Благодарю за работу)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Проанализируйте и опишите, какие характеристики (элементы) организации необходимо принимать во внимание при анализе социальных проблем управления. Для
- 15 страниц
- 2015 год
- 224 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Социальные проблемы можно условно разделить на группы:
- социальные проблемы труда (произ¬водства),
- непроизводственной сферы,
- в сфере управления – это комплекс социаль¬ных проблем, касающихся управленческих групп, кото¬рые причастны к управлению производством на его раз¬ных уровнях: профессиональных «менеджеров» (от ми¬нистра до мастера участка); специалистов, профессия ко¬торых требует выполнения управленческих функций (юри¬стов, экономистов, технологов).
Проанализируйте и опишите, какие характеристики (элементы) организации необходимо принимать во внимание при анализе социальных проблем управления. Для примера рассмотрите соотношение функциональных и неформальных ролей в организации (трудовой процесс, процесс формирования местного самоуправления и т.д.). 2
Вывод 12
Литература 14
Итак, социальные проблемы условно разделяются на группы:
- социальные проблемы труда (произ¬водства),
- непроизводственной сферы,
- в сфере управления.
При анализе социальных проблем управления необходимо принимать во внимание практически все характеристики (элементы) организации:
1. Ресурсы. Неправильное использование ресурсов приводит к различным социальным проблемам. Например, несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов [3].
2. Зависимость от внешней среды, факторы внешней среды оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Так, например для того чтобы ввести новую автоматизированную технологию, которая может обеспечить организации преимущество в конкуренции, организации необходимо найти специалистов, имеющих навык в данной работе.
3. Горизонтальное разделение труда. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии, например, являются само производство, маркетинг и финансы. И все эти виды деятельности должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.
К примеру, во многих туристических компаниях есть узкоспециализированные на определенных направлениях отдыха отделы. При таком разделении труда отсутствует взаимозаменяемость работников, что может привести к простою целого отдела. Это может привести к замедлению обслуживания клиентов, снизить качество этого обслуживания. Лучше в данном случае применять схему организации работы, горизонтальное разделение труда в которой осуществляется на основании содержания работы, выполняемой теми или иными менеджерами.
4. Вертикальное разделение труда также нужно учитывать при анализе социальных проблем управления. Например, узкий диапазон контроля ведет к тому, что руководитель имеет возможность поддерживать постоянные контакты с подчиненными, обмениваться с ними необходимой информацией, более качественно управлять ими. Однако здесь есть опасность того, что он будет излишне вмешиваться в их дела и ограничивать свободу поведения.
Для достижения эффективности интеграции высшее руководство должно постоянно иметь в виду общие цели организации и напоминать всем сотрудникам о необходимости концентрировать свои усилия на общих целях.
К примеру соотношение формальных и неформальных ролей в организации оказывает непосредственное влияние на решение социальных проблем. Так, например дружба между сотрудниками может оказывать весьма существенное влияние на дело.
Неформальная группа осуществляет свою власть (неформальную коммуникацию) по неформальным каналам. Так, неформальные груп¬пы могут устанавливать несанкционированно производственные нормы, что оказывает негативное влияние на людей. Т.е. неформальная группа может работать на то, чтобы продвигать вперед или тормозить раз¬витие организации. Менеджер должен минимизировать влияние этих групп и направлять в нужное русло их власть.
1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учеб пособие. - 3-е изд - Минск- «Новое знание», 2010. — 336 с.
2. Ауезова К.Т.. Учебно-методическое пособие по дисциплине Менеджмент, 2011 - перейти к содержанию учебника. Общие характеристики организации. внутренняя и внешняя среда организации.- http://uchebnik-besplatno.com/uchebnik-menedjment/obschie-harakteristiki-organizatsii.html
3. Человеческие ресурсы:
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
