Разработка бизнес-плана создания строительной компании: теория и практика.

Введение

Актуальность темы исследования. Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль вопросе приобретения и поддержки сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Усиление конкурентной борьбы в сфере архитектурного дизайна ставит новые требования перед планированием деятельности предприятий.
Получение предприятием рыночных преимуществ, которые обеспечивают его устойчивость не только в краткосрочном периоде, но и в перспективе, возможно за счет целенаправленной деятельности, учитывающей изменения внешней среды и возможность адаптации к происходящим изменениям. Учитывая это, в последнее время все большее значение приобретает использование планирования в деятельности предприятия. Для определения достижимых стратегических целей и формулировки критериев построения стратегических планов, необходимо учитывать ресурсные возможности предприятий, в том числе, и финансовые. Изменение форм собственности и расширение полномочий менеджмента на предприятиях привели к возникновению более широкого круга участников стратегического процесса, стратегические цели которых часто противоречивы. Кроме того, эффективность реализации стратегических планов будет зависеть от заинтересованности участников производственного процесса в достижении общеорганизационных стратегических целей.
С целью успешного развития, предприятиям сферы услуг необходимо использовать современные методы и приемы организации деятельности, которые способствуют укреплению имиджа предприятия и росту его конкурентоспособности. Необходимым является также и совершенствование планирования деятельности организаций.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура.
Состояние изученности проблемы. Анализ научных исследований свидетельствует о наличии значительного количества работ отечественных и зарубежных ученых, которые касаются вопросов разработки бизнес-планов предприятий. Существенный вклад в создание и развитие теоретических основ и прикладных аспектов системы планирования на предприятии сделали российские ученые: Л. Артеменко, В. Бондарь, Н. Гончарук, Г. Кравченко, В. Малиновский, Е. Матвишин, Н. Нижник, О. Машков, и С. Мосов, С. Озерская, Т. Пахомова, М. Пашкова, В. Плуговая, В. Степанюк и прочие.
Проблемы организации, эффективности функционирования и планирования деятельности предприятий сферы услуг уже продолжительное время находятся в центре внимания отечественных и зарубежных ученых. Решением этой проблемы в разное время занимались представители экономических школ разных стран мира. Среди известных ученых, следует отметить таких как: Альберт М., Альстренд Б., Ансофф И., Баязитов Т., Боумэн К., Валек С., Довгань Л., Гольдштейн Г., Глюк Ф., Судеб П., Кауфман С., Кукура С., Лемпел Дж., Мартыненко М., Мартинов А., Мескон М., Немцов В., Портер М., Стрикленд ІІІ А., Фатхутдинов Р., Федулова Л. и др.
Целью написания работы является разработка бизнес-плана нового предприятия ООО «Мастерская архитектуры и дизайна профессора Карепова».
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
раскрыть теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии;
проанализировать конкурентную среду рынка услуг дизайна в городе Санкт-Петербурге ;
разработать бизнес- план по созданию нового предприятия;
оценить экономическую эффективность предложенного проекта.
Объектом исследования является вновь создаваемое предприятие ООО «Мастерская архитектуры и дизайна профессора Карепова», предметом исследования выступает процесс бизнес - планирования данного предприятия.
Информационной базой данной работы является: статистический материал за 2012 - 2013 г, постановления и законодательные акты правительства РФ, работы российских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами эффективного управления предприятий на рынке услуг. Теоретико-методологической основой работы является диалектический, логический, сравнительный и системный методы научного исследования. В процессе написания работы, были использованы выводы ученых, которые занимались общими проблемами эффективности деятельности предприятия.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 8
1.3. ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ 11
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 19
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА 19
2.2.МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 19
2.3.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 22
2.4.ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 26
Производство услуг по дизайну включает ряд этапов. 26
2.5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 28
2.6 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
ЛИТЕРАТУРА 40

Введение

Актуальность темы исследования. Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль вопросе приобретения и поддержки сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Усиление конкурентной борьбы в сфере архитектурного дизайна ставит новые требования перед планированием деятельности предприятий.
Получение предприятием рыночных преимуществ, которые обеспечивают его устойчивость не только в краткосрочном периоде, но и в перспективе, возможно за счет целенаправленной деятельности, учитывающей изменения внешней среды и возможность адаптации к происходящим изменениям. Учитывая это, в последнее время все большее значение приобретает использование планирования в деятельности предприятия. Для определения достижимых стратегических целей и формулировки критериев построения стратегических планов, необходимо учитывать ресурсные возможности предприятий, в том числе, и финансовые. Изменение форм собственности и расширение полномочий менеджмента на предприятиях привели к возникновению более широкого круга участников стратегического процесса, стратегические цели которых часто противоречивы. Кроме того, эффективность реализации стратегических планов будет зависеть от заинтересованности участников производственного процесса в достижении общеорганизационных стратегических целей.
С целью успешного развития, предприятиям сферы услуг необходимо использовать современные методы и приемы организации деятельности, которые способствуют укреплению имиджа предприятия и росту его конкурентоспособности. Необходимым является также и совершенствование планирования деятельности организаций.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура.
Состояние изученности проблемы. Анализ научных исследований свидетельствует о наличии значительного количества работ отечественных и зарубежных ученых, которые касаются вопросов разработки бизнес-планов предприятий. Существенный вклад в создание и развитие теоретических основ и прикладных аспектов системы планирования на предприятии сделали российские ученые: Л. Артеменко, В. Бондарь, Н. Гончарук, Г. Кравченко, В. Малиновский, Е. Матвишин, Н. Нижник, О. Машков, и С. Мосов, С. Озерская, Т. Пахомова, М. Пашкова, В. Плуговая, В. Степанюк и прочие.
Проблемы организации, эффективности функционирования и планирования деятельности предприятий сферы услуг уже продолжительное время находятся в центре внимания отечественных и зарубежных ученых. Решением этой проблемы в разное время занимались представители экономических школ разных стран мира. Среди известных ученых, следует отметить таких как: Альберт М., Альстренд Б., Ансофф И., Баязитов Т., Боумэн К., Валек С., Довгань Л., Гольдштейн Г., Глюк Ф., Судеб П., Кауфман С., Кукура С., Лемпел Дж., Мартыненко М., Мартинов А., Мескон М., Немцов В., Портер М., Стрикленд ІІІ А., Фатхутдинов Р., Федулова Л. и др.
Целью написания работы является разработка бизнес-плана нового предприятия ООО «Мастерская архитектуры и дизайна профессора Карепова».
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
раскрыть теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии;
проанализировать конкурентную среду рынка услуг дизайна в городе Санкт-Петербурге ;
разработать бизнес- план по созданию нового предприятия;
оценить экономическую эффективность предложенного проекта.
Объектом исследования является вновь создаваемое предприятие ООО «Мастерская архитектуры и дизайна профессора Карепова», предметом исследования выступает процесс бизнес - планирования данного предприятия.
Информационной базой данной работы является: статистический материал за 2012 - 2013 г, постановления и законодательные акты правительства РФ, работы российских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами эффективного управления предприятий на рынке услуг. Теоретико-методологической основой работы является диалектический, логический, сравнительный и системный методы научного исследования. В процессе написания работы, были использованы выводы ученых, которые занимались общими проблемами эффективности деятельности предприятия.

 
Глава 1. Основное назначение и структура бизнес-плана предприятия
1.1. Цели, задачи и этапы бизнес-планирования

