Спасибо за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Дистанционные технологии управления персоналом. Научно-исследовательская работа
- 36 страниц
- 2022 год
- 3 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области дистанционной работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала российских предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям дистанционного управления, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного дистанционного управления.
Впервые за историю, в связи с мировой борьбой с короновирусом, бизнес столкнулся с необходимостью массово и в сжатые сроки перевести сотрудников в режим дистанционной работы. Эти меры существенно влияют на процессы каждой компании. Сотрудники, привыкшие проводить много времени вместе, начинают испытывать проблемы с самоорганизацией и мотивацией. В результате бизнес-процессы расстраиваются, а клиенты страдают от задержек в обслуживании и стремительно ухудшающегося сервиса.
Следует отметить, что в настоящее время особо острыми проблемами, стоящими перед предприятиями, являются создание дистанционных служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем управления, переподготовка и повышение квалификации персонала, в том числе рабочих предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована.
В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется следующим проблемам:
1. Формирования эффективной системы управления персоналом предприятия;
2. Сохранение кадрового потенциала в дистанционном менеджменте, концепции, практике и перспективам развития;
3. Создания собственной эффективной системы управления;
4. Переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, а также системе поиска и отбора руководящих кадров.
Актуальность данной темы исследования в том, что проблема развития современных технологий управления персоналом предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента и требует системного рассмотрения в виду ряда видоизменений экономики (в том числе мировая пандемия короновируса).
Объектом исследования выступает дистанционный менеджмент, а предметом является изучение дистанционных технологий управления персоналом.
Таким образом, целью исследования является изучение особенностей дистанционных технологий управления персоналом.
Исходя из цели работы, основными задачами исследования являются:
- анализ понятия современных дистанционных технологий;
- изучение особенностей дистанционного менеджмента;
- определение основных технологий реализации дистанционного управления персоналом;
- анализ современных проблем в реализации дистанционного управления персоналом.
Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием дистанционного кадрового потенциала предприятий.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 8
1.1 Дистанционные технологии удаленного менеджмента 8
1.2 Особенности применение дистанционных технологий управления персоналом на предприятии 11
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 14
2.1 Особенности понятия дистанционных технологий управления персоналом 14
2.2.Современные трудности в дистанционных технологий управления персоналом 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Научно-исследовательская работа на тему "Дистанционные технологии управления персоналом". На современном этапе практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием дистанционного кадрового потенциала предприятий.
36 страниц в формате А5, шрифт 10.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агафонова, М.С. Особенности деструктивного трудового поведения / М.С. Агафонова // Научнометодический электронный журнал Концепт. – 2017. – № Т39. – С. 316–320.
2. Froggatt C. C. Leading from a distance // Jossey-Bass. 2021.
3. Sandri G. Managing the Virtual World // Industrial Management. February 2020. N 22.
4. Ward C. 12 Tips for effectively managing remote employees and teams // Long-distance management. URL: http://thoughtleaderzone.com
5. Клегг Б. Как мотивировать людей / Б. Клегг // СПб: Нева, 2019. – 224 с.
6. Конобевцев Ф. Дистанционное управление персоналом: правила общения, коммуникации / Ф. Конобевцев // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2020. – № 9.
7. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. / Кочеткова А. И. // М.: ТЕИС, 2019. – 88 с.
8. Кулагин Олег. Как сбалансировать функции организации [Электронный ресурс] – URL: http://www.e-xecutive.ru/ (дата обращения: 17.12.2021).
9. How Major Companies Motivate Their Employees [Электронный ресурс]. – Информационно-аналитический сайт – Режим доступа: https://www.nextgeneration.ie/blog/2015/09/how-major-companies-motivate-their-employees (дата обращения: 17.12.2021).
10. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента / Лэнд П.Э. Пер с англ. // М.: ИНФРА – М , 2018.-144 с.
11. Мотивация персонала персоналом [Электронный ресурс]. –Информационный сайт – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/terms/trud/motivatsiya_personala.html (дата обращения: 17.12.2021).
12. Ольховская Ю. Дистанционное управление персоналом: правила общения, коммуникации / Ю.Ольховская, Н.Литвинова, Н.Гришина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2020. – № 6.
13. Осипян И.Ю. Влияние мотивации и демотивации на трудовое поведение работника / И.Ю. Осипян // Путь науки. – 2016. – № 2(12). – С. 142–144.
14. Петрова, В.Е. Инновации в области управления мотивацией трудового поведения персонала / В.Е. Петрова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 3(66). – С. 37–40.
15. Сивак, Е.Е. Повышение эффективности труда при правильном влиянии организации на трудовое поведение персонала / Е.Е. Сивак // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2016. – № 4. – С. 28–31.
16. Слепцова, Е.В. Организационная культура и методы формирования трудового поведения работников организации // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 10. – 2017. – С. 114–117.
17. Шаталова, Н.И. Типология и характеристики трудового поведения работника / Н.И. Шаталова// Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2017. – Т. 6. № 4. – С. 5–9.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
