Замечательная работа - 100 баллов, спасибо автору
Информация о работе
Подробнее о работе
По данным предприятия на котором Вы непосредственно работаете (выполняется всеми студентами вне зави
- 8 страниц
- 2016 год
- 18 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Предваряя выполнение 3 задания дадим краткую характеристику объекта исследования.
Общество с ограниченной ответственностью «Виртуал» (ООО «Виртуал»), ОГРН 1020202857047, ИНН 0276058223.
Учредитель юридического лица по данным ЕГРЮЛ гражданин Российской Федерации Дондик Виталий Евгеньевич (доля участия 100%).
Место нахождения Общества: Российская Федерация, г.Уфа, ул.Владивостокская, д.1,корп.А.
Целью создания и деятельности ООО «Виртуал» является осуществление предпринимательской деятельности, расширение рынка товаров и услуг и извлечение прибыли.
Предметом деятельности предприятия является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг, через которые Общество получает прибыль.
Для достижения своей цели Общество осуществляет следующие виды деятельности:
полиграфическая деятельность;
редакционно-издательская деятельность, производство и реализация технической, рекламной и иной полиграфической продукции;
издание литературных сборников, объединенных тематическими, жанровыми и другими признаками, издание отдельных авторов или их групп, репринтных произведений;
рекламная деятельность, в том числе инновационная и внедренческая деятельность в области рекламы, использование компьютерной графики;
производство, размещение рекламы;
изготовление печатной продукции: создание оригинал-макетов, печатание листов-плакатов, календарей, визиток, рекламных бюллетеней, газет, журналов, этикеток, ксерокопирование;
компьютерный набор и верстка материалов;
осуществление всех видов закупочной деятельности (розничная торговля, оптовая торговля, встречная торговля, встречные закупки и т.д.) на внутреннем и внешнем рынках;
организация и/или участие в организации всех видов внешнеэкономической деятельности;
посредническая деятельность;
выпуск картографической продукции;
другая деятельность, не запрещенная действующими федеральными законами.
Единоличным исполнительным органом ООО «Виртуал» является Директор Маслова Ираида Николаевна.
Организационная структура ООО «Виртуал» является линейной, представлена на рис.3.1.
В организационной структуре ООО «Виртуал» четко прослеживается коммерческий блок, представленный персоналом коммерции и маркетинга, административный блок – бухгалтерия, юрисконсульт, а также производственный блок, включающий в себя основное производство – печатный и отделочный цеха, и вспомогательное производство – ремонтная мастерская и отдел техники безопасности и экологии.
Секретарь
Генеральный директор
Заместитель генерального директора по коммерции и маркетингу
Главный инженер
Заместитель генерального директора по производству
Главный бухгалтер
Юрисконсульт
Отдел кадров
Ремонтная мастерская
Бухгалтерия
Отдел коммерции и маркетинга
Печатный цех
Отдел ТБ и экологии
Рис.3.1 Организационная структура ООО «Виртуал»
Организационная структура предприятия полностью удовлетворяет главной цели деятельности – осуществление производственной и коммерческой деятельности для получения прибыли.
Какие категории и профессиональные группы сотрудников представлены на предприятии? Какова их численность и доля в общей численности персонала? Какая из профессиональных групп сотрудников играет ключевую роль в деятельности предприятия?
Анализ структуры среднесписочной численности персонала предприятия за 2015 г по категориям представлен в табл.3.1:
Таблица 3.1 - Анализ структуры персонала ООО «Виртуал» 2015 г по категориям
Категория Доля, % Отклонение, %
2013 г 2014 г 2015 г 2014/2013 2015/2014
Промышленно-производственный персонал, в т.ч.: 89 87 91 -2 +4
- рабочие, в т.ч.: 60 62 61 +1 -1
основные 49 50 50 +1 0
вспомогательные 11 12 11 +1 -1
- служащие, в т.ч.: 29 25 30 -4 +5
руководители 12 12 12 0 0
специалисты 17 13 18 -4 +5
Непромышленный персонал 11 13 9 +2 -4
ИТОГО: 100 100 100
На основе проведенного анализа среднесписочной численности персонала предприятия за 2013 - 2015 г по категориям можем сделать следующие выводы:
1) в течении анализируемого периода значительных изменений в структуре персонала предприятия по категория не произошло;
2) наибольшую долю в структуре численности в 2015 г занимает промышленно-производственный персонал – 91%, в том числе: рабочие – 61%, служащие – 30%;
3) доля непромышленного персонала в общей численности персонала – по сравнению с 2013-2014 г уменьшилась и составила 9%;
4) доля основных производственных рабочих в общей численности персонала составляет 50%, вспомогательных – 11%;
4) доля руководителей в среднесписочной численности персонала предприятия составляет 12%, специалистов – 18% (рис.3.2).