Экономический рост в Российской Федерации невозможен без эффективной работы предприятий разных форм собственности, создания законодательной базы их функционирования, разработки методологии стратегического и текущего планирования, базирующихся на законах рынка.
Предпринимательство играет важную системную роль в рыночной экономике, объединяя реализацию экономических задач - производство товаров и услуг, образование финансовых ресурсов и т.п., а также социальных задач - создание рабочих мест, обеспечение доходов рабочего населения, реализации творческого организационного и трудового потенциала наций.
Мировой опыт доказывает, что страны с высоким уровнем экономической свободы соответственно имеют более высокий уровень развития предпринимательства и высокие показатели качества жизни граждан.
Предпринимательство - это хозяйственно-коммерческая деятельность физических и юридических лиц, ориентированная на получение прибыли (дохода) [21, с. 47]. Данный вид деятельности может быть осуществлен на собственный риск и под личную имущественную ответственность отдельного физического лица - предпринимателя или юридического лица - предприятия (организации).
Среди основных функций предпринимательской деятельности следует выделить следующие [17, с. 13]:
1) творческую, что заключается в генерировании и активном использовании новаторских идей и проектов, наличие готовности к оправданному риску, а также, к готовности рисковать в данном виде бизнеса;
2) ресурсную, которая заключается в формировании и продуктивном использовании собственного капитала, информационных, материальных и трудовых ресурсов;
3) организационно-сопроводительную, заключающуюся в организации маркетинга, производства, продаж, рекламы и других хозяйственных дел.
Бизнес-план – четко структурированный документ внутрифирменного планирования, отражающий основные направления планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы, ее наиболее значимые цели, предполагаемые средства достижения этих целей и уровень развития фирмы после их достижения. Бизнес-план включает анализ проблем, с которыми может столкнуться фирма, и определяет методы решения финансово-хозяйственных задач [29, с. 35].
Можно согласиться с Алексеевым, т.к. бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы:
руководитель проекта и команда заинтересованы в доле в полученной прибыли или вознаграждении по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), а также в повышение профессионального рейтинга;
заказчик (владелец) заинтересован в доходах от реализованного проекта, внедрении новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринге действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;
органы власти заинтересованы в налогах со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;
потребители заинтересованы в товарах или услугах;
инвесторы заинтересованы в возврате вложенных капиталов с процентами, условиях стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования.
И поэтому, основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должна развиваться фирма;
служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
При этом, Савкина Р. В. в учебнике «Планирование на предприятии» указывает, что для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями [33, с.89].
Однако, следует заметить, что в сложившейся кризисной экономической ситуацией не только в нашей стране, но и во всем мире, строить долгосрочные планы немного опасно и риск намного увеличивается. Тем не менее, рисковать необходимо, но при разработке бизнес-плана, следует учитывать антикризисные факторы, особенно в финансовой части плана.
Таким образом, можно подвести итог: бизнес-план представляет собой документ общепринятой формы, который позволяет потенциальным инвесторам ознакомиться с проектом, и принять решение об участии в нем.

1.2. Методы анализа бизнес-планов инвестиционных проектов

Главная цель разработки бизнес-плана – планирование финансово-хозяйственной деятельности фирмы таким образом, чтобы обеспечить эффективность и целесообразность функционирования в условиях меняющихся потребностей рынка и в зависимости от возможностей получения необходимых ресурсов [39, с. 47].
Существуют внутренние и внешние цели разработки бизнес-плана. Во многих случаях бизнес-план разрабатывают при необходимости привлечения активов из внешних источников, таких как кредит и инвестиции. Наряду с такими внешними целями существуют и другие, не связанные с привлечением заемного капитала.
Внешними целями создания бизнес-плана является: обосновать необходимость привлечения заемного капитала или дополнительных инвестиций для компании, представить имеющиеся ресурсы и возможности, сконцентрировать внимание со стороны банков и инвесторов, а также убедится в том, что стратегические цели являются прибыльными и эффективными, а политика, которую выбрала компания, является высококвалифицированной.
Бизнес-план является не только важнейшим документом внутрифирменного планирования, но чаще основным аргументом предпринимателя, желающего привлечь инвесторов. Обоснование и оформление проектов, требующих инвестиций, а также сведения об их эффективности отражены в бизнес-плане. Поэтому бизнес-план призван донести до потенциальных инвесторов выгодность реализации данного проекта.
Обоснование и оформление проектов, требующих инвестиций, а также сведения об их эффективности отражены в бизнес-плане. Поэтому бизнес-план призван донести до потенциальных инвесторов выгодность реализации данного проекта.
Бизнес-план позволяет выявить «узкие места» в текущей деятельности фирмы; спрогнозировать трудности, с которыми может столкнуться руководство и персонал в процессе реализации проекта; оценить реальность достижения поставленных целей; выявить возможность использования собственных средств и привлечения капитала со стороны [24, с. 12].
Этот документ определяет стратегию фирмы, базируясь на концепции ее развития. В процессе составления бизнес-плана осуществляется подробная разработка финансово-экономической стороны стратегии, а также технико-экономического обоснования планируемых программ и мероприятий.
В процессе составления бизнес-плана осуществляется подробная разработка финансово-экономической стороны стратегии, а также технико-экономического обоснования планируемых программ и мероприятий.
В рамках достижения указанной цели разработка бизнес-плана предусматривает решение как стратегических, так и оперативных задач, которые можно объединить в три основные:
оценка текущего состояния предприятия в финансово-экономическом аспекте, а также с организационно-управленческой точки зрения;
выявление собственного потенциала предприятия и возможностей его максимально эффективной реализации в планируемом периоде;
планирование деятельности предприятия согласно сформированным целям в инвестиционно-проектном аспекте.
Основными внутренними целями составления бизнес-плана являются:
разработка плана развития бизнеса с учетом анализа текущей ситуации на рынке и состояния предприятия;
определение перспективности нового направления.
Таким образом, при составлении бизнес-плана важно определить его внешние и внутренние цели, чтобы представлять, зачем создается документ.
Разработка бизнес-плана предполагает максимально эффективное решение поставленных задач и предполагает достижение следующих результатов:
1. Экономическое обоснование стратегий и проектов развития фирмы.
2. Обеспечение проекта квалифицированными кадрами, которые способны эффективно работать в выбранном направлении, и реализовать бизнес-план.
3. Расчет финансовых результатов бизнес-проекта (объем продаж, рентабельность инвестиций, прибыль).
4. Определение источника финансирования проекта.
Методика разработки бизнес-плана определяется стандартами UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) – международной организации, задача которой – разработка стратегии развития стран переходной экономики [15, с. 57].Следующий параграф содержит структуру и содержание бизнес-плана.

