Спасибо за работу.замечаний не поступало.
Информация о работе
Подробнее о работе
Маркетинг проекта
- 15 страниц
- 2018 год
- 22 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Маркетинг можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее содержание маркетинга проекта и представляет собой структуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта. Этот аспект подчеркивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг присутствует во всей полноте, не меняя своего внутреннего содержания. Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения временной структуры проекта, т. е. его жизненного цикла. Несмотря на то что маркетинговые мероприятия присутствуют на каждом этапе проекта, значение, объемы и содержание работ на разных фазах проекта различны.
Условно первый аспект можно определить как вертикальную структуру маркетинга проекта, а второй — горизонтальную структуру маркетинга [5, 57c].
Достаточно традиционно всю совокупность маркетинга проекта можно разделить на шесть составляющих: маркетинговые исследования; разработка стратегии маркетинга; формирование концепции маркетинга; программа маркетинга проекта; бюджет маркетинга проекта; реализация мероприятий по маркетингу проекта.
Под маркетинговыми исследованиями понимается деятельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной успешности проекта.
Маркетинговые исследования — базовая деятельность, обеспечивающая все дальнейшие мероприятия по маркетингу необходимой информацией [4, 52c].
Под разработкой стратегии маркетинга понимается деятельность по детальной аналитической обработке доступной информации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целевых установок для проекта в области маркетинга. Принципиальные целевые установки включают в себя определение структуры целей проекта, выработка базовой стратегии и отдельных значимых ее аспектов.
В структуре маркетинговых исследований можно выделить три принципиальных блока, которые, в свою очередь, также состоят из конкретных работ: организация исследований; внешний анализ; внутренний анализ.
Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных целевых установок, ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата.
Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы; угроза — то, что может нанести ущерб проекту, лишить его существующих преимуществ: появление новых конкурентов, появление товаров-заменителей.
Концепция маркетинга — тактический срез всей маркетинговой деятельности, в котором определяются среднесрочные, важные направления, целевые ориентиры, выбранные методы реализации определенной ранее стратегии.
На основе решений по жизненному циклу продукции формируется тактика конкурентной борьбы. Разработка тактики конкурентной борьбы базируется также на анализе конкуренции, целевых позициях проекта и его продукции, а также на выбранной базовой стратегии. Тактика включает в себя основные принципы взаимоотношений с конкурентами и мероприятия по нейтрализации негативных и использованию положительных аспектов конкуренции.
Разработка основных направлений маркетинга имеет целью выработку укрупненных мероприятий в принципиальных областях практического маркетинга: продукция; цена; сбыт; продвижение.
Программа маркетинга проекта представляет собой комплекс практических, краткосрочных мероприятий по реализации сформулированных ранее стратегии и тактики маркетинга проекта. Непосредственно программа базируется на концепции маркетинга.
Ширина продуктового набора — это разнообразие видов продукции проекта. При этом продукция не обязательно должна пониматься как технологически связанные продуктовые линии. При выборе ширины продуктового набора проекта следует придерживаться некоторых принципов: чем шире продуктовый набор, тем устойчивей проект, чем шире продуктовый набор, тем больше капиталовложений требуется для проекта.
Глубина продуктового набора — это количество модификаций нового вида продукции, т. е. количество моделей продукции, которое можно получить на основе одной технологической линии [2, 56c].
Управление ценой включает в себя формирование цены и разработку системы скидок и условий платежа, но этому предшествуют мероприятия общеэкономического характера: формулирование целей ценообразования; коррекция спроса; оценка издержек; анализ цен и товаров конкурентов; выбор метода ценообразования; определение окончательной цены и диапазона ее возможного изменения.
Продвижение — любая форма сообщений, используемых руководством проекта для информации, убеждения или напоминания людям о продуктах, услугах, идеях, общественной деятельности.
Управление сбытом включает разработку системы сбыта, выбор схемы, по которой будет реализовываться продукция, и ее основных характеристик осуществляют, исходя из следующих подходов: интуитивного — руководство проекта выбирает способ реализации товара на основе интуиции и имеющегося опыта; метода проб и ошибок — проект выходит на рынок самостоятельно, не прибегая к услугам посредников. Оптимальный вариант выбирают на основании накапливаемого опыта и используя новые, открывающиеся в процессе работы возможности; маркетингового анализа — проводится широкомасштабное исследование емкости рынка после его предварительного сегментирования. Собирается информация о преимуществах и недостатках всех звеньев той или иной системы сбыта и пр.
