Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Контрольная. Управление человеческими ресурсами

  • 9 страниц
  • 2018 год
  • 2 просмотра
  • 0 покупок
Автор работы

user377226

Сроки и качество - главные ориентиры!

250 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

В современной России общество еще не вступило в этап реализации стратегии кадровой политики. Мы, к сожалению, находимся только на стадии ее выработки, точнее сказать, замены одной стратегии реформ другой. Вместе с этим необходимо улучшение стратегии работы с кадрами. Строй советского общества, т. е. государственный социализм, представлял собой строгую, но результативную бюрократическую систему подбора и устройства кадров, которая исчезла вместе с социализмом.

Итак, представим себя на металлургическом предприятии среднего бизнеса С…ской области РФ. Специфика: производство алюминиевых сплавов и деталей, в основном, для отечественного автопрома. БОльшую часть сотрудников организации составляют «синие воротнички» (литейщики, плавильщики, шихтовщики, прессовщики, токари, слесари, сварщики, электромонтёры, водители автопогрузчиков и т.д.).

На предприятие 3 месяца назад назначен новый HR-менеджер.
Девушка с пылом и удовольствием взялась за дело – первое лицо воодушевленно говорил о том, что спрос растет, растет и бизнес - но… с первых шагов юная HRша почувствовала всю неподъемность стоящих перед ней задач…

Проблема №1. Возраст квалифицированных рабочих на предприятии колеблется от 50 лет и старше. Молодежь "с головой" уезжает из региона в крупные мегаполисы, и, как говорится "в бой сегодня идут одни старики". В регионе очень сложно найти опытного слесаря или токаря моложе данного возраста – традиционный канал с публикацией объявлений в местной газете «привел» к HRу только несколько соискателей, при этом 80% можно было сразу отнести к разряду пьющих и очень (порой возникали мысли…неужели из-за специфики профессии?)

Проблема №2. Спрос на квалифицированный рабочий персонал в регионе растёт, т.к. отечественный автопром в посткризисный период потихонечку возрождается, а рынок труда… не в состоянии обеспечить потребности производителей комплектующих в полной мере. Да еще и система среднего профессионального образования практически разрушена – никто в радиусе 500 км не учит требуемым рабочим специальностям…

Проблема №3. При анализе рынка труда наша HRша обнаружила, что компенсации, которые может платить компания несколько ниже среднерыночных – в ближайшем районном центре в 75 км на схожем предприятии работники получают на 5-10% больше. «Ну здесь есть инструменты убеждения топов, т.к. рынок растет, и прибыль есть, а вот как быть с тем, что выбирать просто… не из кого?» - размышляет она.

При увеличении объёмов производства и установке руководства на рост бизнеса эта проблема становятся всё более острой, а очаровательной девушке – HR-специалисту уже очень хочется положить заявление на стол, т.к. просто опускаются руки.
Итак, от нас с Вами ждут помощи. Отвечаем на сакраментальный вопрос «Что делать?», при этом даем рекомендации не только нашей новой HRше, но и ...ее непосредственному руководителю - директору нашего С-ского предприятия, и менеджерам среднего звена, т.к. "один в поле - не воин".

Постарайтесь не забыть ответить на вопросы касательно возможных каналов привлечения требуемых категорий персонала + оптимальных инструментах качественного отбора и HR-брендинга + поразмышлять о возможных типах занятости + заглянуть на рекрутингоые платформы, где ищут аналогичных специалистов - это также даст Вам дополнительную пищу дя размышлений. Ну и, конечно, не забываем делиться своим опытом решения аналогичных задач, если таковой был!!!!
Ваши исследовательские усилия, к примеру, анализ количества соискателей нужных категорий на известных всем нам интернет-площадках, или представление дерева причин/mind map (карты ума) описанных выше проблем с выделением корневых будет отдельным плюсом.

Высокие баллы получат только те посты, в которых будет представлено системное и структурированное аргументированное решение.

Что подразумевается под системностью и структурированностью ответа? Например, следующая последовательность изложения ответа (это всего лишь один из возможных вариантов!)

