Контрольная Экономика фирмы очень понравилась преподавателю, автору спасибо)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?…
Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений. В этом заключается актуальность данной темы. Почему компании переходят на операционное бюджетное управление? В условиях жесткой конкуренции, руководители предприятий задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления. Для того чтобы построить на предприятии систему операционного бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами.
Одна из целей изучения разработки операционного бюджета организации – определение механизма планирования будущей деятельности предприятия, основных проблем и факторы формирования бюджета. Исходя из поставленной цели, задачами данной контрольной работы является исследование теоретических основ составления бюджета предприятия, рассмотрение составления части операционного бюджета на примере ООО «Велия».
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования
Введение 3
1. Понятие бюджета 4
2. Теоретические основы бюджетирования. Виды бюджетов 11
3. Составление бюджета на ООО «Велия» 18
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли.
Внедрение системы бюджетного управления (бюджетирования) позволит сделать финансовые потоки предприятия прозрачными, а значит отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных ее бизнесов. В конечном итоге ООО «Велия» получит возможность осмысленно ставить цели и двигаться к ним.
1. Данилевский Ю.А., Ремезов Н.А. Старовойтова Е.В. Аудит : учебное пособие – М.: Междунар. школа управления, НДФБК-ПРЕСС.-2003.-С.544
2. Козлова Е.П. Бабиченко Т.Н. Галанина Е.Н.Бухгалтерский учет в организациях - М: Финансы и статистика, 2004.-С.720
3. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет - учебное пособие 2-е издание переработанное и дополненное М: ИНФРА 2004г. - С.538
4. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527 с.
5. Экономика предприятия /Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2004. – 608 с.
6. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие/Под ред. М.И. Баканова, А.Д.Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 656 с.
7. Яковлев Д.Л. Построение системы оперативного управления финансами // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2001 г.- N12.- С.23
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?…
Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений. В этом заключается актуальность данной темы. Почему компании переходят на операционное бюджетное управление? В условиях жесткой конкуренции, руководители предприятий задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления. Для того чтобы построить на предприятии систему операционного бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами.
Одна из целей изучения разработки операционного бюджета организации – определение механизма планирования будущей деятельности предприятия, основных проблем и факторы формирования бюджета. Исходя из поставленной цели, задачами данной контрольной работы является исследование теоретических основ составления бюджета предприятия, рассмотрение составления части операционного бюджета на примере ООО «Велия».
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования
Введение 3
1. Понятие бюджета 4
2. Теоретические основы бюджетирования. Виды бюджетов 11
3. Составление бюджета на ООО «Велия» 18
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли.
Внедрение системы бюджетного управления (бюджетирования) позволит сделать финансовые потоки предприятия прозрачными, а значит отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных ее бизнесов. В конечном итоге ООО «Велия» получит возможность осмысленно ставить цели и двигаться к ним.
1. Данилевский Ю.А., Ремезов Н.А. Старовойтова Е.В. Аудит : учебное пособие – М.: Междунар. школа управления, НДФБК-ПРЕСС.-2003.-С.544
2. Козлова Е.П. Бабиченко Т.Н. Галанина Е.Н.Бухгалтерский учет в организациях - М: Финансы и статистика, 2004.-С.720
3. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет - учебное пособие 2-е издание переработанное и дополненное М: ИНФРА 2004г. - С.538
4. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527 с.
5. Экономика предприятия /Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2004. – 608 с.
6. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие/Под ред. М.И. Баканова, А.Д.Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 656 с.
7. Яковлев Д.Л. Построение системы оперативного управления финансами // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2001 г.- N12.- С.23
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
100 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51755 Контрольных работ — поможем найти подходящую