построение сетевой модели работы над проектом и расчет ее параметров.
Определение срок окончания работы над проектом.
.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В данной работе обучающемуся необходимо составить и определить
параметры сетевого графика в соответствии с вариантом задания и
сформировать команду проекта.
Для этого необходимо:
1 составить структурный план проекта;
2 заполнить таблицу 1 – «Перечень работ и исполнителей»;
3 разработать сетевую модель выполнения проекта, рассчитать его параметры с
применением графического и табличного методов, выделить критический путь.
4.для каждого вида работ подобрать ответственного из состава команды проекта.
5.сформировать команду проекта и делегировать полномочия членам команды.
II. Структурный план проекта
Основой для планирования и исполнения всего проекта является разрабатываемая в
ходе уточнения содержания проекта иерархическая структура работ (WBS). При этом
методы структуризации проекта сводятся к двум:
«сверху-вниз» (дедуктивный метод top-down approach) – определяются общие
задачи, на основе которых далее осуществляется детализация уровней проекта;
«снизу-вверх» (индуктивный метод bottom-up approach) – определяются частные
задачи, а затем происходит их обобщение.
Для структуризации проекта предлагается использовать типовую модель,
приведенную на рисунке 1.
В данной работе обучающемуся необходимо составить и определить
параметры сетевого графика в соответствии с вариантом задания и
сформировать команду проекта.
Для этого необходимо:
1 составить структурный план проекта;
2 заполнить таблицу 1 – «Перечень работ и исполнителей»;
3 разработать сетевую модель выполнения проекта, рассчитать его параметры с
применением графического и табличного методов, выделить критический путь.
4.для каждого вида работ подобрать ответственного из состава команды проекта.
5.сформировать команду проекта и делегировать полномочия членам команды.
Работа уникальная.
ANTIPLAGIAT.RU - 100% ! ! ! ETXT - 92% ! ! !
Вы назначаетесь руководителем проекта.
В рамках выбранного варианта задания
необходимо обеспечить управление работами по проекту.
Менеджмент проекта включает:
Структурирование проекта
Составление списка работ, подлежащий выполнению;
Определение логической последовательности выполнения работ;
Прогнозирование длительность выполнения каждой работы ;
Подбор состава исполнителей работ;
Формирование команды проекта по функциям, должностям и ролям;
Построение сетевой модели работы над проектом и расчет ее параметров.
Определение срок окончания работы над проектом.
.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
290 ₽ | Цена | от 100 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 7277 Работ — поможем найти подходящую