Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Информация о работе
Подробнее о работе
Бизнес-планирование, как фактор повышения эффективности предприятия.
- 33 страниц
- 2015 год
- 232 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план является одним из самых распространенных инструментов управления как деятельностью уже существующей фирмы, определяющим ее эффективность, так и базовым инструментов оценки возможности создания новой компании и успешного выведения ее на рынок. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Кроме того, бизнес-план, по сути, визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен с учетом допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком бизнес-плана.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что на сегодняшний день рынок срезанных цветов России является растущим и активно развивающимся, а также, крайне доходным. Однако данный рынок, как и любой другой, имеет свою специфику, что не может не отразиться на теоретическом и методическом подходах к формированию бизнес-плана. Основной задачей предприятий при деятельности в условиях рыночной экономики является обеспечение собственной жизнедеятельности, а целями деятельности - рост, развитие и выживание.
При падении эффективности деятельности, прибыли от деятельности, снижении размера собственного капитала предприятия наступает ухудшение его финансового состояния, которое может привести к банкротству предпри-ятия.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит своевременная диагностика его финансового состояния и реализация инновационного проекта как способа финансового оздоровления предприятия.
Объект исследования - Процесс разработки инновационного проекта по выводу предприятия из кризиса.
Предмет исследования - Методические подходы к разработке отдельных разделов инновационного проекта по выводу предприятия из кризиса
Цель работы - проведение комплексного анализа финансового состояния предприятия и реализация инновационного проекта по выводу предприятия из кризиса.
Задачи
исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования.
произвести анализ финансово-экономического состояния исследуемого предприятия.
оценить положение в отрасли производства пластика ДБСП на рынке России;
определить основные инвестиции;
разработать производственный и организационный план
рассчитать технико-экономические показатели инновационного проекта
Объект наблюдения - ООО «Пластик С», предприятия по производству строительного пластика ДБСП.
Методологической основой написания работы является труды отечест-венных авторов Бобылёвой А.З., Градова А.П., Кузина Б.И., Демчука О.Н., Ефремовой Т.А., Е.П. Жарковскойи др.
В данной работе представлены теоретические и методические аспекты бизнес - планирования в организации, показано место инновационного проекта в системе управления организации; систематизированы методы разработки инновационного проекта и его структура, маркетингового обоснования проекта и методика финансовых расчетов инновационного проекта. Проведен анализ рынка производителей бумажно-слоистого пластика (ДБСП HPL) в России, анализ положения предприятия ООО «Пластик С» в отрасли, сделано заключению по наиболее правильному выходу исследуемого предприятия из кризисной ситуации – через реализацию инновационного проекта по вводу в производство новых видов продукции требуемой на рынке. Оценены риски проекта, проведены экономические расчеты и рассчитан срок окупаемости данного проекта.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы стартового бизнес - планирования 5
1.1. Сущность стартового бизнес-плана, его внутренние и внешние функции 5
1.2. Последовательность разработки и структура бизнес-плана 7
2. Анализ инновационного потенциала ООО «Пластик С» и направлений бизнес-планирования 10
2.1. Характеристика деятельности ООО «Пластик С» 10
2.2. Анализ инновационной среды ООО «Пластик С» и выявления направлений разработки нового продукта 14
3. Бизнес-планирование инновационного проекта как фаактора повышения эффективности предприятия 20
3.1. Разработка инновационного проекта развития нового продукта 20
3.2. Организация работ по реализации инновационного проекта 22
3.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта по выведению на рынок нового продукта 27
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 1 35
Приложение 2 36
Приложение 3 37
Приложение 4 38
Приложение 5 39
Приложение 6 41
Приложение 7 43
Приложение 8 44
Приложение 9 45
Приложение 10 46
Приложение 11 47
Приложение 12 48
Приложение 13 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из способов выхода из кризисного состояния является реализация инновационного проекта, позволяющего выйти на новые направления деятельности, выявить новые пути роста и развития организации.
В курсовой работе рассматривается деятельность предприятия ООО «Пластик С».
Предприятие осуществляет свою деятельность с 2005 года. Основным видом деятельности ООО «Пластик С» является выпуск отделочного строительного материала - жесткого бумажно-слоистого пластика ДБСП (группы HPL).
Основными потребителями ДБСП являются промышленные предприятия, использующие ДБСП для отделки изделий при изготовлении новых или ремонте вагонов пассажирских поездов дальнего и пригородного следования, метро, трамваев, троллейбусов, автобусов, легковых и грузовых автомобилей, внутренней отделки жилых помещений и коридоров гражданских и военных судов и кораблей, лифтов и т.п.
Численный состав персонала по состоянию на 01.01.2015 года составляет 154 чел. Проведенный во 2 главе курсовой работы анализ финансовых и экономических показателей деятельности ООО «Пластик С» за 2013-2014 годы позволил сформировать следующие выводы:
1)Проведенный анализ динамики объема производства продукции показывает рост объемов продаж в 2013 году в сравнении с 2012 годом и в 2014 году в сравнении с 2013 годом. Следует отметить снижение темпа роста в 2014 году в сравнении с 2013 годом.
