Разработка годового плана экономического развития предприятия Лидер

Введение 3
1 Теоретические основы планирования на предприятии 5
1.1 Сущность и функции планирования 5
1.2 Классификация типов планирования 7
1.3 Принципы и методы планирования 8
2 Разработка основных разделов плана экономического развития на 2010 г. 15
2.1 Краткая характеристика предприятия и исходные данные для разработки плана экономического и социального развития предприятия 15
2.2 Планирование технического и организационного развития 20
2.3 Планирование производственной программы 22
2.4 Планирование материального обеспечения производства 23
2.5 Планирование труда и заработной платы 26
2.6 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности 29
2.7 Планирование социального развития коллектива 32
- необходимы повышение активности руководства организации в решении проблемы социальной защищённости работников и подъёма этих вопросов на должный уровень. 33
2.8 Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов 35
3 Сводные показатели проекта плана экономического развития предприятия 37
Заключение 39
Список использованных источников 41

1.1 Сущность и функции планирования

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
...

1.2 Классификация типов планирования

Исходной предпосылкой для разработки долгосрочного финансового плана по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятия являются цели финансовой стратегии предприятия (выраженные конкретными количественными целевыми показателями).
Долгосрочный финансовый план по важнейшим направлениям финансовой деятельности предприятия составляется, как правило, на предстоящие три года с разбивкой по отдельным годам прогнозируемого периода. Форма такого плана носит произвольный характер, но в нем должны получить отражение наиболее важные параметры финансового развития предприятия, определяемые целями его финансовой стратегии.
Финансовое планирование на предприятия взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.).
...

1.3 Принципы и методы планирования

В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала предприятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д.
В процессе разработки финансового плана определяются: затраты на реализуемую продукцию, выручка от реализации, денежные накопления, амортизация, объем и источники финансирования намечаемых на планируемый период инвестиций, потребность в оборотных средствах и источники ее покрытия, распределение и использование прибыли, взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами, банками4.
Последовательность финансового планирования включает следующие пять основных стадий.
• долгосрочное целеполагание.
...

2.1 Краткая характеристика предприятия и исходные данные для разработки плана экономического и социального развития предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Лидер», учреждено решением участника (Решение № 1 от 23 октября 2001г.) в соответствии с главой 4 Гражданского Кодекса РФ от 21.10.94 г., Федеральным законом № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Лидер».
Сокращенное наименование Общества: ООО «Лидер».
Местонахождение Общества: г. Краснодар.
Почтовый адрес: г. Краснодар, ул. Воровского 5/23.
Срок действия Общества - не ограничен.
Общество является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, третейском суде.
...

2.1 Планирование технического и организационного развития

Методы экономического обоснования различных организационно-технических решений, планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта, рассчитываются количественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
По каждому мероприятию, включенному в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство.
...

2.2 Планирование производственной программы

При оптимизации производственной программы самостоятельного предприятия цель заключается в том, чтобы отталкиваясь из установленных ресурсов, оборудования, рабочей силы, материалов с учетом реальных обстоятельств и ограничений, заказов и условий на продукцию установить производственную программу и осуществить ее с наилучшими итогами. Следовательно, встает необходимость формирования производственной программы перевозок в целом по предприятию.
Таблица – 5 Производственная программа на 2010 год перевозок в целом по предприятию
Показатель
Фактическое значение 2009 года
Плановое значение 2010 года
Абсолютное отклонение
Процент увеличения плана
2
4
3
5
6
1. Автомобили в эксплуатации, ед.
118
126
8
107
2. Списочное количество автомобилей, ед.
145
150
5
103
3. Автомобиле-дни в эксплуатации
42924
46012
3088
107
4. Общее количество ездок
257544
276816
19272
107
5. Общий пробег, км
8445166
9562915
1117749
113

2.3 Планирование материального обеспечения производства

Широкое развитие производства услуг автотранспорта требует плано­мерного и комплексного обеспечения необходимыми материалами, конструкциями, изделиями и оборудованием. Затраты на материалы и конструкции в среднем по отрасли грузоперевозок достигают 57 —63%, а в отдельных случаях, например в районах крайнего Севера и приравненных к нему — до 75 — 78% от общей стоимости грузоперевозочных работ. Весьма значительны в связи с этим и затраты на ремонт и техническое обслуживание автомобильного парка, которые, например, в некоторых случаях составляют более 20% стоимости выполнения оказания услуги. На выполнении этих работ занято в среднем около 17% всех рабочих автотранспортного предприятия.
...

