Благодарю за работу)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Сравнение менеджера и предпринимателя
- 14 страниц
- 2016 год
- 41 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
По мнению Адизеса, менеджмент должен исполнять четыре основных роли: производитель результатов, администратор, предприниматель и интегратор. Именно гармоничное сочетание всех четырех ролей является залогом успешного развития компании на всех этапах ее жизни. Однако один человек, как бы он к этому ни стремился, не может исполнять все эти четыре роли одновременно. Если он пробует это сделать, результатом неизбежно становятся управленческие ошибки. Менеджер может довольно успешно совмещать несколько ролей, но не все четыре одновременно. Разница между "правильным" и "неправильным" менеджером заключается в том, что если первый владеет всеми ролями на минимально необходимом уровне, хотя может не блестяще справляться с одной из них, то второй не способен выполнять некоторые роли вовсе. А когда какой-то один управленческий стиль полностью вытесняет все остальные, получается "абсолютно неправильный" менеджер.
В курсовой отображена возрастающая роль человеческого фактора в предпринимательстве, зависимость эффективности (рациональности) его практических достижений от профессионализма и развитости экономического мышления и прочее.
Многие виды человеческой деятельности не обладают подобными признаками. Рабочий или мелкий клерк заняты исполнительским трудом, поэтому они не свободны в своем выборе, не отвечают за принимаемые решения и их последствия, у них нет ориентации на прибыль. В случае неуспеха их увольняют, а предприниматель -- разорится и потеряет все свое состояние. Специалисты, подчеркивая различие между предпринимательством, считают, что первому научиться нельзя, а второму можно. Для этого необходимо приобрести технические знания в области финансов, купли и продажи, маркетинга и т. д.
Менеджер и предприниматель -- практически одно лицо в мелком бизнесе и разные -- в крупном. Руководитель предприятия необязательно является предпринимателем-собственником. Тем более им не является менеджер среднего эвена. Менеджеры -- наемные работники. Предприниматель принимает личное участие в:
а) формировании начального капитала фирмы,
б) управлении фирмой.
Кроме того, он несет материальную ответственность за результаты деятельности фирмы, определяет стратегию ее развития и имеет право распределения прибыли. Если предприниматель организовал компанию только за счет собственных средств, он является ее собственником. Если же это произошло с привлечением не своих, а чужих капиталов, то он называется организатором деля. т. е. предпринимателем. В чистом виде 90% из двух миллионов американцев, называемых миллионерами, обязаны своим состоянием созданию собственной фирмы.
Если бизнесмен обязательно владелец фирмы, то предприниматель -- не всегда владелец. Предпринимателем можно считать менеджера или служащего, если они отличаются предпринимательским типом мышления и деятельности. Предпринимательство -- не просто особый вид деятельности. Это еще определенный стиль и тип поведения, образ мыслей и жизни. Слагаемыми такого стиля выступают инициатива, поиск нетрадиционных решений, деловая хватка, риск и ориентация на достижение.
Хотя слова «предприятие» и «предпринимательство» имеют один корень, считается, что не всякое предприятие можно называть предпринимательством. Если предприятие ограничивается рутинной деятельностью, основывается на достигнутом и избегает риска, оно не является предпринимательским. В основе предпринимательства лежит постоянный поиск новых технологий, видов продукции и услуг, новых рынков сбыта. Это целенаправленный, организованный поиск новшеств.
Цель работы заключаются в изучении и анализе сходства и различий менеджера и предпринимателя.
Цель содержит следующие задачи:
- конкретизировать общее понятие управленческой деятельности;
- выявить различия между понятиями "менеджер" и
"предприниматель";
- уточнить причины формирования сходства и различий;
- определить основные понятия "менеджера" и "предпринимателя" и особенности их деятельности.
Предметом исследования является система формирования и взаимодействия факторов развития сходства и различия в подходах к различным видам управленцев: менеджера и предпринимателя. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Галко И.К. Экономическая социология / И.К. Галко, Е.З. Ломоносов.-Мн.: Бел. Навука, 2001.-С.507-508.
2. Дорин А.В Экономическая социология: Учеб. пособие-Мн.: Экоперспектива, 1997.-С.50-52.
3. Радаев В. В. Экономическая социология. Курс лекций: Учеб. пособие.-М.: Аспект Пресс, 2000.-С.96-124.
4. Яковчук В.Н. Экономическая социология. Сокращённый курс: Учебно-практическое пособие.-Мн.: БГЭУ, 2002.-С.64-66.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