В итоге определяется предварительный способ выхода на рынок, собираются сведения о возможных партнерах и условиях их участия в процессе сбыта товара. Проводится сравнительный анализ различных вариантов, результаты которого представляются руководству проекта для принятия окончательного решения.
В работе рассматривается содержание маркетинга проекта и структура маркетинговой деятельности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Адамчик, М.В. Всемирный энциклопедический словарь [Текст]. / М.В. Адамчик. - М.: Современный литератор, 2008. - 1 640 с.; 28 см. - 6 000 экз. - ISBN 978-985-14-1432-7.
2. Басовский, Л.Е. Экономическая оценка инвестиций [Текст] / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: Инфра-М. Серия: Высшее образование, 2008. - 240 с.; 21 см. - 2 000 экз. - ISBN 978-5-16-002848-4.
3. Большой энциклопедический словарь [Текст]. / А.Б. Борисов [и др.]; под ред. А.М. Азрилияна. - М.: АСТ, 2007. - 1 247 с.; 28 см. - 6 000 экз. - ISBN 5-17-015808-4.
4. Виноградов, Д.В. Финансово-денежная экономика [Текст]: Учебное пособие. Гриф МО РФ. / Д.В. Виноградов. - М.: ГУВШЭ, 2009. - 828 с.; 30 см. - 6 000 экз. - ISBN 978-5-7598-0385-0.
5. Гумба, Х.М. Словарь-справочник по экономике и управления в инвестиционно-строительной сфере [Текст] / Х.М. Гумба, И.Г. Лукманова, И.С. Степанов, А.А. Карпенко. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2010. - 448 с.; 23 см. - 500 экз. - ISBN 978-5-93093-738-1.
6. Кочович, Е. Финансовая математика: с задачами и решениями [Текст]. / Е. Кочович; пер. с серб. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 384 с.; 22 см. - 4 000 экз. - ISBN 5-279-02908-4.
7. Криничанский, К.В. Математика финансового менеджмента [Текст]. Гриф УМО МО РФ. / К.В. Криничанский. - М.: ДиС, 2006. - 256 с.; 22 см. - 3 500 экз. - ISBN 5-8018-0291-6.
8. Кукукина, И.Г. Экономическая оценка инвестиций [Текст] / И.Г. Кукукина, Т.Б. Малкова. - М.: КноРус, 2011. - 304 с.; 21 см. - 1 000 экз. - ISBN 978-5-406-00857-7.
9. Марголин, А.М. Экономическая оценка инвестиционных проектов [Текст] / A.M. Марголин. - М.: Экономика. Серия: Высшее образование, 2007. - 368 с.; 21 см. - 2 000 экз. - ISBN 978-5-282-02743-3.
10. Медницкий, В.Г. Крупномасштабные инвестиционные проекты [Текст] / В.Г. Медницкий, Р.В. Фаттахов, С.П. Бушанский. - М.: Наука, 2003. - 264 с.; 21 см. - 700 экз. - ISBN 5-02-006285-5.
11. Несветаев, Ю.А. Экономическая оценка инвестиций [Текст] / Ю.А. Несветаев. - М.: МГИУ, 2006. - 164 с.; 21 см. - 1 300 экз. - ISBN 5-276-00937-6.
12. Новый БЭС [Текст]. Энциклопедический словарь. / А.В. Сергеев [и др.]; под ред. А.Б. Борисов - М.: Рипол Классик, 2008. - 1 456 с.; 28 см. - 5 000 экз. - ISBN 978-5-7905-2336-6.
13. Популярный энциклопедический словарь [Текст]. / Л.И. Вавилов [и др.]; под ред. А.Н. Вавилова. - М.: Оникс 21 век, 2001. - 1 583 с.; 28 см. - 5 000 экз. - ISBN 5-85270-173-4.
Список литературы
1. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф.В.Д. Шапиро - М.: "Высшая школа", 2013.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. - М.: "Высшая школа", 2014.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2014.
4. Лазарева, О.Б. Планирование и прогнозирование на предприятии: учеб. пособие / О.Б. Лазарева. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2013
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
