Замечательная работа - 100 баллов, спасибо автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация управленческого труда
- 16 страниц
- 2017 год
- 42 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Определение управленческого труда связано неразрывно с понятием управления как конкретного объекта или области его приложения. Предполагая, что всякий труд может проявляться в физической и умственной форме, то управление является одним из видов умственного труда.
Управленческий труд входит в определенную группу общественного труда с последующим распределением по видам и подвидам работ. Его фундаментальной основой является понимание управления как вида профессиональной деятельности, характерной коллективному труду. Если в конкретном процессе труда задействовано несколько лиц, то появляется необходимость координации их рабочих усилий.
Управленческий труд - это форма общественного труда, основной проблемой которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности отдельных участников коллективного трудового процесса, а также трудовых коллективов в целом.
Актуальность данной темы заключается в том, что на рынке труда каждому работодателю необходимо повышать конкурентоспособность своего предприятия. Таким образом, необходимо грамотно организовывать процесс труда руководителя, в целом влияющего на производительность предприятия.
Управленческим трудом можно назвать планомерную деятельность сотрудников административно-управленческого персонала, направленную на организацию, мотивацию, регулирование и контроль обязанностей работников предприятия. Структура управленческого труда в первую очередь зависит от его объекта и устанавливается благодаря структуре процессов производства, приёмами труда, технологическим оснащением, а так же отношениями друг с другом, возникающие в ходе исполнения управленческих задач.
Конечный продукт управленческого труда - решения, определяющие меры управляющих воздействий на объекты.[5] Но не все решения, а только реализованные. Результаты труда служащих в целом должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива организации или ее подразделения.
Организация управленческой работы – это установка постоянных и переменных отношений среди всех подразделений и каждой должности в отдельности, определение режима их функционирования, а также совокупность мер, которая связана с регламентацией операций управленческого персонала согласно своевременному и высококачественному финансово-техническому обеспечению, мобилизации существующих ресурсов, а также их перераспределения. Предприятие – это ясное и строгое определение сфер ответственности за достижение целей каждого подразделения.
Деятельность управленческого персонала, как правило, состоит из следующих этапов:
1. Составление плана, в котором указаны постановка необходимых задач на предстоящий период работы данной деятельности и программирование мероприятий.
2. Организация деятельности целого предприятия, а также его отдельных подразделений.
3. Составление планов всех ресурсов рабочей силы, подбор работников, ознакомление их с производством, а также обучение.
4. Руководство над персоналом, включая его мотивацию, обеспечение информированности и сотрудничество с ним.
5. Принятие необходимых решений.
6. Обеспечение контроля за выполнением всех поставленных задач, тем самым обеспечивая эффективность работы.
7. Улучшение деятельности всей организации.
Административно-управленческий персонал может воздействовать на объект совокупного труда с помощью использования информации, преобразуя ее в соответствующие решения для изменения состояния этого объекта в направлении достижения поставленной цели. Таким образом, главной особенностью управленческого труда является информационный характер предмета и продукта их труда, обусловленный принципиальным отличием трудового процесса (по содержанию и результатам) от других видов труда.
Можно отметить следующие характерные черты управленческого труда:
Целью контрольной работы является изучение организации управленческого труда.
Задачи данной работы:
рассмотрение основных понятий и особенностей управленческого труда;
изучение рациональной организации управленческого труда. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: учеб пособие / Л. Н. Зудина. – М.: ИНФРА–М, Новосибирск: НТАЭиУ, 1997. – 256 с.
2. Маренков Н.Л. Управление персоналом организации / Н. Л. Маренков, Н. Н. Косаренко. – М.: Академический проект, – 2005. – 464 с.
3. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие / В. П. Пашуто. – М.: «Кнорус», 2005. – 320 с.
4. Родина Л. Нормирование управленческого труда / Л. Родина // Человек и труд. – 2003. – № 12. – С. 82–83.
5. Семенов А.К. Основы менеджмента:учебник/ А.К. Семенов, В.И.Набоков.- М: Дашков и К, 2008.- 556с.
6. Шабанов Г.П. Повышение производительности и нормирования труда [электронный ресурс]. URL: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002953
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