Проблема - возможные причины проблемы - по каждой - возможные варианты решения с учетом наилучших практик, учебных и доп.материалов - критерии отбора лучшего решения - приоритетность решений в зависимости от возможных критериев отбора(видение автора)

Также повысить уровень системности ответа поможет выделение нескольких сегментов потенциальных соискателей, т.к. к каждому из них могут/должны быть свои подходы.

1. Постановление Правительства Москвы №552-ПП от 26 июля 2005 г. «О создании государственно-общественных координационных советов в городе Москве по подготовке квалифицированных рабочих кадров». - Рынок труда и рабочие кадры. - М. Изд. АПО. 2006. с.18-27.
2. Городская целевая программа развития начального и среднего профессионального образования в городе Москве «Рабочие кадры» на 2015-2017 годы». - М. Изд. АПО.2015 - 60с.
...
9.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

В современной России общество еще не вступило в этап реализации стратегии кадровой политики. Мы, к сожалению, находимся только на стадии ее выработки, точнее сказать, замены одной стратегии реформ другой. Вместе с этим необходимо улучшение стратегии работы с кадрами. Строй советского общества, т. е. государственный социализм, представлял собой строгую, но результативную бюрократическую систему подбора и устройства кадров, которая исчезла вместе с социализмом.

Итак, представим себя на металлургическом предприятии среднего бизнеса С…ской области РФ. Специфика: производство алюминиевых сплавов и деталей, в основном, для отечественного автопрома. БОльшую часть сотрудников организации составляют «синие воротнички» (литейщики, плавильщики, шихтовщики, прессовщики, токари, слесари, сварщики, электромонтёры, водители автопогрузчиков и т.д.).

На предприятие 3 месяца назад назначен новый HR-менеджер.
Девушка с пылом и удовольствием взялась за дело – первое лицо воодушевленно говорил о том, что спрос растет, растет и бизнес - но… с первых шагов юная HRша почувствовала всю неподъемность стоящих перед ней задач…

Проблема №1. Возраст квалифицированных рабочих на предприятии колеблется от 50 лет и старше. Молодежь "с головой" уезжает из региона в крупные мегаполисы, и, как говорится "в бой сегодня идут одни старики". В регионе очень сложно найти опытного слесаря или токаря моложе данного возраста – традиционный канал с публикацией объявлений в местной газете «привел» к HRу только несколько соискателей, при этом 80% можно было сразу отнести к разряду пьющих и очень (порой возникали мысли…неужели из-за специфики профессии?)

Проблема №2. Спрос на квалифицированный рабочий персонал в регионе растёт, т.к. отечественный автопром в посткризисный период потихонечку возрождается, а рынок труда… не в состоянии обеспечить потребности производителей комплектующих в полной мере. Да еще и система среднего профессионального образования практически разрушена – никто в радиусе 500 км не учит требуемым рабочим специальностям…

Проблема №3. При анализе рынка труда наша HRша обнаружила, что компенсации, которые может платить компания несколько ниже среднерыночных – в ближайшем районном центре в 75 км на схожем предприятии работники получают на 5-10% больше. «Ну здесь есть инструменты убеждения топов, т.к. рынок растет, и прибыль есть, а вот как быть с тем, что выбирать просто… не из кого?» - размышляет она.

При увеличении объёмов производства и установке руководства на рост бизнеса эта проблема становятся всё более острой, а очаровательной девушке – HR-специалисту уже очень хочется положить заявление на стол, т.к. просто опускаются руки.
Итак, от нас с Вами ждут помощи. Отвечаем на сакраментальный вопрос «Что делать?», при этом даем рекомендации не только нашей новой HRше, но и ...ее непосредственному руководителю - директору нашего С-ского предприятия, и менеджерам среднего звена, т.к. "один в поле - не воин".

