Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Информация о работе
Подробнее о работе
Проект как форма планирования бизнеса
- 43 страниц
- 2015 год
- 53 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Российские субъекты хозяйствования имеют большой опыт плановой и прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который всегда в большей степени помогал лишь оценивать достигнутые успехи и запланировать на их основе дальнейшие шаги.
Однако современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению суда для погашения долгов.
В современных экономических условиях процесс планирования начинается еще до утверждения всего объема работ и продолжается в процессе выполнения проекта и внесения изменений. Каждой фазой жизненного цикла проекта предусматривается определенный вид планирования с присущими ему возможными методиками и инструментами.
Планирование является циклическим процессом. Оно начинается с самого общего установления целей, движется к самой детальной характеристике того, когда, каким образом и какие работы должны быть выполнены для того, чтобы достичь намеченных целей. По мере продвижения проекта от концепции к завершению возникают дополнительные сведения об условиях, которые воздействуют на ход выполняемых работ. Использование средств планирования и управления проектом предоставляет возможность членам команды более четким образом характеризовать проблемы и проводить контроль изменений по проекту более эффективным образом.
Конкретная структура планов, которые применяются на различных уровнях и стадиях планирования проекта, находится в зависимости от стандартов и подходов, которые приняты в отрасли и в компаниях, которые осуществляют проект. К примеру, в строительной индустрии в проектную документацию включается сметная документация, которая поставляется заказчиком и детализируется исполнителями, строительный генеральный план объекта, схемы возведения объектов организационно-технологического характера, графики исполнения работ и поступления на данных объект различных строительных материалов. В проектах промышленного плана в основу календарных графиков работ заложены конструкторские и технологические документы, в информационных проектах - обязательна спецификация системы.
Объектом исследования курсовой работы выступает проект по открытию магазина торговой сети «Автомаркет» в Московской области.
Практическая часть работы представлена планированием проекта для организации прибыльной деятельности предприятия торговой сети «Автомаркет».
Предметом исследования курсовой работы выступает процесс планирования проекта.
Цель курсовой работы: использование методов планирования при разработке конкретного проекта по открытию магазина торговой сети «Автомаркет».
Для достижения намеченной цели необходимо решить следующие задачи:
1) охарактеризовать цели и задачи планирования проектов в современных условиях;
2) представить основы разработки плана открытия проекта «Автомаркет»;
3) оценить результативность проекта.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что автором разработан план проекта для открытия магазина «Автомаркет» в Московской области, целью разработки которого стало увеличение объемов продаж посредством завоевания большей доли рынка. Кроме того, в плане проекта расчетным путем определено достижение прибыльности, тем самым доказывая эффективность данного проекта.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы проекта бизнеса 5
1.1. Сущность планирования 5
1.2. Основы планирования проекта 10
Глава 2. Разработка проекта открытия магазина «Автомаркет» 15
2.1. Производственный, маркетинговый и организационный план открытия магазина 15
2.2. Финансовый план открытия магазина 24
2.3. Показатели эффективности открытия магазина 32
Заключение 37
Список литературы 40
Планированием в субъектах хозяйствования поэтапным образом охватывается деятельность людей и движение необходимых ресурсов (материальных и финансовых), которые являются нацеленными на получение конечного результата, который был необходим.
Технология планирования включает в себя следующие этапы:
- установление и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач деятельности субъекта хозяйствования;
- оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;
- детализацию задания по всем возможным видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
- детальный характер расчетов расходов и получаемых результатов на весь период планирования.
Важнейшие процессы планирования могут несколько раз повторяться, в течение как всего проекта, так и его отдельно взятых его этапов. К важнейшим процессам относятся следующие:
- планирование содержания проекта и его документационное обеспечение;
- характеристика содержания проекта, установление важнейших этапов реализации проекта, декомпозиция их на составные мелкие и управляемые элементы;
- определение сметы, проведение оценки стоимости ресурсов, которые необходимы для выполнения работ по проекту;
- установление работ, формирование списка определенных работ, которыми обеспечивается достижение целей данного проекта;
- расстановка (последовательность) работ, установление и документационное обеспечение технологических зависимостей и ограничений на проводимые работы;
- проведение оценки продолжительности работ, разных трудозатрат и прочих ресурсов, которые необходимы для исполнения отдельно взятых работ;
- расчет расписания, проведение анализа различных технологических зависимостей исполнения работ, длительностей таких работ и требований к нужному размеру ресурсов;
- планирование ресурсов, установление того, какого рода ресурсы (люди, технологическое оборудование, материальные ресурсы) и в каких количествах должны потребоваться для исполнения работ проекта. Установление, в какие сроки работы могут быть исполнены с учетом принципа ограниченности ресурсов;
- составление бюджета, привязка сметных затрат к определенным видам деятельности;
- формирование (разработка) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в совокупный документ.