1.3. Показатели оценки экономической эффективности инвестиций

Титульный лист бизнес-плана содержит название предприятия, адрес, информацию об учредителях, директоре, цель бизнес-планирования, стоимость проекта и источники средств, а также меморандум о конфиденциальности (заявление о коммерческой тайне).
Резюме бизнес-плана носит рекламный характер, и, по сути, является краткой версией самого плана. Резюме содержит ключевые положения предлагаемого проекта, его суть и основные выводы, поэтому составляется в самом конце разработки бизнес-плана [9, с. 65]. Изложение концепции проекта целесообразно начинать с формулирования главной цели бизнес-проекта и назначения данного бизнес-плана. Этот раздел должен отражать потенциальные возможности бизнеса, перспективы развития фирмы, ее конкурентоспособность, планируемые рынки сбыта, необходимый размер капиталовложений и прогноз финансовых результатов. В резюме определяется дата начала реализации проекта, выпуска пробной партии и т.п.
Главная задача резюме – обосновать целесообразность ознакомления с самим бизнес-планом, доказать его значимость для инвесторов и фундаментальность, добиться нужного предварительного представления о бизнес-проекте у потенциальных инвесторов [30, с. 51].
Обобщим данные, необходимые к отражению в резюме.
Раздел является обобщающим, составляется в конце всей работы, в него сводятся основные показатели и данные.
Как правило, в резюме включают:
- информацию о компании и ее собственниках – краткую справку о компании, руководителях, основных направлениях деятельности, производимой продукции, а также основных финансовых показателях за прошлые периоды;
- суть проекта – описание бизнес - идеи, концепции, реализация которой требует привлечения дополнительных финансовых ресурсов;
- итоги анализа рынка, подтверждающие или затрудняющие реализацию проекта;
- сведения о персонале, краткие;
- финансовый план – сведения о требуемых заемных средствах и направлениях их расходования, а также прогнозируемый доход, объем чистой прибыли, период окупаемости инвестиций[18 с.138].
Описание предприятия и отрасли предполагает характеристику проекта, описываемую в разрезе отрасли, в которой планируется развиваться. При этом важно указать на достоинства и преимущества фирмы перед другими представителями данной отрасли, а также описать предполагаемый процесс завоевания рынка и наращивания объемов реализации. В данном разделе должен присутствовать анализ текущего состояния отрасли и перспективы ее развития. Описание предприятия и отрасли также включает характеристику рынка сбыта:
емкость,
тенденции развития,
анализ деятельности конкурентов,
вероятность появления новых потребителей и т.д.
Также целесообразно охарактеризовать функциональные и потребительские свойства товаров конкурентов.
Стратегия и план маркетинга. План маркетинга состоит из двух частей:
1. Оценка рынка сбыта.
2. Анализ конкуренции на рынке [44, с. 59].
Анализ будущего рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени, считают Берл Г. и Киршнер П. [11, с. 78].
Опыт показывает, что неудача большинства несостоявшихся со временем проектов была связана именно со слабым изучением рынка и недооценкой его емкости. Для оценки предполагаемого рынка сбыта необходимо:
определить потенциальную емкость рынка, потенциальный объем продаж;
провести сегментацию рынка;
составить характеристику потребителей продукции.
Анализ конкурентов на рынке сбыта заключается в следующем:
определение крупнейших продавцов товаров-аналогов;
анализ деятельности крупнейших конкурентов (их объемы продаж, ценовая политика, характеристики продукции, реклама, инновационная политика, мнение потребителей и т.п.) [10, с. 18].
План маркетинга должен раскрывать способы распространения товара, стимулирование продаж, ценообразование, которых предполагает придерживаться руководство фирмы.
Главная цель данного раздела – разработка маркетинговой стратегии и оценка возможности ее реализации, которая осуществляется на основе составленного плана маркетинга.
Маркетинговый анализ является основой для разработки маркетинговой стратегии фирмы, которая в свою очередь обеспечивает эффективность оперативных маркетинговых решений.
Главная цель анализа – оценка состояния рынка, поведения конкурентов и потребителей, собственного потенциала и конкурентоспособности товара. Для определения реакции рынка на те или иные действия возникает необходимость в моделировании взаимосвязей перечисленных составляющих анализа, прогнозировании их развития на основе сделанных выводов, а также в оценке рисков.
Необходимость маркетингового анализа заключается в том, что он призван обеспечить [12, с. 48]:
достоверную и своевременную информацию о рынке, спросе, поведении и предпочтениях потребителей (внешние условия функционирования фирмы);
решение о создании в итоге такого ассортимента товаров, который максимально удовлетворит требования рынка и превзойдет по тем или иным критериям товары конкурентов;
выявление способов и инструментов влияния на покупателей, рынок, величину спроса для наиболее полного контроля сбытового пространства.
Результаты маркетингового анализа позволяют регулировать производство и реализацию продукции, ориентируясь на меняющийся рыночный спрос.
Маркетинговый анализ является «отправным пунктом» в поиске новых рынков и потребителей, расширении сферы деятельности. В этом заключается значение маркетингового анализа для развития фирмы и повышения эффективности ее деятельности.
Производственный план включает описание технологии производства, информацию об оборудовании, характеристику технических решений, расчет затрат, потребности в сырье и материалах, трудовых ресурсах, краткую характеристику поставщиков, информацию о контроле качества. Еще одним элементом производственного плана является схема производственных потоков на предприятии. Главная задача плана производства – доказать потенциальным инвесторам и партнерам, что производственный потенциал фирмы способен обеспечить выпуск запланированного количества продукции в нужные сроки и требуемого качества.
Производственный план, при увязке его с планом маркетинга, призван обосновать актуальность расширения сферы деятельности фирмы или освоения новых направлений деятельности, а также возможности фирмы по увеличению ассортимента продукции и повышению ее качества [18, с. 24].
О.Н. Бекетова и В.И. Найденков утверждают, что назначение производственного плана - обоснование выбора производственного процесса и расчет экономических показателей динамики развития деятельности согласно этапам проекта [10, с. 38].
Также в их учебнике описан организационный план. В данном разделе необходимо показать, кто будет внедрять намеченные мероприятия по проекту.
Организационный план содержит численные и профессиональные характеристики привлекаемых специалистов, расчет затрат на заработную плату, условия их работы. Этот раздел обязательно включает организационную структуру фирмы, которая отражает функционирование, взаимосвязь, координацию и контроль всех ее подразделений. Организационный план может включать штатное расписание и должностные инструкции ведущих менеджеров проекта [34, с. 58].
В данном разделе содержится информация о качестве и количестве персонала, привлекаемого к реализации бизнес - проекта. В этом пункте необходимо отразить следующие элементы:
изменения в штатном расписании или составление штатного расписания для нового бизнеса;
календарный и организационный план обеспечения сотрудниками;
изменения в структуре или планируемая структура;
функциональные обязанности основного персонала, их задачи, возможно приложение должностных инструкций [12, с.168].
Затраты на оплату труда удобно отражать в разрезе категорий персонала проекта (например, управляющий персонал, бухгалтерия, рабочие цехов).
Для расчета затрат на оплату труда необходима следующая информация:
-общая численность;
-оклад и премия;
-ставка единого социального налога.
Финансовый план является итоговым и ключевым разделом бизнес-плана. Его назначение – обобщение предыдущих разделов плана в стоимостном выражении. Этот раздел включает определение потребности в инвестировании, сведения о предполагаемых источниках финансирования, информацию о финансовых потоках, расчет срока окупаемости проекта, эффективности использования собственных и заемных средств и т.д.
В финансовом плане приводится расчет основных экономических показателях проекта: выручка от реализации, издержки производства и обращения, прибыль, налоги. В итоге финансовый план состоит из ряда документов: прогнозный баланс, план доходов и расходов (схема денежных потоков), прогнозный отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, график безубыточности производства [36, с. 31].
При разработке данного раздела формулируется финансовая стратегия фирмы. При этом составляется план получения средств, необходимых для реализации проекта, определяется размер, структура и форма капитала. Здесь же необходимо привести расчет эффективности инвестиционного проекта.
Здесь мы кратко приведем основные показатели эффективности бизнес-плана.
Срок окупаемости инвестиций (РР) [7, с.72].
Простой срок окупаемости означает окупаемость проекта с начала его проведения до момента окупаемости.
Общая формула расчета показателя РР имеет вид: РР n, при котором Рк IC , где: n – продолжительность проекта, Pk – приток денежных средств в k-м году, IC – первоначальные инвестиции.
Бухгалтерская рентабельность инвестиций (ROI)
Данный показатель ориентирован на оценку эффективности инвестиций на основе не денежных поступлений, а бухгалтерского показателя – прибыли фирмы.
Наиболее распространенная формула расчета (1):
, (1)
где: PN – средняя за интервал планирования чистая прибыль;
IС – первоначальные инвестиции;
RV – остаточная или ликвидационная стоимость проекта.
Риски и гарантии. Этот раздел бизнес-плана информирует потенциальных инвесторов и партнеров о тех проблемах, с которыми может столкнуться руководство фирмы в ходе реализации проекта, как оно предполагает снизить вероятность возникновения рисковой ситуации и минимизировать возможный ущерб. Поэтому бизнес-план должен содержать приблизительную оценку размера ущерба от рисков с наибольшей вероятностью возникновения [38, с. 34].
Для характеристики степени риска применяются показатели чувствительности и устойчивости проекта. Проводится анализ устойчивости бизнес-проекта к изменениям внешней экономической среды, либо внутренних условий деятельности фирмы. При этом устойчивость проекта характеризуется уровнем безубыточного объема производства.
Анализ чувствительности проекта заключается в определении минимальных значений показателей его эффективности при отклонении основных показателей бизнес-проекта (объем инвестиций, продаж, затраты) в отрицательную сторону [41, с. 596.
Приложения обычно включают документы, на базе которых происходило обоснование разделов бизнес-плана. Это различные маркетинговые и статистические данные; информация о продукции: спецификации, описания, патенты, техническая информация; договоры с поставщиками, страховыми организациями, арендодателями; аудиторские и юридические документы и т.п.
Итак, бизнес-план является важнейшим документом не только планируемого проекта, но и действующей фирмы, который отражает главные цели ее деятельности и инструментарий их достижения. Разработка бизнес-плана предполагает оценку текущего состояния фирмы, выявление ее потенциала, планирование деятельности предприятии и прогноз результатов. Бизнес-план помогает менеджерам проекта определить источники финансирования, размер инвестиций, проанализировать рынок и конкурентов, выявить и устранить недостатки в текущей деятельности. Бизнес-план определяет стратегию фирмы и концепцию ее развития.
Структура бизнес-плана определяется спецификой деятельности фирмы и конъюнктурой рынка [40, с. 58].
Итогом разработки бизнес-плана является формирование финансовой стратегии и составление финансового плана фирмы, в котором обобщены результаты всех разделов плана.
Выводы к 1-й главе. Бизнес-план - это документ, в котором описаны основные аспекты будущего предприятия, проанализированы все риски, с которыми оно может столкнуться, определены способы решения проблем.
Цель разработки бизнес-плана (бизнес-проекта) - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Структура бизнес-плана разрабатывается применительно к каждому отдельному проекту. Состав разделов может изменяться в зависимости от стоящих задач, проблемной ситуации, размеров бизнеса и особенностей рынка. С помощью структуры описывается модель поведения предприятия в той или иной ситуации.