Постарайтесь не забыть ответить на вопросы касательно возможных каналов привлечения требуемых категорий персонала + оптимальных инструментах качественного отбора и HR-брендинга + поразмышлять о возможных типах занятости + заглянуть на рекрутингоые платформы, где ищут аналогичных специалистов - это также даст Вам дополнительную пищу дя размышлений. Ну и, конечно, не забываем делиться своим опытом решения аналогичных задач, если таковой был!!!!
Ваши исследовательские усилия, к примеру, анализ количества соискателей нужных категорий на известных всем нам интернет-площадках, или представление дерева причин/mind map (карты ума) описанных выше проблем с выделением корневых будет отдельным плюсом.

Высокие баллы получат только те посты, в которых будет представлено системное и структурированное аргументированное решение.

Что подразумевается под системностью и структурированностью ответа? Например, следующая последовательность изложения ответа (это всего лишь один из возможных вариантов!)

Проблема - возможные причины проблемы - по каждой - возможные варианты решения с учетом наилучших практик, учебных и доп.материалов - критерии отбора лучшего решения - приоритетность решений в зависимости от возможных критериев отбора(видение автора)

Также повысить уровень системности ответа поможет выделение нескольких сегментов потенциальных соискателей, т.к. к каждому из них могут/должны быть свои подходы.

1. Постановление Правительства Москвы №552-ПП от 26 июля 2005 г. «О создании государственно-общественных координационных советов в городе Москве по подготовке квалифицированных рабочих кадров». - Рынок труда и рабочие кадры. - М. Изд. АПО. 2006. с.18-27.
2. Городская целевая программа развития начального и среднего профессионального образования в городе Москве «Рабочие кадры» на 2015-2017 годы». - М. Изд. АПО.2015 - 60с.
...
9.

Купить эту работу

Контрольная. Управление человеческими ресурсами

250 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

31 июля 2021 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
user377226
4.6
Сроки и качество - главные ориентиры!
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—5 дней
250 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Контрольная работа

Системный анализ в управлении (ВЗФЭИ)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Контрольная работа

Разработка и реализация управленческих решений (РАНХ и ГС)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Контрольная работа

Контрольная работа по теории управления. Вариант 7

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
140 ₽
Контрольная работа

Управление предприятием

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
190 ₽
Контрольная работа

Анализ системы управления организации на примере ООО «Зевс»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Ольга об авторе user377226 2016-08-02
Контрольная работа

Все отлично. Замечательный Автор.

Общая оценка 5
Отзыв скамароха об авторе user377226 2015-01-21
Контрольная работа

Не первый раз заказываю у данного автора. Очень ответственный подход. Работы всегда выполняются вовремя. Оценки "отлично". Очень приятно сотрудничать, когда тебя понимают и выполняют методические указания по выполнению работ.. ведь это так важно.. Огромное спасибо автору!!!

Общая оценка 5
Отзыв Иринка77 об авторе user377226 2014-10-21
Контрольная работа

Работа хорошая! Автор все в срок выполнила! Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Алексей Михайлов об авторе user377226 2017-04-29
Контрольная работа

Благодарю за прекрасную работу! Спасибо!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Разработка проекта преобразования организационной структуры хозяйственного общества

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Управление качеством продукции

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1100 ₽
Готовая работа

Разработка и внедрение процесса управления инфраструктурой на примере ООО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Организация контроля деятельности государственных гражданских служащих в органах исполнительной власти (на примере Департамента Смоленской области п

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1350 ₽
Готовая работа

«Организация системы образования региона (на примере Департамента Смоленской области по образованию, науке и делам молодежи)»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Готовая работа

Разработка стратегии развития предприятия в рыночных условиях(на примере ПАО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
20000 ₽
Готовая работа

Разработка проекта повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
350 ₽
Готовая работа

Формирование экологического имиджа промышленного объекта.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Негативные последствия принятия решения и их предотвращения

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3800 ₽
Готовая работа

Кафе на 50 мест

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1680 ₽
Готовая работа

Анализ и совершенствование развития персонала Здравмедтех

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
700 ₽
Готовая работа

Повышение эффективности системы найма персонала Экран

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
800 ₽