Работа выполнена грамотно, по всем требованиям. Рекомендую!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Управление рисками подразумевает не только констатацию неопределенности и анализ рисков проекта, но и методологическую сферу влияния на факторы риска для минимизации, а в лучшем случае нейтрализации ущерба. К методам, которые объединяются в систему планирования, отслеживания (мониторинга) и исправления (корректирования), можно отнести:
1. Разработка стратегии управления рисками;
2. Методы компенсации, включающие мониторинг внешней социально-экономической и правовой среды с целью её прогнозирования, а также формирование системы резервов проекта.
3. Методы локализации, которые используются в высоко рисковых проектах в много проектной системе. Данный метод предполагает создание специальных подразделений, которые занимаются реализацией особо рисковых проектов.
4. Методы распределения с применением разных параметров (времени, состава участников и др.).
5. Методы отказа от рисков, связанные с заменой ненадёжных партнёров, введение в процесс гаранта, страхование рисков. Иногда уход от рисков подразумевает отказ от проекта.
1.Оценка рисков в проекте.
Проектным риском считается вероятность появления неблагоприятных ситуаций, которые могут потенциально привести к ухудшению заключительных и промежуточных показателей эффективности проекта. К тому же само событие может иметь разную степень неопределенности и многообразные причины.
Список используемых источников
1. Анализ рисков проекта // Finswin URL: https://finswin.com/projects/osnovnye/analiz-riskov-proekta.html (дата обращения: 08.11.21).
2. Проектный менеджмент / Бутко М. П., Мурашко М. И., Олийченко И. М., Олифиренко Л. Д, Киев: Центр учеб. л-ры, 2016. 405 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Управление рисками подразумевает не только констатацию неопределенности и анализ рисков проекта, но и методологическую сферу влияния на факторы риска для минимизации, а в лучшем случае нейтрализации ущерба. К методам, которые объединяются в систему планирования, отслеживания (мониторинга) и исправления (корректирования), можно отнести:
1. Разработка стратегии управления рисками;
2. Методы компенсации, включающие мониторинг внешней социально-экономической и правовой среды с целью её прогнозирования, а также формирование системы резервов проекта.
3. Методы локализации, которые используются в высоко рисковых проектах в много проектной системе. Данный метод предполагает создание специальных подразделений, которые занимаются реализацией особо рисковых проектов.
4. Методы распределения с применением разных параметров (времени, состава участников и др.).
5. Методы отказа от рисков, связанные с заменой ненадёжных партнёров, введение в процесс гаранта, страхование рисков. Иногда уход от рисков подразумевает отказ от проекта.
1.Оценка рисков в проекте.
Проектным риском считается вероятность появления неблагоприятных ситуаций, которые могут потенциально привести к ухудшению заключительных и промежуточных показателей эффективности проекта. К тому же само событие может иметь разную степень неопределенности и многообразные причины.
Список используемых источников
1. Анализ рисков проекта // Finswin URL: https://finswin.com/projects/osnovnye/analiz-riskov-proekta.html (дата обращения: 08.11.21).
2. Проектный менеджмент / Бутко М. П., Мурашко М. И., Олийченко И. М., Олифиренко Л. Д, Киев: Центр учеб. л-ры, 2016. 405 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51749 Контрольных работ — поможем найти подходящую