 
Глава 2. Разработка бизнес-плана
2.1. Характеристика проекта

Развитие рынка, помимо прочего, связано с темпами строительства. Так, например, в Москве ежегодно строится более 60 тыс. квартир-полуфабриков, которые без дополнительных вложений непригодны для жилья. Считается, что на оживление квартиры, проектирование дизайна квартиры, и.т.п. нужно потратить не меньше 10 тыс. долларов.
Важным направлением развития рынка является установление партнерских связей между компаниями, оказывающими строительно-ремонтные услуги. Наиболее успешные компании, осуществляющие, проектные работы сотрудничают со строительными фирмами, поставщиками строительных и отделочных материалов, а также с мастерскими по производству уникального интерьерного декора (текстиль, керамика, ковка, стекло и многое другое).

2.2.Маркетинговый анализ

Количество потенциальных клиентов определяется следующим образом:
• в районе, где будет находиться мастерская, уже существует 7 дизайн-студий;
• общее число жителей в этом районе – 220 тыс.чел.
Отсюда получается, что количество потенциальных клиентов в этом районе- согласно данных опроса готовность выразили 42%-92,4 тыс.чел.
92,4/7 13,2 тыс. человек.
Потребителями услуг могут являться жители и других районов.
Потребителями услуг архитектурного дизайна являются владельцы ресторанов, кафе, также, владельцы различных ночных клубов, владельцы загородных домов и участков, а также квартир. Причем количество последних, в последнее время резко возрастает (рис 3.1.).


Рисунок 3.1 - Динамика количества потребителей [56]
Примерная структура потребителей юридических лиц представлена на рис. 3.2.

Рисунок 3.2 - Структура корпоративных потребителей услуг [56]
У владельца бизнеса есть своя наработанная клиентская база из юридических и физических лиц, которая на данный момент составляет уже имеющийся объем заказов на начало года в объеме 1800 кв.метров.
Тип маркетинга - недифференцированный. Стратегия маркетинга - проникновение на рынок.
Таблица 3.1 Комплекс мероприятий маркетинга
мероприятия Сроки Исполнители Затраты, руб.
Ассортиментная политика
Создание ассортиментной линейки услуг, разработка портфолио 01.2015-30.2015 директор Формирование портфолио 100 тыс. руб.в 2015 г.
Увеличение объемов продаж Время функционирования директор До 28,5 млн. руб. в 1 год
Ценовая политика
Установка цен для потребителя
К 02.2015 директор Начальная цена устанавливается средней по рынку, 1500 руб. за кВ. метр
Политика стимулирования спроса
Анонсирование открытия в СМИ К 02.2015 Менеджер по проектам 50000
Информирование о деятельности в СМИ 09.15-12.2015 Менеджер по проектам 5000/ мес.
Политика товародвижения и сбыта
Сбыт через сайт и офис – создание сайта Время функционирования предприятия директор 250000

В таблице 3.2 показан план продаж, с учетом того, что мастерская начнет работать с февраля 2015 года.
Таблица 3.2 План продаж !в финансовый план убрать!
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 год
средняя стоимость кВ. метра 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
кол-во кВ.м. 400 600 800 900 1000 1500 2000 2500 2700 3100 3500 19000
Продолжение таблицы 3.2
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 год
Выручка, тыс.руб. 600 900 1200 1350 1500 2250 3000 3750 4050 4650 5250 28500


2.3.Организационный план

Предприятие организуется в форме общества с ограниченной ответственностью. ООО- является одной из наиболее популярных форм организации бизнеса в России, благодаря небольшому начальному уставному капиталу, относительно простой системе управления и отсутствию юридической ответственности владельцев личным имуществом в случае проблем с бизнесом.
Список документов для подачи документов на регистрацию ООО:
1. Заявление в налоговую Р11001 для регистрации с заверенной у нотариуса подписью «Заявителя» (все работы по прошивке и проклейке этого документа осуществляются нотариусом).
2. Устав ООО (прошить, проклеить, поставить на обороте количество листов и расписаться Заявителю).
3. Простая копия с прошитого, проклеенного, пронумерованного и подписанного Заявителем устава, в том числе с откопированным с обеих сторон последним листом Устава.
4. Решение учредителя о регистрации ООО, или протокол и договор об учреждении, если учредителей более одного.
5. Квитанция об оплате за копию Устава (Оплатить в сберкассе).
6. Квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО. (Оплатить в сберкассе).
7. Письмо на заверение копии Устава.
8. Заявление о применении упрощенной системы налогообложения (УСН) 2 экземпляра – если вы приняли решение о применении данной системы. (не подается при выборе общей системы налогообложения или ЕНВД).
9. Документы на юридический адрес (Гарантийное письмо по юридическому адресу, Копия Свидетельства о праве собственности на помещение, если офис берете в субаренду, то дополнительно предоставляется копия договора аренды и письмо от собственника о согласии на сдачу в субаренду, если адрес предоставляется не собственником, а арендатором помещения).
10. Руководство для регистрации Общества.
11. Доверенность в ИФНС на получение документов после государственной регистрации – необходима в случае получения документов после государственной регистрации не лично заявителем, а иным лицом (курьером, работником, представителем нашей компании).
Документы, которые не подаются в ИФНС, но потребуются для дальнейшей работы Общества и формируются системой:
1. Приказ о назначении руководителя и главного бухгалтера
2. Акт оценки имущества, стоимость которого не превышает 20000 рублей (если уставный капитал вносится имущество).
3. Акт приемки имущества (если уставный капитал вносится имущество).
4. Список участников ООО.
5. Трудовой договор с руководителем.
6. Сообщение об открытии расчетного счета в ИФНС.
7. Сообщение об открытии расчетного счета в ПФР.
8. Сообщение об открытии расчетного счета в ФСС.
Документы, необходимые для открытия расчетного счета:
-заявление на открытие банковского счета.
-договор на открытие счета в двух экземплярах. Нотариально заверенные копии документов:
-устав;
-учредительный договор;
-документ о государственной регистрации;
-свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.
-банковские карточки с образцами подписи и оттиском печати.
-приказ о назначении главного бухгалтера.
Может потребоваться копия договора аренды нежилого помещения для подтверждения юридического адреса. После предоставления всех необходимых документов заключается договор на обслуживание банковского счета в 2-х экземплярах для каждой стороны.
Затраты, необходимые на регистрацию ООО показаны в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Затраты на регистрацию ООО
Наименование затрат Сумма, руб.
Услуги юриста по регистрации ООО 4000
Госпошлина 2000
Услуги нотариуса по заверению подписи на заявлении 200
Регистрация юридического адреса 2000
Открытие расчетного счета 500
Нотариальные копии документов для банка 1100
Итого 9800

Отношения субъектов предпринимательской деятельности с потребителями регулируются нормами Закона РФ «О защите прав потребителей» (в редакции от (ред. от 18.07.2011). Рекламные отношения по продвижению товара и услуг в основном регулируют Законом РФ от 18 июля 1995 г. «О рекламе».
Функции, возложенные на директора предприятия, выполняются учредителем предприятия.
В виду небольшой численности и с целью оптимизации затрат, найм в штат предприятия бухгалтера не планируется. Услуги по бухгалтерскому учету планируется возложить на специализированную аутсорсинговую компанию или на бухгалтера- freelancer-а (freelancer - это удаленный работник, человек, выполняющий работу на дому и получающий заработок удаленно).
Требования к бухгалтеру:
-знание работы архитектурных, строительных компаний,
-знание бухгалтерского и налогового законодательства РФ.
Штатное расписание и ФОТ представлены в таблице 3.5.
Найм в штат предприятия бухгалтера не планируется, а в штатном бухгалтер есть?
Таблица 3.5 Расчет заработной платы сотрудников на 11 месяцев 2015 год
должность Кол-во Оклад/мес. Тыс. руб. Социальные выплаты, мес. Оклад,2015 г Начисления 2013 г Итого,2015г.
Директор 1 50 15 550 165 715
Бухгалтер 1 15 4,5 165 49,5 214,5
дизайнер 2 80 24 880 264 1144
Дизайнер 3Д 1 40 12 440 132 572
Менеджер проекта 4 140 42 1540 462 2002
архитектор 3 135 40,5 1485 445,5 1930,5
итого 12 460 138 5060 1518 6578
Оплата труда планируется окладная. В дальнейшем возможно применение бонусной системы. Работники имеют официальное трудоустройство и обязательный социальный пакет.
Аренда помещения будет составлять 1500 руб./метр2 .В арендную плату входят коммунальные платежи, связь. Арендуется 150 кв.м.. В месяц оплата составит 225 тыс. руб., в год 2700 тыс. руб.

