Контрольная Экономика фирмы очень понравилась преподавателю, автору спасибо)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?…
Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений. В этом заключается актуальность данной темы. Почему компании переходят на операционное бюджетное управление? В условиях жесткой конкуренции, руководители предприятий задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления. Для того чтобы построить на предприятии систему операционного бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами.
Одна из целей изучения разработки операционного бюджета организации – определение механизма планирования будущей деятельности предприятия, основных проблем и факторы формирования бюджета. Исходя из поставленной цели, задачами данной контрольной работы является исследование теоретических основ составления бюджета предприятия, рассмотрение составления части операционного бюджета на примере ООО «Велия».
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования.
Введение
1. Понятие бюджета
2. Теоретические основы бюджетирования. Виды бюджетов
3. Составление бюджета на ООО «Велия»
Заключение
Список использованной литературы
Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли.
Внедрение системы бюджетного управления (бюджетирования) позволит сделать финансовые потоки предприятия прозрачными, а значит отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных ее бизнесов. В конечном итоге ООО «Велия» получит возможность осмысленно ставить цели и двигаться к ним.
1. Данилевский Ю.А., Ремезов Н.А. Старовойтова Е.В. Аудит : учебное пособие – М.: Междунар. школа управления, НДФБК-ПРЕСС.-2003.-С.544
2. Козлова Е.П. Бабиченко Т.Н. Галанина Е.Н.Бухгалтерский учет в организациях - М: Финансы и статистика, 2004.-С.720
3. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет - учебное пособие 2-е издание переработанное и дополненное М: ИНФРА 2004г. - С.538
4. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527 с.
5. Экономика предприятия /Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2004. – 608 с.
6. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие/Под ред. М.И. Баканова, А.Д.Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 656 с.
7. Яковлев Д.Л. Построение системы оперативного управления финансами // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2001 г.- N12.- С.23
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?…
Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений. В этом заключается актуальность данной темы. Почему компании переходят на операционное бюджетное управление? В условиях жесткой конкуренции, руководители предприятий задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления. Для того чтобы построить на предприятии систему операционного бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами.
Одна из целей изучения разработки операционного бюджета организации – определение механизма планирования будущей деятельности предприятия, основных проблем и факторы формирования бюджета. Исходя из поставленной цели, задачами данной контрольной работы является исследование теоретических основ составления бюджета предприятия, рассмотрение составления части операционного бюджета на примере ООО «Велия».
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования.
Введение
1. Понятие бюджета
2. Теоретические основы бюджетирования. Виды бюджетов
3. Составление бюджета на ООО «Велия»
Заключение
Список использованной литературы
Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли.
Внедрение системы бюджетного управления (бюджетирования) позволит сделать финансовые потоки предприятия прозрачными, а значит отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных ее бизнесов. В конечном итоге ООО «Велия» получит возможность осмысленно ставить цели и двигаться к ним.
1. Данилевский Ю.А., Ремезов Н.А. Старовойтова Е.В. Аудит : учебное пособие – М.: Междунар. школа управления, НДФБК-ПРЕСС.-2003.-С.544
2. Козлова Е.П. Бабиченко Т.Н. Галанина Е.Н.Бухгалтерский учет в организациях - М: Финансы и статистика, 2004.-С.720
3. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет - учебное пособие 2-е издание переработанное и дополненное М: ИНФРА 2004г. - С.538
4. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527 с.
5. Экономика предприятия /Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2004. – 608 с.
6. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие/Под ред. М.И. Баканова, А.Д.Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 656 с.
7. Яковлев Д.Л. Построение системы оперативного управления финансами // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2001 г.- N12.- С.23
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
100 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51755 Контрольных работ — поможем найти подходящую