Рис. 3.2 Структура среднесписочной численности ООО «Виртуал»
Далее проанализируем профессионально-квалификационную структуру персонала: по уровню образования, половозрастной состав, семейному положению.
Таблица 3.2 - Анализ профессионально-квалификационной структуры персонала ООО «Виртуал» за 2012-2014 г
Образование Доля в численности, % Отклонение, %
2013 г 2014 г 2015 г 2014/2013 2015/2014
Высшее 67 66 66 -1 0
Незаконченное высшее 3 3 2 0 -1
Среднее специальное 22 22 23 0 +1
Среднее общее 8 9 9 +1 0
ИТОГО: 100 100 100
Анализ структуры численности персонала ООО «Виртуал» показывает, что профессионально-квалификационная структура персонала предприятия в течении анализируемого периода практически не изменилась: в 2015 г - доля персонала предприятия с высшим образованием составляет 66%, с незаконченным высшим – 2%, средне специальным – 23% и средним общим – 9% (рис.3.3). Несомненно, положительным фактом является тот факт, что наибольшую долю в структуре предприятия составляет персонал с высшим и средне специальным образованием.
Рис.3.3 - Профессионально-квалификационная структура персонала
ООО «Виртуал»
Также проведем анализ среднесписочной численности персонала по половому признаку (табл.3.3):
Таблица 3.3 - Анализ структуры персонала ООО «Виртуал» по половому признаку в 2013 - 2015 г
Пол Доля, % Отклонение, %
2013 г 2014 г 2015 г 2014/2013 2015/2014
Мужчины 75 67 66 -8 -1
Женщины 25 33 34 +8 +1
ИТОГО: 100 100 100
Таким образом, структура среднесписочной численности по половому признаку в 2015 г следующая – мужчины 66%, женщины 34%.
Рисунок 3.4 – Структура персонала ООО «Виртуал» по половому признаку по возрастному признаку в 2015 г
Таблица 3.5 - Анализ структуры персонала ООО «Виртуал» по возрастному признаку
Возраст Доля, % Отклонение, %
2013 г 2014 г 2015 г 2014/2013 2015/2014
16 0 0 0 0 0
17 0 0 0 0 0
18 0 0 0 0 0
19 0 0 0 0 0
20-24 0 0 1,3 0 0
25-29 0 5,0 15,2 +5 +10,2
30-34 10,0 10,2 30,4 +0,2 +20,2
35-39 9,5 20,2 21,5 +10,7 +1,3
40-44 35,2 32,4 6,3 -2,8 -26,1
45-49 18,9 12,9 8,9 -6,0 -4,0
50-54 12,5 7,5 2,5 -5,0 -5,0
55-59 13,9 10,9 8,9 -3,0 -2,0
60-64 0,0 0,9 5,0 +0,9 +4,1
65 и старше 0 0 0 0 0
ИТОГО: 100 100 100
На рис.3.5 представлена структура к
Отсутствует
По данным предприятия, на котором Вы непосредственно работаете (выполняется всеми студентами вне зависимости от варианта).
Какие категории и профессиональные группы сотрудников представлены на предприятии? Какова их численность и доля в общей численности персонала? Какая из профессиональных групп сотрудников играет ключевую роль в деятельности предприятия?
Опишите систему профессионального развития сотрудников на предприятии. Какие формы и методы обучения применяются на предприятии? Существуют ли реальные возможности для карьерного роста на предприятии и как они реализуются?
Опишите систему мотивации и стимулирования труда работников на предприятии. Какие виды материального и нематериального стимулирования используются на Вашем предприятии? Каковы виды, размеры, условия и показатели премирования сотрудников на Вашем предприятии?
Какие нормы и положения трудового законодательства России в полной мере соблюдаются на предприятии, а какие – соблюдаются не в полной мере или вообще не соблюдаются (описать со ссылками на соответствующие статьи ТК РФ)? Предоставляется ли на предприятии так называемый «социальный пакет» и что он включает в себя?
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