2.4.Описание технологического процесса

Производство услуг по дизайну включает ряд этапов.
Первым этапом работы по дизайн – проекту является разработка объемного планировочного решения. Этот этап включает в себя осуществление зонирования помещения, дизайнер осуществляет привязку помещения к входным дверям и окнам (при этом учитывается, с какой стороны будет предпочтительней расположить помещение – с темной либо с солнечной стороны). Также этот этап предусматривает возможность внесения каких-либо изменений в проект с точки зрения инженерии. Результатом первого этапа получится планировочное решение. По значимости этот этап наиболее важен, так как допущенные в процессе составления дизайна проекта ошибки будут долго напоминать о себе при использовании помещения. После того как заказчик утвердил перепланировку на данном этапе, можно согласовывать дизайн проекта во всех соответствующих инстанциях.
Второй этап. На этом этапе происходит непосредственная разработка будущего дизайна интерьера. В ходе этой части работы совместно с заказчиком дизайнер занимается подбором рациональных решений относительно оформления интерьера, а также определяется стиль исполнения будущего интерьера, согласовываются и совмещаются современные направления в дизайне с индивидуальными пристрастиями и пожеланиями хозяина. Дизайнер обсуждает вопросы, касающиеся цветовых решений, видов и качества отделочных материалов многое другое. По завершению второго этапа мы получим эскиз будущего интерьера помещения. Также этот этап включает в себя выполнение компьютерной визуализации интерьера, являющиеся наглядными трехмерными эскизами фотографического качества. Они позволяют в полной степени получить представление об используемых материалах, их цвете, тоннах и фактуре, освещении, выбранной мебели и дополнительных предметах интерьера.
После того как все работы по разработке дизайна интерьера завершены и согласованы все эскизы начинается завершающий этап работы – архитектурный. Этот этап предусматривает разработку рабочих чертежей, на основе которых впоследствии будет реализован интерьер. В результате проведенных работ на данном этапе получится полностью оформленный дизайн-проект будущего интерьера. Проект будет состоять из двух частей – архитектурной и эскизной части, где в понятной форме изложены все решения относительно интерьера. Далее, после полной разработки дизайн-проекта, на его основании делаются проекты перепланировки и инженерных коммуникаций, производится расчет сметы на выполняемые строительно-ремонтные работы, осуществляется закупка необходимых материалов, мебели, освещения и требуемого оборудования. После разработки дизайн-проекта начинается продолжительный этап по реализации замыслов дизайнера – строительство, где необходим постоянный контроль за правильным выполнением тех или иных работ для обеспечения полного соответствия проекту. А завершает дизайн интерьера процесс декорирования, который, собственно, и придает интерьеру законченный вид.
Примерные затраты на приобретение оборудования для мастерской составят 500 тыс. руб.

2.5.Финансовый план

Основным источником денежных средств являются собственные капиталовложения. Табл. 3.6 показывает отчет о прибылях и убытках.






Таблица 3.6 Отчет о прибылях и убытках на 2015 год, тыс.руб.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 год
выручка 600 900 1200 1350 1500 2250 3000 3750 4050 4650 5250 28500
затраты
аренда 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 2700,00
открытие 9,80 9,80
инвестиции в оборудование, портфолио и сайт 850 850
оплата труда 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 6578,00
текущие 150,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 700,00
реклама 50,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 105,00
итого затрат 1284,80 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 10942,80
прибыль от продаж -1284,80 -278,00 22,00 322,00 472,00 622,00 1372,00 2122,00 2872,00 3172,00 3772,00 4372,00 17557,20
Налог на прибыль 0,00 0,00 4,40 64,40 94,40 124,40 274,40 424,40 574,40 634,40 754,40 874,40 3824,00
Чистая прибыль -278,00 17,60 257,60 377,60 497,60 1097,60 1697,60 2297,60 2537,60 3017,60 3497,60 13733,20



Мастерская начинает получать прибыль с марта 2015 года. Рассчитаем в таблице 3.6
Таблица 3.6 Расчет точки безубыточности и запаса
финансовой прочности

Наименование показателя Значение показателя в 2015 году
1. Объем продаж, тыс.руб. 28500
2. Полная себестоимость, тыс.р. 10942
3. Постоянные расходы, тыс. р. 9278
4. Переменные расходы 1664,8
5. Критический объем, тыс. р. Тбд В*Зпост/(В - Зпер)
9853,6
6. Запас финансовой прочности, тыс. р.объем продаж минус критический объем 18646,41

Компания имеет запас финансовой прочности.
Точка безубыточности показана на рис.3.3.

Рисунок 3.3- Точка безубыточности
Коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования (r), установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):
1di(1(r/100))/(1(i/100))
Примем ставку рефинансирования на уровне 8,25%[57] ( так как последняя ставка является вынужденной и скорее всего будет снижена), темп инфляции на уровне 8,52[58]%, тогда 1di1,0825/1,08520,99; di9,910%.
В таблице 3.7 показаны данные по расчету эффективности инвестиционного проекта. На рис.3.4 показан график NPV.

Рисунок 3.4 – График NPV



Таблица 3.7 Расчет ЧДД,2015 год
Ставка дисконта 10,0% годовых
месяц 0,80%
0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
доход 600 900 1200 1350 1500 2250 3000 3750 4050 4650 5250
расход 1284,8 878 878 878 878 878 878 878 878 878 878 878
прибыль -1284,80 -278,00 -278,00 22,00 322,00 472,00 622,00 1372,00 2122,00 2872,00 3172,00 3772,00
CFi 1284,80 278,00 -278,00 22,00 322,00 472,00 622,00 1372,00 2122,00 2872,00 3172,00 3772,00
Коэффициент диск. 1 0,909090909 0,826446281 0,7513148 0,68301346 0,620921323 0,56447393 0,513158118 0,46650738 0,424097618 0,385543289 0,350493899
Дисконтированный CF -1284,80 -252,73 -229,75 16,53 219,93 293,07 351,10 704,05 989,93 1218,01 1222,94 1322,06
Дисконтированные доходы 0,00 545,45 743,80 901,58 922,07 931,38 1270,07 1539,47 1749,40 1717,60 1792,78 1840,09
Дисконтированные затраты 1284,80 798,18 725,62 659,65 599,69 545,17 495,61 450,55 409,59 372,36 338,51 307,73
Чистый дисконтированный доход -1284,80 -252,73 18,18 241,92 322,38 386,21 774,46 1088,92 1339,81 1345,24 1454,27 1532,36
Чистая текущая стоимость NPV -1284,80 1032,07 1050,25 1292,18 1614,56 2000,77 2775,23 3864,15 5203,96 6549,20 8003,47 9535,83
Номер периода 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
NPV 1 год 28 028,82
PI год 1,996960983
IRR 93%
срок окупаемости точный 1,55454 Мес.

Опишем указанные в таблице 3.7 показатели эффективности.
1. Индекс рентабельности (PI)
Индекс рентабельности показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных притоков от проекта в расчёте на единицу дисконтированных инвестиционных оттоков.
Он рассчитывается путем деления суммы дисконтированных текущих стоимостей всех денежных притоков проекта на сумму дисконтированных текущих стоимостей всех оттоков. Проект признается эффективным, если PI 1. В нашем случае показатель равен 1,99, что говорит об эффективности проекта.
2. Внутренняя норма доходности (IRR).
Проект оценивается так:
– если значение IRR выше ставки дисконтирования, то проект принимается;
– если значение IRR меньше ставки дисконтирования, то проект отклоняется;
– если значение IRR равно ставке дисконтирования, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Внутренняя норма доходности выше ставки дисконтирования, проект принимается.
Расчет интегрального эффекта:
Э инт (Р-З)* α, (7)
Где Р – результат в t-й год;
З –затраты в t-й год;
α – коэффициент дисконтирования
Э инт (28500-10942,8,8)*10% 1755,71 тыс.руб.
Расчет показал, что проект является выгодным и быстро окупаемым.

2.6 Экономическая оценка эффективности проекта

Минимизировать риски можно при помощи страхования бизнеса, а именно при помощи страхования предпринимательского риска.
Кроме этого, предприятие может застраховать свое имущество и отделку помещения.
Страхование позволит избежать потерь, которые возможны в каждом бизнесе.
Состав возможных рисков представим в таблице 3.8.
Таблица 3.8Перечень возможных рисков
Риски Влияние на прибыль
Маркетинговый риск Недополучение прибыли из-за падения реализации или неверно установленной цены продукта
Риск несоблюдения выхода на плановый объем Недополучение прибыли
Риск превышения бюджета Снижение прибыли из-за перераспределения денежных потоков
Общеэкономический риск Рост инфляции, ставки процента банка


Вероятность наступления рисков оценим в таблице 3.9 по трехбалльной системе.1-несущественно,2-средне,3-максимальный риск. Риски оценены экспертно директором, автором и ведущим специалистом будущей мастерской.

