))))))))
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегия в условиях неопределенности
- 3 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Конкурентная ситуация в организации зависит от пяти основных конкурентных сил:
1. Власть поставщиков рынка.
2. Власть покупателей рынка.
3. Угроза возникновения новых конкурентов на рынке.
4. Угроза суррогатов.
5. Конкуренция с уже существующими фирмами.
Эффекты всех вышеуказанных сил в конечном итоге определяют общий доход в самой организации. У всех организаций доход будет разный, от одних и тех же операций на рынке, поскольку все организации испытывают различное воздействие вышеперечисленных сил.
--
На сегодняшний день основной проблемой при разработке стратегии развития организации в условиях неопределенности является такой элемент, как прогнозирование. Когда у организации нет времени следить за темпами изменений в среде, в которой она работает, тогда она использует элемент прогнозирования. Когда прогнозы точными и своевременными, это может помочь справиться с неопределенностью. И всё же прогнозы не могут быть очень точными, потому что они должны быть тесно переплетены с такими переменными, например, как поведение потребителей, состояние экономики, технологические разработки и так далее.
Разработка конкурентной стратегии основывается на анализе самой компании и ее окружения. Стратегия конкурентного развития бизнеса включает анализ не только экономических и социальных сил, но и самой организации, в которой пытается конкурировать компания.
---
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
