Отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Выполните следующие процедуры системного анализа Определите и опишите проблему
- 4 страниц
- 2015 год
- 13 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организационная структура представляет собой состав и взаимосвязь структурных управленческих звеньев. Звено может быть как отдельное подразделение, так и отдельный руководитель.
Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной им для управления. Этот выбор влияет на число уровней управления предприятием, число звеньев управления на каждом уровне, трудоемкость выполнения функций управления, затраты на управление.
На рисунке 2.1 показана организационная структура ОАО «Газпром»
2192655-31115Директор
00Директор
Фармацевты
Бухгалтеры
Кассир
Охрана
Водители/грузчики
Тех. персонал
Заведующие аптеками
Коммерческий директор
Гл.бухгалтер
Провизоры
Фармацевты
Бухгалтеры
Кассир
Охрана
Водители/грузчики
Тех. персонал
Заведующие аптеками
Коммерческий директор
Гл.бухгалтер
Провизоры
Рис. 2.1 Построение организационной структуры организации
Данная организационная структура управления является линейно- функциональной
К достоинствам системы управления относятся:
универсальность;
лаконичность, доступность понимания;
разнообразие организационных форм для управления любой сложности;
ответственность несет сам директор;
простота системы.
К недостаткам:
жесткие требования к квалификации руководителей;
директор за все несет ответственность;
работники не могут самостоятельно принимать решения;
соперничество между рабочим персоналом.
Проанализировав Социальную систему «аптечной сети Фармленд», мы выявили все основные цели организации. Основная цель организации это обеспечение высокого дохода от работы аптек. Для достижения генеральной цели ставятся три главные цели:
Обеспечить высокий уровень квалификации работников аптеки;
Обеспечить необходимой материально-технической базой;
Увеличить объем продаж.
Для достижения высокого уровня квалификации работников необходимо:
Подобрать опытных специалистов;
Улучшить условия труда;
Повышать стимул, вознаграждая материально и нематериально;
Проводить курсы по повышению квалификации.
При обеспечении материально-технической базой, есть два пути решения проблемы. Это – налаживание контактов с производителями качественной техники, и вложение средств в новое оборудование.
Чтобы увеличить объем продаж, надо:
Улучшить условия обслуживания посетителей;
Снабдить аптеки и аптечные пункты литературой, из которой покупатель сможет узнавать информацию о лекарствах, об инновациях в лекарственной сфере;
Обеспечить эффективную рекламу;
Ввести накопительн
Отсутствует
Выполните следующие процедуры системного анализа.
Определите и опишите проблему, которую содержит реальная система.
Используя результаты п. 1, сформулируйте цель системного исследования.
Выполните декомпозицию общей цели, используя метод дерева целей. Выполните декомпозицию основной функции системы.
Постройте модель исследуемой системы типа «черный ящик».
Выберите стратегию (стратегии) декомпозиции исследуемой системы, соответствующую поставленной цели. Выполните декомпозицию системы в соответствии с выбранными стратегиями.
Рассмотрите организацию (предприятие, подразделение), осуществляющую исследуемый процесс. Выберите стратегию (стратегии) декомпозиции этой системы, соответствующую поставленной цели исследования. Выполните декомпозицию в соответствии с выбранными стратегиями.
Выполните функционально-структурный (модели IDEF0 и модели потоков данных), морфологический и генетический (по возможности) анализ исследуемой системы.
Попытайтесь описать тенденции развития исследуемой системы.
Выполните анализ аналогов исследуемой системы.
Предложите несколько показателей, по которым можно оценить эффективность исследуемой системы.
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