Таблица 3.9 Вероятность наступления рисков
Риски Э1 Э2 Э3 V
Маркетинговый риск 1 2 1 1,33
Риск несоблюдения выхода на плановый объем 2 2 2 2
Риск превышения бюджета 2 3 2 2,33
Общеэкономический риск 2 2 2 2
Самый большой риск-превышение бюджета, поэтому необходим тщательный контроль за расходами.
По итогам третьей главы мы можем сделать выводы о выгодности создания мастерской, так как проект является финансово выгодным, высоко рентабельным и быстро окупаемым.
 
Заключение

Бизнес-план – это составленный на определенный период документ, в котором отражены цели и задачи предприятия, описаны все аспекты его существующей или открываемой деятельности; приведены показатели, которых может достичь предприятие при условии сохранения текущей рыночной конъюнктуры и с учетом прогнозных изменений на рынке; а также описаны стратегия и тактика предприятия, которые должны привести к достижению плановых показателей. Основная цель бизнес- планирования- получение инвестиций , вторая важная цель – оптимизация деятельности предприятия с помощью планирования.
Для того, чтобы успешно действовать на рынке, предприятию необходимо гибко реагировать на рыночные изменения и своевременно ликвидировать существующие проблемы путем совершенствования деятельности.
-бизнес-планирование служит лучшим инструментом для применения в кризисном состоянии и для определения дальнейших перспектив деятельности с учетом элементов реструктуризации и планирования инвестиций.
-сущность бизнес-плана заключается в том, что это документ, отражающий цели и задачи предприятия, обосновывающий показатели деятельности при существующей и прогнозируемой рыночной ситуации, стратегию и тактику предприятия, способствующие достижению запланированных показателей;
- структура бизнес-плана представляет собой последовательность изложения информации и содержание разделов.
- сегодня бизнес-план рассматривается, прежде всего, как инструмент привлечения инвестиций, основа для общения с будущим инвестором. Однако нельзя при этом забывать, что бизнес-план является необходимым, но дополнительным инструментом продвижения будущего проекта:
-бизнес-план не гарантирует получение инвестиций;
-вместе с тем при отсутствии бизнес-плана какой-либо серьезный диалог с потенциальным инвестором не пойдет дальше заверений о заинтересованности в проекте.
Ключевые разделы типового бизнес-плана включают резюме, план маркетинга, анализ отрасли, финансовый план, оценку рисков и эффективности проекта.
Проведенный в работе анализ рынка архитектурно – дизайнерских услуг показал, что спрос на рынке не является удовлетворенным. Стоит отметить высокий темп роста и развития этого рынка. Последние 10 лет ознаменовались революционными изменениями в подходе к созданию неповторимой атмосферы частных и общественных помещений, что привело к развитию рынка проектирования жилой и общественной среды.
Важным изменением стало то, что теперь услуги специалиста при проектировании интерьера являются чем-то обычным, а не эксклюзивной возможностью избранных. Толчком к этому стал не только осознанный переход от навязываемой ранее типичности к яркому проявлению собственной индивидуальности, но и достаточное предложение на этом рынке, обеспечивающее условия для конкуренции.
Анкетирование потребителей на рынке услуг дизайна показало, что существует потенциальная готовность воспользоваться услугами -42% опрошенных, 56% клиентов считают необходимым создание новой компании. 39% заявили о востребованности профессиональных услуги. Оценка существующих компаний средняя, что говорит о том, что высокопрофессиональных компаний не хватает. Таким образом, результаты анкетирования позволяют сделать вывод о востребованности на рынке услуг профессионалов в области архитектуры и дизайна.
Данный проект посвящен созданию нового предприятия ООО «Мастерская архитектуры и дизайна профессора Карепова» в г.Санкт –Петербурге.
Цель проекта. Удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области архитектуры и дизайна.
Характеристика цели. Этот проект представляет собой создание нового предприятия, путем регистрации общества с ограниченной ответственностью. Планируется дизайн-студия с оборудованием, которая будет заниматься дизайном архитектурной постройки и разработкой дизайн – проектов помещений.
Предприятие имеет весомые конкурентные преимущества:
-известность имени создателя предприятия;
-большой опыт работы профессора Карепова в области архитектуры и дизайна;
-наработанная клиентская база.
Предприятие планируется открыть в форме ООО, где владелец будет исполнять функции директора. Мастерская будет открыта в Центральном районе.
Мастерская начнет работать с февраля 2015 года.
В штате будет 11 сотрудников и бухгалтер на аутсорсинге.
Вложения: собственные средства-850тыс. руб.
За 2015 год объем реализации основной продукции и услуг-28500 тыс. руб.
Чистая прибыль в первый год составляет 13733 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта 1,5 месяца.
Интегральный эффект от создания проекта составляет 1755,71 тыс.руб.

Введение

Актуальность темы исследования. Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль вопросе приобретения и поддержки сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Усиление конкурентной борьбы в сфере архитектурного дизайна ставит новые требования перед планированием деятельности предприятий.
Получение предприятием рыночных преимуществ, которые обеспечивают его устойчивость не только в краткосрочном периоде, но и в перспективе, возможно за счет целенаправленной деятельности, учитывающей изменения внешней среды и возможность адаптации к происходящим изменениям. Учитывая это, в последнее время все большее значение приобретает использование планирования в деятельности предприятия. Для определения достижимых стратегических целей и формулировки критериев построения стратегических планов, необходимо учитывать ресурсные возможности предприятий, в том числе, и финансовые. Изменение форм собственности и расширение полномочий менеджмента на предприятиях привели к возникновению более широкого круга участников стратегического процесса, стратегические цели которых часто противоречивы. Кроме того, эффективность реализации стратегических планов будет зависеть от заинтересованности участников производственного процесса в достижении общеорганизационных стратегических целей.
С целью успешного развития, предприятиям сферы услуг необходимо использовать современные методы и приемы организации деятельности, которые способствуют укреплению имиджа предприятия и росту его конкурентоспособности. Необходимым является также и совершенствование планирования деятельности организаций.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура.
Состояние изученности проблемы. Анализ научных исследований свидетельствует о наличии значительного количества работ отечественных и зарубежных ученых, которые касаются вопросов разработки бизнес-планов предприятий. Существенный вклад в создание и развитие теоретических основ и прикладных аспектов системы планирования на предприятии сделали российские ученые: Л. Артеменко, В. Бондарь, Н. Гончарук, Г. Кравченко, В. Малиновский, Е. Матвишин, Н. Нижник, О. Машков, и С. Мосов, С. Озерская, Т. Пахомова, М. Пашкова, В. Плуговая, В. Степанюк и прочие.
Проблемы организации, эффективности функционирования и планирования деятельности предприятий сферы услуг уже продолжительное время находятся в центре внимания отечественных и зарубежных ученых. Решением этой проблемы в разное время занимались представители экономических школ разных стран мира. Среди известных ученых, следует отметить таких как: Альберт М., Альстренд Б., Ансофф И., Баязитов Т., Боумэн К., Валек С., Довгань Л., Гольдштейн Г., Глюк Ф., Судеб П., Кауфман С., Кукура С., Лемпел Дж., Мартыненко М., Мартинов А., Мескон М., Немцов В., Портер М., Стрикленд ІІІ А., Фатхутдинов Р., Федулова Л. и др.
Целью написания работы является разработка бизнес-плана нового предприятия ООО «Мастерская архитектуры и дизайна профессора Карепова».
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии;
 проанализировать конкурентную среду рынка услуг дизайна в городе Санкт-Петербурге ;
 разработать бизнес- план по созданию нового предприятия;
 оценить экономическую эффективность предложенного проекта.
Объектом исследования является вновь создаваемое предприятие ООО «Мастерская архитектуры и дизайна профессора Карепова», предметом исследования выступает процесс бизнес - планирования данного предприятия.
Информационной базой данной работы является: статистический материал за 2012 - 2013 г, постановления и законодательные акты правительства РФ, работы российских и зарубежных экономистов, занимающихся вопросами эффективного управления предприятий на рынке услуг. Теоретико-методологической основой работы является диалектический, логический, сравнительный и системный методы научного исследования. В процессе написания работы, были использованы выводы ученых, которые занимались общими проблемами эффективности деятельности предприятия.