2)Динамика прибыли за исследуемый период показывает ежегодное снижение прибыли от продаж и чистой прибыли, что связано с ростом затрат в опережающем темпе в сравнении с ростом выручки.
3)Анализ рентабельности показывает снижение рентабельности услуг за исследуемый период, что связано со снижением прибыли от деятельности.
В курсовойрассчитаны основные экономические показатели инновационного проекта, сформирован прогнозный отчет о прибылях и убытках и рассчитана эффективности проекта с применением дисконтированных методов.
Расчет эффективности проекта показал, что все основные показатели проекта показывают целесообразность его реализации.
1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:1,26 (лет)
2.Дисконтированный срок окупаемости проекта равен: 1,44 (лет)
3.Индекс доходности 1,79(руб./руб.)
4.Внутренняя норма доходности при NPV0 равна 87,98%
В работе рассчитаны показатели эффективности проекта при возможном риске -риске снижения объемов продаж, которые также показали эффективность проекта.
На основе показателей инновационного проекта 3-го года проведены расчеты по оценке финансового состояния ООО «Пластик С». Приведенные данные показывают прирост выручки от реализации продукции, прибыли от продаж и чистой прибыли, рентабельности.
Приведенные данные показали, что по расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение ООО «Пластик С» в проектном году можно охарактеризовать как неустойчивое финансовое состояние, при котором, у предприятия тем не менее достаточно всех источников для покрытия запасов и затрат.
Приведенные данные показывают, что за счет реализации инновационного проекта по вводу в производство новых видов продукции ООО «Пластик С» вышло из кризисного финансового состояния и его деятельность направлена на получение дополнительной прибыли.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду Элейн Дандон, Издательство: Вершина, Москва, 2011 год
2. Инновационный менеджмент Учебник. Медынский В. Г., ИНФРА-Москва, 2011 год
3. Инновационный менеджмент, Мухамебъянов А. М., учебное пособие, ИН-ФРА - Москва, 2011 год
4. Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией профессора В. А. Швандара, профессора В. Я. Горфинкеля. Вузовский учебник, Москва, 2011
5. Интернет. Официальный сайт ОАО «Ростелеком»-. http://krk.sibirtelecom.ru/
6. Кокурᴎн Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2014.
7. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджментᴛ. М.: РДЛ, 2013–352 с.
8. Маховᴎкова Г., Евдокᴎмова Т., Ефᴎмова И. Инновационный менеджмент.-СПб.: Векᴛор, 2012. – 224 с.
9. Медынскᴎй В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 295 с.
10. Методы управления инновационной деятельностью, учебное пособие. Васильева Л. Н., Издательство: Кронус, Москва, 2011 год
11. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И. Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства. – М.: МГУП, 2011. - 352с.
12. Морозов Ю. П. Инновационный менеджментᴛ: Учебное ᴨособᴎе. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
13. Основы ᴎнновацᴎонногоменеджменᴛа. Теория ᴎ ᴨракᴛᴎка/ᴨод ред. Завлᴎна П.Н., Казанцева А.К., Менделᴎ Л.Э. – М.: «Экономᴎка», 2011.–475 с.
14. Пᴎлᴎᴨчук В.В. Инновационный менеджмент: Учебное ᴨособᴎе. - Владᴎвосᴛок: ТИДОТ ДВГУ, 2012. - 85 с.
15. Ребров П. «Видео для телекоммуникационных операторов» Сетевой, 2010. - №2.
16. Савицкая Г.В., Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия: учебник – М.: Инфра-М, 2010.
17. Уᴛкᴎн Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджменᴛ. М.: АКАЛИС, 2013. – 208 с.
18. Удовицкий А. «Взгляд Huawei на будущее IP-TV в России». РС Week. – 2011. - №24.
19. Управление инновационными проектами, учебное пособие, под ред. проф. В. Л. Попова. ИНФРА М, Москва, 2010 год
20. Управление проектами / Московский Международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. Володин В. В., Москва, 2011 год
21. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов. Москва, 2014 год
22. Управление проектом. Бегьюли Ф. – перевод с англ. В. Петрашек. ФАИР-ПРЕСС, Москва, 2014 год
23. Фаᴛхуᴛдᴎнов Р. А. Инновацᴎонныйменеджменᴛ: Учебнᴎк. 3-е ᴎзд., ᴨерераб. ᴎ доᴨ. — СПб: Пᴎᴛер, 2012
24. Янковскᴎй К., Мухарь И. Организация ᴎнвесᴛᴎцᴎонной ᴎ ᴎнновацᴎоннойдеяᴛельносᴛᴎ. – СПб.: Пᴎᴛер, 2013. - 448 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
