Спасибо за работу.замечаний не поступало.
Информация о работе
Подробнее о работе
Привести примеры управления проектами в компании
- 24 страниц
- 2020 год
- 18 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Одна из главных составляющих в деятельности любого предприятия заключается в его развитии. В этом предприятию помогают усовершенствования, оригинальные идеи, новые услуги, которые создают конкурентное преимущество одной организации над другой, позволяя укреплять и удерживать свои позиции на рынке. Как правило, развитие деятельности предприятия представляет собой реализацию проектов, которые имеют определенную цель. Безусловно, кроме актуальности цели имеет большую роль и эффективность данной цели – с какими затратами материальных и финансовых ресурсов, а также времени.
В первую очередь эффективность реализации проектов определяется управлением проектами. Все большую популярность набирает проектный подход к управлению и используется во всех отраслях нематериального и материального производства. В организациях с функциональной структурой находит редкое применение, так как данная структура нацелена на поддержание постоянных производственных процессов. Функциональная структура используется предприятиями с высокотехнологическими и телекоммуникационными отраслями, в которых быстрое развитие технологий определяет необходимость постоянного совершенствована сетей, инфраструктуры и процессов, значит и реализации проектов. Стоит отметить, что практически не используется проектный подход на уровне территориальных филиалов одного из крупнейших предприятий в данной отрасли – ПАО «Ростелеком». Исторически это обусловлено наличием в филиалах строгой линейно-функциональной структуры. Проектное управление, поэтому в силах помочь в решении операционных задач бизнеса, а именно обеспечить выполнение проектов в рамках установленного качества, бюджета и сроков, снизить риски неуспехов проектов. Ростелеком является лидером по доходам от предоставляемых услуг широкополосного доступа в Интернет, фиксированной телефонной связи и количеству абонентов. На сегодняшний день приоритетным направлением развития компании заключается в
Содержание
Введение 3
1. Управление проектами в филиале ПАО «Ростелеком» 5
1.1. Организация управления проектами в филиале 5
1.2. Анализ элементов управления проектами в филиале ПАО «Ростелеком» 9
1.3. Совершенствование управления проектами в филиале ПАО «Ростелеком» 16
Заключение 23
Список использованных источников 24
1. Управление проектами в филиале ПАО «Ростелеком»
1.1. Организация управления проектами в филиале
Структура организации является основой для деятельности любого предприятия, тоже касается и проектной деятельности. Организационная структура определяет полностью то, как проект реализуется и разрабатывается, то есть насколько правильно организовано управление проектом. Поэтому стоит рассмотреть структуру филиала ПАО «Ростелеком» для определения действующей формы управления проектной деятельность. ПАО «Ростелеком» имеет линейно-функциональную организационную структуру, которая нацелена на массовое производство телекоммуникационных услуг. Область деятельности предприятия имеет в своей структуре подразделения, деятельность которых направлена на строительство и развитие.
Основа деятельности любой организации заключается в ее структуре, тоже касается и проектной деятельности. Поэтому организационная структура определяет полностью, каким образом проект будет реализован и разработан, т.е. как будет организовано управление проектом.
Как отмечалось выше ПАО «Ростелеком» имеет линейно-функциональную структуру, которая направлена производство телекоммуникационных услуг. В силу того, что деятельность организации направлена на постоянные новшества и внедрении новых технологий, в структуре присутствуют подразделения, которые нацелены на строительство и развитие. К таким подразделениям относятся - отдел маркетинга, группа планирования, группа по работе с крупными корпоративными клиентами. Каждое из этих подразделений направлено на работу со своим сегментом.
Список использованных источников
Андреев, А.Ф., ГришинаН.В., Лопатина С.Г. и др. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Юрайт, 2015. — 295 с.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.
Заренков, В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. — 312 с.
Золотогоров, В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. — Минск: ИП «Экоперспектива», 2015. — 463 с.
Ивасенко, А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2015. - 330 с.
Мазур, И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. – М. : Омега-Л , 2015. - 736 с.
Матвеева, Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2016. - 423 с.
Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 552 c.
Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2015. - 208 с.
Расмуссон, Д. Гибкое управление IT-проектами: Руководство для настоящих самураев: Как мастера Agile делают выдающееся ПО / Д. Расмуссон. - СПб.: Питер, 2016. - 272 c.
Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2016. - 253 с.
Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 304 с.
Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 816 c.
Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2015. - 202 c.
Туккель ,И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург , 2016. - 396 с.
Уланов, С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2015. – 154с.
Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский. - М.: Горячая линия -Телеком, 2016. - 190 c.
Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2016. – 394 с.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2015. - 960 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