 
Глава 1. Основное назначение и структура бизнес-плана предприятия
1.1. Цели, задачи и этапы бизнес-планирования

Экономический рост в Российской Федерации невозможен без эффективной работы предприятий разных форм собственности, создания законодательной базы их функционирования, разработки методологии стратегического и текущего планирования, базирующихся на законах рынка.
Предпринимательство играет важную системную роль в рыночной экономике, объединяя реализацию экономических задач - производство товаров и услуг, образование финансовых ресурсов и т.п., а также социальных задач - создание рабочих мест, обеспечение доходов рабочего населения, реализации творческого организационного и трудового потенциала наций.
Мировой опыт доказывает, что страны с высоким уровнем экономической свободы соответственно имеют более высокий уровень развития предпринимательства и высокие показатели качества жизни граждан.
Предпринимательство - это хозяйственно-коммерческая деятельность физических и юридических лиц, ориентированная на получение прибыли (дохода) [21, с. 47]. Данный вид деятельности может быть осуществлен на собственный риск и под личную имущественную ответственность отдельного физического лица - предпринимателя или юридического лица - предприятия (организации).
Среди основных функций предпринимательской деятельности следует выделить следующие [17, с. 13]:
1) творческую, что заключается в генерировании и активном использовании новаторских идей и проектов, наличие готовности к оправданному риску, а также, к готовности рисковать в данном виде бизнеса;
2) ресурсную, которая заключается в формировании и продуктивном использовании собственного капитала, информационных, материальных и трудовых ресурсов;
3) организационно-сопроводительную, заключающуюся в организации маркетинга, производства, продаж, рекламы и других хозяйственных дел.
Бизнес-план – четко структурированный документ внутрифирменного планирования, отражающий основные направления планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы, ее наиболее значимые цели, предполагаемые средства достижения этих целей и уровень развития фирмы после их достижения. Бизнес-план включает анализ проблем, с которыми может столкнуться фирма, и определяет методы решения финансово-хозяйственных задач [29, с. 35].
Можно согласиться с Алексеевым, т.к. бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы:
 руководитель проекта и команда заинтересованы в доле в полученной прибыли или вознаграждении по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), а также в повышение профессионального рейтинга;
 заказчик (владелец) заинтересован в доходах от реализованного проекта, внедрении новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринге действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;
 органы власти заинтересованы в налогах со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;
 потребители заинтересованы в товарах или услугах;
 инвесторы заинтересованы в возврате вложенных капиталов с процентами, условиях стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования.
И поэтому, основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
 дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;
 содержит ориентир, как должна развиваться фирма;
 служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
При этом, Савкина Р. В. в учебнике «Планирование на предприятии» указывает, что для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями [33, с.89].
Однако, следует заметить, что в сложившейся кризисной экономической ситуацией не только в нашей стране, но и во всем мире, строить долгосрочные планы немного опасно и риск намного увеличивается. Тем не менее, рисковать необходимо, но при разработке бизнес-плана, следует учитывать антикризисные факторы, особенно в финансовой части плана.
Таким образом, можно подвести итог: бизнес-план представляет собой документ общепринятой формы, который позволяет потенциальным инвесторам ознакомиться с проектом, и принять решение об участии в нем.

1.2. Методы анализа бизнес-планов инвестиционных проектов

Главная цель разработки бизнес-плана – планирование финансово-хозяйственной деятельности фирмы таким образом, чтобы обеспечить эффективность и целесообразность функционирования в условиях меняющихся потребностей рынка и в зависимости от возможностей получения необходимых ресурсов [39, с. 47].
Существуют внутренние и внешние цели разработки бизнес-плана. Во многих случаях бизнес-план разрабатывают при необходимости привлечения активов из внешних источников, таких как кредит и инвестиции. Наряду с такими внешними целями существуют и другие, не связанные с привлечением заемного капитала.
Внешними целями создания бизнес-плана является: обосновать необходимость привлечения заемного капитала или дополнительных инвестиций для компании, представить имеющиеся ресурсы и возможности, сконцентрировать внимание со стороны банков и инвесторов, а также убедится в том, что стратегические цели являются прибыльными и эффективными, а политика, которую выбрала компания, является высококвалифицированной.
Бизнес-план является не только важнейшим документом внутрифирменного планирования, но чаще основным аргументом предпринимателя, желающего привлечь инвесторов. Обоснование и оформление проектов, требующих инвестиций, а также сведения об их эффективности отражены в бизнес-плане. Поэтому бизнес-план призван донести до потенциальных инвесторов выгодность реализации данного проекта.
Обоснование и оформление проектов, требующих инвестиций, а также сведения об их эффективности отражены в бизнес-плане. Поэтому бизнес-план призван донести до потенциальных инвесторов выгодность реализации данного проекта.
Бизнес-план позволяет выявить «узкие места» в текущей деятельности фирмы; спрогнозировать трудности, с которыми может столкнуться руководство и персонал в процессе реализации проекта; оценить реальность достижения поставленных целей; выявить возможность использования собственных средств и привлечения капитала со стороны [24, с. 12].
Этот документ определяет стратегию фирмы, базируясь на концепции ее развития. В процессе составления бизнес-плана осуществляется подробная разработка финансово-экономической стороны стратегии, а также технико-экономического обоснования планируемых программ и мероприятий.
В процессе составления бизнес-плана осуществляется подробная разработка финансово-экономической стороны стратегии, а также технико-экономического обоснования планируемых программ и мероприятий.
В рамках достижения указанной цели разработка бизнес-плана предусматривает решение как стратегических, так и оперативных задач, которые можно объединить в три основные:
 оценка текущего состояния предприятия в финансово-экономическом аспекте, а также с организационно-управленческой точки зрения;
 выявление собственного потенциала предприятия и возможностей его максимально эффективной реализации в планируемом периоде;
 планирование деятельности предприятия согласно сформированным целям в инвестиционно-проектном аспекте.
Основными внутренними целями составления бизнес-плана являются:
− разработка плана развития бизнеса с учетом анализа текущей ситуации на рынке и состояния предприятия;
− определение перспективности нового направления.
Таким образом, при составлении бизнес-плана важно определить его внешние и внутренние цели, чтобы представлять, зачем создается документ.
Разработка бизнес-плана предполагает максимально эффективное решение поставленных задач и предполагает достижение следующих результатов:
1. Экономическое обоснование стратегий и проектов развития фирмы.
2. Обеспечение проекта квалифицированными кадрами, которые способны эффективно работать в выбранном направлении, и реализовать бизнес-план.
3. Расчет финансовых результатов бизнес-проекта (объем продаж, рентабельность инвестиций, прибыль).
4. Определение источника финансирования проекта.
Методика разработки бизнес-плана определяется стандартами UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) – международной организации, задача которой – разработка стратегии развития стран переходной экономики [15, с. 57].Следующий параграф содержит структуру и содержание бизнес-плана.

