Спасибо за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Кейс 3 «Инструменты формирования оплаты труда»
- 2 страниц
- 2017 год
- 115 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
-
Общая ситуация
Крупная промышленная компания по производству строительных материалов прочно закрепилась на региональном рынке. производственной компании пригласило
В условиях, когда предприятие начало масштабную реорганизацию, руководство отметило, что сотрудники работают без желания, не демонстрируют своей готовности к самостоятельной и ответственной работе.
Проведенный накануне социологический опрос показал низкий уровень удовлетворенности персонала компании содержанием труда и его оплатой. Уровень текучести кадров и невыходов на работу по болезни очень высок, а производительность труда крайне низкая.
Руководство считает, что работа сотрудников оплачивается хорошо, во всяком случае не хуже, чем на других предприятиях города, поэтому они не понимают причины низкой мотивации персонала. Закуплено новое оборудование, что позволило существенно улучшить условия труда на рабочих местах, а персонал все время недоволен. Интервью с работниками компании показало, что руководство в основном решает финансовые и технические вопросы, не уделяя должного внимания проблемам работников, оплата труда плохо связана с рабочими результатами, люди не видят перспектив предприятия и со страхом смотрят в завтрашний день.
Какие теоретические подходы могли бы помочь объяснить возникшую проблему? Что необходимо предпринять руководству компании для исправления ситуации?
Задание: Выбрать оптимальные для ситуации инструменты оплаты труда персонала
Характеристика организации:
Профиль деятельности: производство строительных материалов
Численность персонала: более 1 тыс. человек
Срок работы на рынке: 19 лет
-
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
