Спасибо за работу.замечаний не поступало.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Представим процессы управления проектами на примере проекта из сферы девелопмента: «СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛОГО ПЯТИЭТАЖНОГО ДОМА»:
Определим основные параметры процессов проекта: цель: построить пятиэтажный дом на 200 квартир; начальное состояние: наличие земли в собственности заказчика; конечное состояние – результат: жилой дом в пять этажей на 200 квартир; Ограничения по продолжительности:
- исходя из опыта подобных проектов и расчётов процессов по диаграмме Генри Лоуренса Гантта – определим ровно в 632 календарных дня;
Ограничения по стоимости процессов проекта: 800 (Восемьсот) миллионов рублей (ограничение рассчитано исходя из средних цен рынка новой недвижимости города, где продажа 200 квартир (разный метраж – разная стоимость – в среднем по 5 (Пять) миллионов) - принесёт 1 (Один) миллиард рублей – тогда 20% или 200 (Двести) миллионов рублей (1 000 000 000 – 800 000 000) - как раз составляет профит заказчика от подобного проекта);
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСТАВЕ ПРОЕКТА 4
2 ИСР 6
3 РАСПИСАНИЕ ПРОЕКТА 7
3.1 Список операций проекта (работ, не подлежащих декомпозиции) 7
3.2 Оценка длительности операций в выбранных временных единицах 7
3.3 Последовательность операций в виде диаграммы сети расписания 9
3.4 Расчёт сетевого графика методом критического пути 9
3.5 Расписание проекта в виде диаграммы Г.Л. Гантта 12
4 БЮДЖЕТ ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТА 14
4.1 Необходимые ресурсы для выполнения операций проекта 14
4.2 Базовый план по стоимости проекта 14
5 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОЦЕССОВ 16
5.1 План управления качеством процессов проекта 16
5.2 Диаграмма Кауро Исикавы для ключевой проблемы проекта 16
6 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА 17
7 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА 18
8 УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23
ПРИЛОЖЕНИЕ А 26
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 27
ПРИЛОЖЕНИЕ В 28
Заинтересованные стороны проекта:
- (1) Заказчик проекта - частное лицо - инвестор;
- (2) Исполнитель – руководитель проекта;
- (3) Центр финансовой ответственности (Расчёты с контрагентами);
- (4) Центр ответственности «строительство дома» (подрядная строительная организация);
- (5) Контрагенты проекта – это сторонние организации, поставляющие на стройку строительные материалы и оказывающие услуги.
Основные требования заинтересованных сторон:
- (1) получить в срок готовые к продаже 200 квартир;
- (2) Делегированы полномочия полностью контролировать проект;
- (3) Иметь инвестиции от заказчика на финансирование расходов проекта;
- (4) Вовремя получать все необходимые проекту ресурсы;
- (5) Вовремя получать оплату за услуги и строительные материалы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты:
1. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
2. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.
Список основной литературы
3. Бегьюли Ф. Управление проектом. / Ф. Бегьюли. Пер. с англ. –
М.: ФАИР-ПРЕСС, 2018. – 564 с.
4. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред. Е.М. Роговой. М.: Издательство Юрайт, 2020. -383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.
5. Суслов Е.Ю., Овчинникова Н.М. Управление проектами: учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 130 с.
Список дополнительной литературы
6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): Пятое издание: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc., USA, 2021.
7. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2020.
8. Полковников А.В. Управление проектами: Учебник / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЭКСМО, 2019. – 528 с.
9. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник. – М.: КноРус, 2020. - 760 с.
10. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2020. - 256 с. ЭБС znanium.com
11. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб. - М.: Олимп-Бизнес, 2020. - 480 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Представим процессы управления проектами на примере проекта из сферы девелопмента: «СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛОГО ПЯТИЭТАЖНОГО ДОМА»:
Определим основные параметры процессов проекта: цель: построить пятиэтажный дом на 200 квартир; начальное состояние: наличие земли в собственности заказчика; конечное состояние – результат: жилой дом в пять этажей на 200 квартир; Ограничения по продолжительности:
- исходя из опыта подобных проектов и расчётов процессов по диаграмме Генри Лоуренса Гантта – определим ровно в 632 календарных дня;
Ограничения по стоимости процессов проекта: 800 (Восемьсот) миллионов рублей (ограничение рассчитано исходя из средних цен рынка новой недвижимости города, где продажа 200 квартир (разный метраж – разная стоимость – в среднем по 5 (Пять) миллионов) - принесёт 1 (Один) миллиард рублей – тогда 20% или 200 (Двести) миллионов рублей (1 000 000 000 – 800 000 000) - как раз составляет профит заказчика от подобного проекта);
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСТАВЕ ПРОЕКТА 4
2 ИСР 6
3 РАСПИСАНИЕ ПРОЕКТА 7
3.1 Список операций проекта (работ, не подлежащих декомпозиции) 7
3.2 Оценка длительности операций в выбранных временных единицах 7
3.3 Последовательность операций в виде диаграммы сети расписания 9
3.4 Расчёт сетевого графика методом критического пути 9
3.5 Расписание проекта в виде диаграммы Г.Л. Гантта 12
4 БЮДЖЕТ ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТА 14
4.1 Необходимые ресурсы для выполнения операций проекта 14
4.2 Базовый план по стоимости проекта 14
5 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОЦЕССОВ 16
5.1 План управления качеством процессов проекта 16
5.2 Диаграмма Кауро Исикавы для ключевой проблемы проекта 16
6 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА 17
7 ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА 18
8 УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23
ПРИЛОЖЕНИЕ А 26
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 27
ПРИЛОЖЕНИЕ В 28
Заинтересованные стороны проекта:
- (1) Заказчик проекта - частное лицо - инвестор;
- (2) Исполнитель – руководитель проекта;
- (3) Центр финансовой ответственности (Расчёты с контрагентами);
- (4) Центр ответственности «строительство дома» (подрядная строительная организация);
- (5) Контрагенты проекта – это сторонние организации, поставляющие на стройку строительные материалы и оказывающие услуги.
Основные требования заинтересованных сторон:
- (1) получить в срок готовые к продаже 200 квартир;
- (2) Делегированы полномочия полностью контролировать проект;
- (3) Иметь инвестиции от заказчика на финансирование расходов проекта;
- (4) Вовремя получать все необходимые проекту ресурсы;
- (5) Вовремя получать оплату за услуги и строительные материалы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты:
1. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
2. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.
Список основной литературы
3. Бегьюли Ф. Управление проектом. / Ф. Бегьюли. Пер. с англ. –
М.: ФАИР-ПРЕСС, 2018. – 564 с.
4. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред. Е.М. Роговой. М.: Издательство Юрайт, 2020. -383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.
5. Суслов Е.Ю., Овчинникова Н.М. Управление проектами: учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 130 с.
Список дополнительной литературы
6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): Пятое издание: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc., USA, 2021.
7. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2020.
8. Полковников А.В. Управление проектами: Учебник / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЭКСМО, 2019. – 528 с.
9. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник. – М.: КноРус, 2020. - 760 с.
10. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2020. - 256 с. ЭБС znanium.com
11. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб. - М.: Олимп-Бизнес, 2020. - 480 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
1300 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51749 Контрольных работ — поможем найти подходящую