Контрольная Экономика фирмы очень понравилась преподавателю, автору спасибо)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
1) Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции
Предприятие имеет пакет заказов на 2000 ед. продукции по цене 21 тыс. руб. на общую сумму 42 млн.. руб., что должно было обеспечить ему прибыль в размере 8 млн.. руб. Себестоимость этих 2 000 изделий по плану 34 млн.. руб., в том числе постоянные затраты – 15 млн.. руб.
На протяжении года фактический объем реализации продукции значительно уменьшился и, по прогнозам менеджеров, будет меньше планового на 45 %. В связи с этим предприятие завершит год с убытком.
От заказчика поступает дополнительное предложение на 500 изделий по цене 18 тыс. руб. При этом заказчик требует доработать технологию, а это дополнительные 1,25 млн. руб.
Выгодно ли это предприятию? Ответ обоснуйте расчетами и выводами.
2) Обосновать структуру товарной продукции по след. данным
Постоянные затраты за год для первого варианта составляют 1300 тыс. руб., для второго - 1500 тыс. руб., выручка от реализации для первого варианта - 6200 тыс.руб. руб., для второго - 6510 тыс. руб.
Изделие Отпускная цена, тыс. руб. Переменные затраты на ед. продукции, тыс. руб. Удельный вес, %
Первый вариант Второй вариант
Х 2 1.2 20 10
Y 4 2.4 50 15
Z 7 4 30 45
F 8 5 - 30
3) 3.1 Обосновать решение о принятии дополнительного заказа
Существует необходимость выпустить дополнительно 470 изделий A. Обоснуйте решение о принятии / не принятии заказа, если мощность оборудования используется до предела.
A B
Цена изделия, млн. руб. 35 32
Переменные издержки на изделие, млн.. руб. 23 2
Время выработки, мин. 18 20
Требуется определить:
а) на сколько единиц нужно сократить выпуск продукции B, чтобы можно было принять заказ на изделие A?
б) будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли?
в) какой должна быть нижняя граница цены изделия A, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ?
3.2 Обосновать решение о принятии дополнительного заказа
Фирма «Поиск» выпускает металлические каркасы. Производственные издержки составляют 120 ден. ед./шт., цена реализации – 200 ден. ед./шт., переменные издержки на сбыт – 14 ден. ед./шт., средние постоянные издержки – 8 ден. ед./шт. (отнесены на себестоимость единицы продукции пропорционально трудозатратам). В настоящее время фирма выпускает 10 000 каркасов. Поступает предложение о закупке 1 000 каркасов. Цена предполагаемой сделки 140 ден. ед./шт. Оцените, стоит ли фирме принять данное предложение?
4) Выбор варианта машин и оборудования
Существую данные, что одну из операций техпроцесса можно выполнить одним из трех вариантов - на станке с ручным управлением, на полуавтомате и автомате.
Вариант Постоянные затраты совокупные (на весь выпуск), тыс. руб. Переменные затраты на ед. продукции, тыс. руб.
Первый 1 4200 2,0
Второй 5 340 1,0
Третий 12 700 0,2
Обосновать целесообразность использования оборудования и определить суммы убытка от принятия неправильного решения. Привести графическое и аналитическое решение.
5) Обоснование решения "производить или покупать"
Для обслуживания парка оборудования требуются соответствующие детали.
Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 213 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 107 руб.
Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 182 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Определить суммы убытка от принятия неправильного решения. Привести графическое и аналитическое решение.
6) Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
Фирма "Марс" шьет рубашки и брюки. В прогнозируемом периоде может быть отработано 20 000 чел.-ч. При этом за 1 чел.-ч можно сшить либо одну рубашку, либо три пары брюк. С учетом данных, представленных в табл., оцените, какой из товаров выгоднее производить фирме?
Показатель Рубашка Брюки
Цена реализации 450 600
Переменные издержки на единицу продукции 180 480
7) Провести анализ безубыточности
Деятельность торгового предприятия характеризуется следующими данными: объём реализации – 100 шт., цена реализации – 180 ден. ед., переменные издержки на единицу продукции – 80 ден. ед., постоянные расходы – 5 000 ден. ед.
Определите:
а) точку безубыточности;
б) запас финансовой прочности;
в) величины запаса финансовой прочности и точки безубыточности в случае следующих изменений:
в.1) увеличение объёма реализации на 25%;
в.2) уменьшение цены реализации на 90 ден. ед./шт.;
в.3) изменение переменных издержек на 10 ден. ед.;
в.4)увеличение постоянных расходов на 2 500 ден. ед.?
