Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Информация о работе
Подробнее о работе
Бизнес-план и задачи его разработки
- 51 страниц
- 2016 год
- 230 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д. Однако основных адресатов бизнес-планов-банкиров финансистов, интересующихся прежде всего вопросами прибыльности, беспокоят не только результаты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты получены, т.е. именно технические, финансовые и другие вопросы. Общепринятыми в мировой практике являются методы планирования, основные на кэш фло, что означает поток наличности. Это собственно, и есть процесс описания проекта в финансовых терминах, в форме бизнес-плана. Без него никто никаких средств не выдаст даже на короткое время. В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей необходимой документации и бизнес - плана.
Бизнес - экономическая деятельность, направленная на получение прибыли; целью любого бизнеса является прибыль, т.е бизнес-это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что для того чтобы начать свой бизнес, нужен грамотно-составленный бизнес-план, чтобы бизнес не «прогорел» и чтоб посчитать все начальные расходы.
Цель курсовой работы состоит в определении теоретических основ бизнес-плана, изучении реального бизнес-плана и разработке рекомендаций на основе проведенного анализа.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты бизнес-плана;
- выявить плюсы и минусы составления бизнес-плана;
- изучить бизнес-план реального предприятия;
- предложить рекомендации по совершенствованию бизнес-плана.
Содержание
Введение 3
1. Особенности бизнес-плана 5
1.1. Бизнес-план его цели и задачи 5
1.2. Функции бизнес-плана (внешние и внутренние) 6
1.3. Особенности различных бизнес - проектов 9
1.4 Структура и основные разделы бизнес-плана 11
2. Бизнес план открытия отдела розничной торговли мужской одеждой 16
2.1. Общие сведения о предприятии 16
2.2. Резюме проекта открытия отдела мужской одежды 19
2.3. Анализ рынка и конкурентов 19
2.4. Организационный и производственный план проекта 23
2.5. Выбор источников финансирования проекта и прогноз доходов инвестиционного проекта 30
2.6. Финансовый план проекта 36
3. Разработка рекомендации по совершенствованию бизнес-плана предприятия 42
Заключение 46
Список литературы 49
Заключение
Было установлено, что важнейшим инструментом достижения целей можно назвать вопрос планирования. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем. Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход. Существуют следующие виды планирования:
- генеральное;
- стратегическое;
- оперативное (текущее, регулярное).
Одним из видов стратегического планирования является бизнес-планирование. Бизнес-план – это развернутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов. На современном этапе развития экономики бизнес-планирование получило широкое распространение ввиду выполнения бизнес-планом таких функций, как инициирование, прогнозирование, контроль и др.
Объектом изучения является магазин женской одежды – ИП Девяткова В.И. Основной вид деятельности предприятия – розничная торговля женской одеждой. В магазине представлен широкий выбор женской одежды и аксессуаров.
Анализ финансовых результатов говорит о снижении эффективности работы предприятия, так как происходит уменьшение товарооборота Девяткова В.И. при одновременном росте коммерческих и расходов, что приводит к уменьшению прибыли от продаж, до налогообложения и чистой прибыли. Единственным показателем, имеющим положительную динамику, является валовая прибыль. В связи с этим предприятию необходимо пересмотреть политику управления собственными активами, проанализировать эффективность основного вида деятельности и продумать развитие новых направлений в работе, обеспечивающих рост основных финансовых показателей компании.
В целях совершенствования работы ИП Девяткова В.И. был разработан бизнес план открытия отдела мужской одежды. Тенденция к снижению выручки требует совершенствования деятельности предприятия. Одним из направлений совершенствования работы магазина является расширение ассортимента товаров. На основании анкетирования, проведенного среди постоянных клиентов, были получены данные, что 59 % покупателей считают оптимальным расширение ассортимента за счет открытия отдела мужской одежды.
В отделе мужской одежды будет представлена повседневная одежда для успешного, уверенного в себе мужчины, предпочитающего комфорт, узнаваемый стиль и функциональность. Модели, представленные здесь, сочетают в себе выдержанный дизайн и высокое качество. Они универсальны и легко сочетаются друг с другом, позволяя сформировать основу гардероба современного стильного мужчины.
Сумма единовременных затрат составит 616000 рублей. Наибольшую долю затрат занимают затраты на приобретение торгового оборудования, в частности это витрины, тумбочка для кассы, стулья для клиентов, аксессуары и примерочная. Также существенные затраты потребуются на приобретение товарных запасов. Переменные – 497,075 тыс. рублей, постоянные – 672,72 тыс. рублей. В первый год прибыль составит 455,7 тыс. рублей. Проект следует признать эффективным.
Изучение предоставленного бизнес плана показало, что он разработан качественно, содержит все необходимые обоснования, но в нем отсутствует раздел оценки рисков. В связи с этим бы разработан раздел оценки рисков, в котором были рассмотрены основные риски и способы их снижения.
Список литературы
1. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы//Учебно-методическое пособие. М., Финансы и статистика, 2012 – 120 с.
3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, 2012 – 546 с.
4. Богатин, Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. / Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012 - 679 с.
5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. Четвертое издание. М.: ИНФРА-М, 2011. 411с.
6. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: Учебное пособие. – Екатерининбург, 2012.
7. Водачек, Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М. Экономика, 2012.
8. Волков, И.М. Проектный анализ. / Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011.
9. Гамидов, Г.С. И др. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов - СПб.: Политехника, 2011. - 323 с.
10. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 234 с.
11. Деева, А.И. Инвестиции. – М.: Экзамен, 2012 – 421 с.
12. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2012 – 410 с.
13. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2012 – 500 с.
14. Зеленкова Л. Способы расчета эффективности бизнес-проекта// Экономист. – 2011. - №5. – с. 49 - 54
15. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов эк. Вузов. М.: Новое знание: ИНФРА–М, 2011.672с.
16. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2012 – 459 с.
17. Ковалев В.В. Инвестиции - М.: Проспект, 2014.-592 с.
18. Козлова О.Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010 – 528с.
19. Лопарева А.М. Бизнес-планирование. М.: Форум, 2011.176с.
20. Любушин, Н.П. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2011 – 245 с.
21. Мухин, С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. –М.: Финансы и статистика, 2011 – 345 с.
22. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. М.: Омега-Л, 2011. 160с.
23. Остапенко, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М: Омега – Л, 2011. - 304 с.
24. Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.- М.:Вершина, 2010.
25. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами, 3-е издание. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. 384с.
26. Попов В.М. Бизнес-планирование - М.: Финансы и статистика, 2012.-672 с.
27. Пелих, А.С. Бизнес – план или как организовать собственный бизнес. – М.: «Ось – 89», 2011 – 456 с.
28. Слепов В.А. Инвестиционный менеджмент: Учебник / В.А. Слепов.- М.: БЭК, 2010-с.428;
29. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
30. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. — М.: «Высшая школа» 2012.
31. Кузнецова З. Оценка чувствительности инвестиционного проекта//Вопросы экономики – 2012 - №5. – с.56 – 62
32. Полякова, Е. А. Об оценке экономического потенциала семейного бизнеса //Эксперт. – 2012. - №8. – с. 17 – 20.
33. Подпорин, Ю.В. Современная форма планирования инвестиционных проектов//Налоговый вестник. – 2021. - №5. – с. 42 – 46.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