Сетевое планирование представляет собой метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, представляет возможность увязать выполнение разного рода работ и процессов во времени, при этом получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
В дипломной работе был разработан план проекта по открытию супермаркета торговой сети «Автомаркет» в г. Рошаль. Для открытия торгового предприятия необходимы средства в размере 4830 тыс. руб., из них 2 630 тыс. руб. составляет собственный капитал, а 2 200 тыс. руб. банковский кредит на три года под 15% годовых.
Проект является выгодным в плане того, что предприятие приобретает помещение в собственность, что значительно делает ниже издержки на аренду и представляет возможность определить ценовой уровень на продукцию ниже, чем у конкурирующих торговых компаний.
Предприятие получает чистую прибыль уже в первый год жизни проекта в размере 935 тыс. руб., а на конец жизни проекта ее увеличение составит почти 3 раза. Период окупаемости проекта составляет 2 года и 8 месяцев.
Штат сотрудников «Автомаркет» состоит из 8 человек: заведующая супермаркетом, бухгалтер, 5 продавцов-консультантов, 1 уборщица.
Чистая текущая стоимость проекта NPV составляет 5 181 895 руб. Согласно правилу NPV (когда NPV 0) рассматриваемый проект может быть рекомендован к внедрению.
Показатель PI получился равным 1,06, это значение больше 1, а, значит, отдача капитала выше инвестиционных затрат в 1,06 раза, потому данный проект может быть рекомендован к внедрению.
Анализ показателей рентабельности проекта показывает, что каждые 100 рублей текущих затрат приносят в 1 год – 16,38 руб. прибыли; во 2 год – 24,98 руб. прибыли; в 3 год – 27,11 руб., в 4 и последующие также 29,63 руб. прибыли. В каждых 100 рублей выручи от продаж за 1 год содержится 11,93 руб. прибыли; за 2 год – 16,94 руб. прибыли; в 3 год – 18,07 руб. прибыли, в 4-ый и пятый годы – 19,37 руб. прибыли.
Предлагаемый проект очень значим для населения города, поскольку обеспечивает постоянное предложение ассортимента продуктов по ценам ниже рыночных, также удобно месторасположение супермаркета в жилом доме, куда удобно зайти в любое время.
Также при создании предприятия одним из важных моментов в открытии предприятия – это создание 8 рабочих мест с полным социальным пакетом.
В бюджеты всех уровней и фонд социального страхования, а также пенсионный фонд при открытии предприятия будут отчисляться дополнительные суммы налоговых поступлений. Следовательно, представленный проект очень выгоден.
1. Афонин, А.М.. Управление проектами: учеб. пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Инфра-М, 2010.
2. Багратиони, К.А. Управление проектами. Фундаментальный курс / К.А. Багратиони, В.М. Аньшин, А.В. Алешин. – М.: ГУ ВШЭ, 2013.
3. Богданов, В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом / В.В. Богданов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. Володин, В.В. Управление проектом: учеб. пособие / В.В. Богданов, Т.В. Алексеева, Ф.Б. Лобанов. – М.: МФПУ «Синергия», 2013.
5. Грей Клиффорд Ф. Управление проектами: учебник / Ф. Клиффорд Грей, У. Эрик Ларсон. – М.: ДиС, 2013.
6. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.
7. Горемыкин, В.А. Бизнес-план. Методика разработки / В.А. Головань. – М.: Ось-89, 2011.
8. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: учебник / В.Я. Горфинкель. – 5-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2013.
9. Гришина, М.Н. Основы управления проектами / М.Н. Гришина, В.Р. Дункан. – 2-е изд. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011.
10. Кетова, Н.П. Современное предпринимательство / Н.П. Кетова, Т.А. Макареня. – Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2011.
11. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур. – 9-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2013.
12. Максютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятий / А.А. Максютов. – М.: Альфа-Пресс, 2010.
13. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012.
14. Пелих, А.Е. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес / А.Е. Пелих. – М.: Ось-89, 2012.
15. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план / К.Н. Петров. – М.: ИД «Вильямс», 2011.
16. Разу, М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / М.Л. Разу, Т.М. Бронникова, А.М. Лялин. – М.: КноРус, 2012.
17. Романова, М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М.В. Романова. – М.: Инфра-М, 2013.
18. Самарина, В.П. Основы предпринимательства: учеб. пособие / В.П. Самарина. – М.: КноРус, 2013.
19. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2012.
20. Экономика организации / под ред. проф. О.В. Волкова. - М.: Инфра-М, 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
