Спасибо за работу.замечаний не поступало.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление программами и портфелями проектов (Вариант 5, ВЗФЭИ)
- 19 страниц
- 2019 год
- 21 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сегодня мы встречаемся с проектами во всех областях – научных исследований, культуры, политики и даже частной жизни. На современном этапе даже традиционное производственное предприятие вынуждено осуществлять проектную деятельность. На предприятии проектами провозглашаются чаще всего заказы от клиентов – крупные, инновационные и особо значимые. Но проекты совсем не обязательно должны быть связаны с внешними заказами. Проектный характер могут иметь и внутренние инновационные начинания. Энергично формируются проектно-ориентированные фирмы – в области аудиторских и консалтинговых услуг, ремонта и строительства, организации и про-ведения рекламных мероприятий, разработки программного обеспечения и пр. Успех чаще всего имеют те компании, менеджеры которых осведомлены и преднамеренно применяют специфичные методы и инструменты управления проектами. И напротив, пренебрежение к этим методам и инструментам, управление проектами по принципу «как придется» является причиной существенных финансовых проблем, утраты рыночных позиций. Вот поэтому вопросы эффективного планирования проектов развития предприятий актуальны и требуют изучения. Развитие проектного управление – актуальная тема для каждого предпринимателя и представляет собой сложный и долгий курс изучения.
Актуальность темы подтверждается и тем, что в условиях становления рыночной экономики в России нерешенными остаются огромное количество теоретических, методических и практических вопросов планирования проектов на отечественных предприятиях.
Введение 4
1. Управление портфелями проектов 6
2. Тесты. Укажите правильные варианты ответа. Выбор обоснуйте.
2.1. Прогрессивная форма управления проектом характеризуется:
a) относительной разобщенностью фаз и этапов жизненного цикла проекта как организационно, так и во времени;
b) является интегрированной, позволяет сочетать жесткие требования заказчиков к техническому уровню и качеству объектов, растущую степень индивидуализации запросов с оптимизацией уровня стоимости и сроков реализации инвестиционных проектов;
c) применением современных информационных технологий управления проектами;
d) анализом показателей эффективности проекта.
2.2. Бизнес-план является:
a) частью проекта;
b) инструментом обоснования целей проекта;
c) технико-экономическим обоснованием проекта;
d) документом, разрабатываемым независимо от разработки проекта. 16
Заключение 17
Глоссарий 18
Список литературы 19
Приложение 21
Предмет: Управление программами и портфелями проектов (Вариант 5)
Дата изготовления: декабрь 2019 года.
Учебное заведение: Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ)
Есть приложение (Процессы планирования).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате....
1. Лa¬пыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. -Омега-Л «Москва», 2018. – 278 с.
2. Ляндa¬у Ю.В., Масленникова В.В. Процессно-проектное управление: монография. – М.: Палеотип, 2014. – 147 с.
3. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные меха-низмы. Проектный менеджмент Система управления проектами. М.: ПМСОФТ, 2017. – 189 с.
4. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА/А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. – 254 с.
5. Разу М.Л. Управление проектом: основы проектного управления .- М: КНОРУС, 2016. – 178 с.
6. Розин, М. Стратегия чистого листа[Текст]: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - М.: Альпина Пa¬блишe¬р, 2015.- 165 с.
7. Рязанцева О. Внутрифирменное планирование. – М.: Колибри, 2017.- 321 с.
8. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: Монография / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 188 с.
9. M¬a¬зур И. И., Шапиро В. Д., O¬льдe¬рo¬ггe¬ Н. Г. Управление проектами. -М.: Омега-Л, 2017. – 354 с.
10. M¬a¬зур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. M¬a¬зур, В.Д. Шапиро, Н.Д. O¬льдe¬рo¬ггe; под общ. ред. И.И. M¬a¬зурa¬. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2016. – 326 с.
11. Товб А.С., Цинес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. [Текст] / М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2017. – 240 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