2.4 Планирование труда и заработной платы

Сделаем расчет баланса рабочего времени одного сотрудника за планируемый период. План баланса рабочего времени изображен в табл. 11.
Таблица 11 - Баланс рабочего времени одного рабочего за год (при 40-ч.рабочей неделе)
№
Показатель
План
Факт
Отклонение
То же,% (+,-)
п/п
 
 
 
от плана (+,-)
 
1
Календарный фонд времени, дней
365
365
-
-
2
Количество нерабочих дней
112
112
-
-
 
В том числе:
 

-
-
 
праздничных;
10
10
-
-
 
выходных;
102
102
-
-
3
Номинальный фонд дней (п.1-п.2)
253
253
-
-
4
Невыходы на работу, дней
49
58
9,00
18,37
5
Полезный фонд рабочего
 
 
 
 
 
времени, дни. (п.3-п4)
204
195
-9,00
-4,41
6
Номинальная продолжительность
 
 
 
 
 
рабочего дня, ч
7,9
7,9
-
-
7
Потери времени в связи с
 
 
 
 
 
сокращением длительности
 
 
 
 
 
рабочего дня, ч :
0,27
0,42
0,15
55,56
 
ночное время;

8
Средняя продолжительность
 
 
 
 
 
рабочего дня, ч (п.6 - п.
...

2.5 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности

Плановая себестоимость выполняемых работ, оказываемых услуг определяется в стратегических планах с распределением по годам, а в текущих планах — с распределением по кварталам.
Снижение затрат на производство выполняемых работ, оказываемых услуг в планируемом периоде определяется отношением планируемого уров­ня затрат на 1 рубль работ к соответствующему показателю базового периода.
При разработке проектов стратегических планов себестоимость работ по организации определяется в целом исходя из планового уровня затрат базового года путем расчетов изменения этого уровня в планируемом периоде. В годовых производственно-экономических планах, когда на основе утвержденных (плановых затрат осуществляются детальные плановые расчеты, себестоимость определяется как в целом по организации, так и по отдельным подразделениям или видам выполняемых работ, оказываемых услуг.
...

2.6 Планирование социального развития коллектива

Мотивация работников ООО «Лидер» проявляется и в уверенности людей в завтрашнем дне, ощущении социальной защищённости в разделах Коллективного договора, в Положении об оказании материальной помощи, выделении путёвок на оздоровление и санаторно-курортное лечение работающего персонала организации и членов их семей.
Страхование всех работников ООО «Лидер» от несчастного случая на производстве в «Страховом обществе ЖАСО» тоже влияет на мотивацию трудовой деятельности в организации.
...

2.7 Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов

Целью разработки стратегических и годовых планов по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов является сохране­ние и укрепление природно-ресурсного потенциала страны, обеспечение его рационального и комплексного использования, снижение отрица­тельного воздействия производства на окружающую сре­ду, создание наиболее благоприятных условий для труда, жизни и отды­ха населения.
Основными направлениями плана являются: охрана и рациональное использование земель; охрана и рациональное использование водных ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное исполь­зование лесных ресурсов; охрана недр и рациональное использование других минеральных, органических и биологических ресурсов; борьба с шумом.
...

3 Сводные показатели проекта плана экономического развития предприятия

Прибыль как экономическая категория, с одной стороны, является результирующим показателем, характеризующим величину доходов от производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций; с другой стороны, это показатель, оказывающий стимули­рующее воздействие на результаты строительного производства. Ис­пользование прибыли в качестве одного из основных показателей про­изводственно-хозяйственной деятельности является условием для пра­вильного сочетания экономических интересов общества в целом с интересами организаций и отдельных работников. Порядок формиро­вания  прибыли  в  зависимости   от   объема  производимой   товарной строительной продукции обеспечивает экономическую заинтересован­ность строительных организаций в ускорении ввода объектов в эксплуа­тацию.
...

Заключение

Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия; оно обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
...

1 Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие / И.Т. Балабанов.– М.: Финансы и статистика, 2009. – 480с.
2 Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пос / В.А. Баринов. – ИНФРА-М, 2009. – 470 с.
3 Бобылева, А.З. Финансовый менеджмент: Пособие по финансам для менеджеров / А.З. Бобылева. – М.: Издательство РОУ, 2009. – 152с.
4 Бриль, А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий / А. Бриль // АКДИ «Экономика и жизнь». - 2009, №5. – С. 34-47.
5 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Филинъ, 2009. – 364 с.
6 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2009. – 346 с.
7 Любанова, Т.П. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. – М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 596 с.
8 Мельничук, Д. Методологические аспекты подготовки стратегического плана / Д. Мельничук // Маркетинг. - 2009, - №6. - С. 40-49.
9 Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов. – М.: Издательство Академия, 2009. – 336 с.
10 Савельева, М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно-методический комплекс / М.Ю. Савельева. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 200 с.
11 Савельева, Н.А. Бизнес – план / Н.А. Савельева. - М: Финансы и статистика, 2009. - 309 с.
12 Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и практика: Учебное пособие / Т.В. Теплова. – М.: ИЧП «Издательство Магистр»,2009. – 264 с.
13 Уткин, Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин – М.: АКАЛИС, 2009. – 175 с.
14 Уткин, Э.А.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009 – 440 с.