Представьте аналитические расчеты и графическую модель решения.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
1) Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции
Предприятие имеет пакет заказов на 2000 ед. продукции по цене 21 тыс. руб. на общую сумму 42 млн.. руб., что должно было обеспечить ему прибыль в размере 8 млн.. руб. Себестоимость этих 2 000 изделий по плану 34 млн.. руб., в том числе постоянные затраты – 15 млн.. руб.
На протяжении года фактический объем реализации продукции значительно уменьшился и, по прогнозам менеджеров, будет меньше планового на 45 %. В связи с этим предприятие завершит год с убытком.
От заказчика поступает дополнительное предложение на 500 изделий по цене 18 тыс. руб. При этом заказчик требует доработать технологию, а это дополнительные 1,25 млн. руб.
Выгодно ли это предприятию? Ответ обоснуйте расчетами и выводами.
2) Обосновать структуру товарной продукции по след. данным
Постоянные затраты за год для первого варианта составляют 1300 тыс. руб., для второго - 1500 тыс. руб., выручка от реализации для первого варианта - 6200 тыс.руб. руб., для второго - 6510 тыс. руб.
Изделие Отпускная цена, тыс. руб. Переменные затраты на ед. продукции, тыс. руб. Удельный вес, %
Первый вариант Второй вариант
Х 2 1.2 20 10
Y 4 2.4 50 15
Z 7 4 30 45
F 8 5 - 30
3) 3.1 Обосновать решение о принятии дополнительного заказа
Существует необходимость выпустить дополнительно 470 изделий A. Обоснуйте решение о принятии / не принятии заказа, если мощность оборудования используется до предела.
A B
Цена изделия, млн. руб. 35 32
Переменные издержки на изделие, млн.. руб. 23 2
Время выработки, мин. 18 20
Требуется определить:
а) на сколько единиц нужно сократить выпуск продукции B, чтобы можно было принять заказ на изделие A?
б) будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли?
в) какой должна быть нижняя граница цены изделия A, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ?
3.2 Обосновать решение о принятии дополнительного заказа
Фирма «Поиск» выпускает металлические каркасы. Производственные издержки составляют 120 ден. ед./шт., цена реализации – 200 ден. ед./шт., переменные издержки на сбыт – 14 ден. ед./шт., средние постоянные издержки – 8 ден. ед./шт. (отнесены на себестоимость единицы продукции пропорционально трудозатратам). В настоящее время фирма выпускает 10 000 каркасов. Поступает предложение о закупке 1 000 каркасов. Цена предполагаемой сделки 140 ден. ед./шт. Оцените, стоит ли фирме принять данное предложение?
4) Выбор варианта машин и оборудования
Существую данные, что одну из операций техпроцесса можно выполнить одним из трех вариантов - на станке с ручным управлением, на полуавтомате и автомате.
Вариант Постоянные затраты совокупные (на весь выпуск), тыс. руб. Переменные затраты на ед. продукции, тыс. руб.
Первый 1 4200 2,0
Второй 5 340 1,0
Третий 12 700 0,2
Обосновать целесообразность использования оборудования и определить суммы убытка от принятия неправильного решения. Привести графическое и аналитическое решение.
5) Обоснование решения "производить или покупать"
Для обслуживания парка оборудования требуются соответствующие детали.
Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 213 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 107 руб.
Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 182 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Определить суммы убытка от принятия неправильного решения. Привести графическое и аналитическое решение.
6) Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
Фирма "Марс" шьет рубашки и брюки. В прогнозируемом периоде может быть отработано 20 000 чел.-ч. При этом за 1 чел.-ч можно сшить либо одну рубашку, либо три пары брюк. С учетом данных, представленных в табл., оцените, какой из товаров выгоднее производить фирме?
Показатель Рубашка Брюки
Цена реализации 450 600
Переменные издержки на единицу продукции 180 480
7) Провести анализ безубыточности
Деятельность торгового предприятия характеризуется следующими данными: объём реализации – 100 шт., цена реализации – 180 ден. ед., переменные издержки на единицу продукции – 80 ден. ед., постоянные расходы – 5 000 ден. ед.
Определите:
а) точку безубыточности;
б) запас финансовой прочности;
в) величины запаса финансовой прочности и точки безубыточности в случае следующих изменений:
в.1) увеличение объёма реализации на 25%;
в.2) уменьшение цены реализации на 90 ден. ед./шт.;
в.3) изменение переменных издержек на 10 ден. ед.;
в.4)увеличение постоянных расходов на 2 500 ден. ед.?
Представьте аналитические расчеты и графическую модель решения.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
3 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
345 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51755 Контрольных работ — поможем найти подходящую