1.3. Показатели оценки экономической эффективности инвестиций

Титульный лист бизнес-плана содержит название предприятия, адрес, информацию об учредителях, директоре, цель бизнес-планирования, стоимость проекта и источники средств, а также меморандум о конфиденциальности (заявление о коммерческой тайне).
Резюме бизнес-плана носит рекламный характер, и, по сути, является краткой версией самого плана. Резюме содержит ключевые положения предлагаемого проекта, его суть и основные выводы, поэтому составляется в самом конце разработки бизнес-плана [9, с. 65]. Изложение концепции проекта целесообразно начинать с формулирования главной цели бизнес-проекта и назначения данного бизнес-плана. Этот раздел должен отражать потенциальные возможности бизнеса, перспективы развития фирмы, ее конкурентоспособность, планируемые рынки сбыта, необходимый размер капиталовложений и прогноз финансовых результатов. В резюме определяется дата начала реализации проекта, выпуска пробной партии и т.п.
Главная задача резюме – обосновать целесообразность ознакомления с самим бизнес-планом, доказать его значимость для инвесторов и фундаментальность, добиться нужного предварительного представления о бизнес-проекте у потенциальных инвесторов [30, с. 51].
Обобщим данные, необходимые к отражению в резюме.
Раздел является обобщающим, составляется в конце всей работы, в него сводятся основные показатели и данные.
Как правило, в резюме включают:
- информацию о компании и ее собственниках – краткую справку о компании, руководителях, основных направлениях деятельности, производимой продукции, а также основных финансовых показателях за прошлые периоды;
- суть проекта – описание бизнес - идеи, концепции, реализация которой требует привлечения дополнительных финансовых ресурсов;
- итоги анализа рынка, подтверждающие или затрудняющие реализацию проекта;
- сведения о персонале, краткие;
- финансовый план – сведения о требуемых заемных средствах и направлениях их расходования, а также прогнозируемый доход, объем чистой прибыли, период окупаемости инвестиций[18 с.138].
Описание предприятия и отрасли предполагает характеристику проекта, описываемую в разрезе отрасли, в которой планируется развиваться. При этом важно указать на достоинства и преимущества фирмы перед другими представителями данной отрасли, а также описать предполагаемый процесс завоевания рынка и наращивания объемов реализации. В данном разделе должен присутствовать анализ текущего состояния отрасли и перспективы ее развития. Описание предприятия и отрасли также включает характеристику рынка сбыта:
 емкость,
 тенденции развития,
 анализ деятельности конкурентов,
 вероятность появления новых потребителей и т.д.
Также целесообразно охарактеризовать функциональные и потребительские свойства товаров конкурентов.
Стратегия и план маркетинга. План маркетинга состоит из двух частей:
1. Оценка рынка сбыта.
2. Анализ конкуренции на рынке [44, с. 59].
Анализ будущего рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени, считают Берл Г. и Киршнер П. [11, с. 78].
Опыт показывает, что неудача большинства несостоявшихся со временем проектов была связана именно со слабым изучением рынка и недооценкой его емкости. Для оценки предполагаемого рынка сбыта необходимо:
 определить потенциальную емкость рынка, потенциальный объем продаж;
 провести сегментацию рынка;
 составить характеристику потребителей продукции.
 Анализ конкурентов на рынке сбыта заключается в следующем:
 определение крупнейших продавцов товаров-аналогов;
 анализ деятельности крупнейших конкурентов (их объемы продаж, ценовая политика, характеристики продукции, реклама, инновационная политика, мнение потребителей и т.п.) [10, с. 18].
План маркетинга должен раскрывать способы распространения товара, стимулирование продаж, ценообразование, которых предполагает придерживаться руководство фирмы.
Главная цель данного раздела – разработка маркетинговой стратегии и оценка возможности ее реализации, которая осуществляется на основе составленного плана маркетинга.
Маркетинговый анализ является основой для разработки маркетинговой стратегии фирмы, которая в свою очередь обеспечивает эффективность оперативных маркетинговых решений.
Главная цель анализа – оценка состояния рынка, поведения конкурентов и потребителей, собственного потенциала и конкурентоспособности товара. Для определения реакции рынка на те или иные действия возникает необходимость в моделировании взаимосвязей перечисленных составляющих анализа, прогнозировании их развития на основе сделанных выводов, а также в оценке рисков.
Необходимость маркетингового анализа заключается в том, что он призван обеспечить [12, с. 48]:
 достоверную и своевременную информацию о рынке, спросе, поведении и предпочтениях потребителей (внешние условия функционирования фирмы);
 решение о создании в итоге такого ассортимента товаров, который максимально удовлетворит требования рынка и превзойдет по тем или иным критериям товары конкурентов;
 выявление способов и инструментов влияния на покупателей, рынок, величину спроса для наиболее полного контроля сбытового пространства.
Результаты маркетингового анализа позволяют регулировать производство и реализацию продукции, ориентируясь на меняющийся рыночный спрос.
Маркетинговый анализ является «отправным пунктом» в поиске новых рынков и потребителей, расширении сферы деятельности. В этом заключается значение маркетингового анализа для развития фирмы и повышения эффективности ее деятельности.
Производственный план включает описание технологии производства, информацию об оборудовании, характеристику технических решений, расчет затрат, потребности в сырье и материалах, трудовых ресурсах, краткую характеристику поставщиков, информацию о контроле качества. Еще одним элементом производственного плана является схема производственных потоков на предприятии. Главная задача плана производства – доказать потенциальным инвесторам и партнерам, что производственный потенциал фирмы способен обеспечить выпуск запланированного количества продукции в нужные сроки и требуемого качества.
Производственный план, при увязке его с планом маркетинга, призван обосновать актуальность расширения сферы деятельности фирмы или освоения новых направлений деятельности, а также возможности фирмы по увеличению ассортимента продукции и повышению ее качества [18, с. 24].
О.Н. Бекетова и В.И. Найденков утверждают, что назначение производственного плана - обоснование выбора производственного процесса и расчет экономических показателей динамики развития деятельности согласно этапам проекта [10, с. 38].
Также в их учебнике описан организационный план. В данном разделе необходимо показать, кто будет внедрять намеченные мероприятия по проекту.
Организационный план содержит численные и профессиональные характеристики привлекаемых специалистов, расчет затрат на заработную плату, условия их работы. Этот раздел обязательно включает организационную структуру фирмы, которая отражает функционирование, взаимосвязь, координацию и контроль всех ее подразделений. Организационный план может включать штатное расписание и должностные инструкции ведущих менеджеров проекта [34, с. 58].
В данном разделе содержится информация о качестве и количестве персонала, привлекаемого к реализации бизнес - проекта. В этом пункте необходимо отразить следующие элементы:
− изменения в штатном расписании или составление штатного расписания для нового бизнеса;
− календарный и организационный план обеспечения сотрудниками;
− изменения в структуре или планируемая структура;
− функциональные обязанности основного персонала, их задачи, возможно приложение должностных инструкций [12, с.168].
Затраты на оплату труда удобно отражать в разрезе категорий персонала проекта (например, управляющий персонал, бухгалтерия, рабочие цехов).
Для расчета затрат на оплату труда необходима следующая информация:
-общая численность;
-оклад и премия;
-ставка единого социального налога.
Финансовый план является итоговым и ключевым разделом бизнес-плана. Его назначение – обобщение предыдущих разделов плана в стоимостном выражении. Этот раздел включает определение потребности в инвестировании, сведения о предполагаемых источниках финансирования, информацию о финансовых потоках, расчет срока окупаемости проекта, эффективности использования собственных и заемных средств и т.д.
В финансовом плане приводится расчет основных экономических показателях проекта: выручка от реализации, издержки производства и обращения, прибыль, налоги. В итоге финансовый план состоит из ряда документов: прогнозный баланс, план доходов и расходов (схема денежных потоков), прогнозный отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, график безубыточности производства [36, с. 31].
При разработке данного раздела формулируется финансовая стратегия фирмы. При этом составляется план получения средств, необходимых для реализации проекта, определяется размер, структура и форма капитала. Здесь же необходимо привести расчет эффективности инвестиционного проекта.
Здесь мы кратко приведем основные показатели эффективности бизнес-плана.
Срок окупаемости инвестиций (РР) [7, с.72].
Простой срок окупаемости означает окупаемость проекта с начала его проведения до момента окупаемости.
Общая формула расчета показателя РР имеет вид: РР = n, при котором Рк > IC , где: n – продолжительность проекта, Pk – приток денежных средств в k-м году, IC – первоначальные инвестиции.
Бухгалтерская рентабельность инвестиций (ROI)
Данный показатель ориентирован на оценку эффективности инвестиций на основе не денежных поступлений, а бухгалтерского показателя – прибыли фирмы.
Наиболее распространенная формула расчета (1):
, (1)
где: PN – средняя за интервал планирования чистая прибыль;
IС – первоначальные инвестиции;
RV – остаточная или ликвидационная стоимость проекта.
Риски и гарантии. Этот раздел бизнес-плана информирует потенциальных инвесторов и партнеров о тех проблемах, с которыми может столкнуться руководство фирмы в ходе реализации проекта, как оно предполагает снизить вероятность возникновения рисковой ситуации и минимизировать возможный ущерб. Поэтому бизнес-план должен содержать приблизительную оценку размера ущерба от рисков с наибольшей вероятностью возникновения [38, с. 34].
Для характеристики степени риска применяются показатели чувствительности и устойчивости проекта. Проводится анализ устойчивости бизнес-проекта к изменениям внешней экономической среды, либо внутренних условий деятельности фирмы. При этом устойчивость проекта характеризуется уровнем безубыточного объема производства.
Анализ чувствительности проекта заключается в определении минимальных значений показателей его эффективности при отклонении основных показателей бизнес-проекта (объем инвестиций, продаж, затраты) в отрицательную сторону [41, с. 596.
Приложения обычно включают документы, на базе которых происходило обоснование разделов бизнес-плана. Это различные маркетинговые и статистические данные; информация о продукции: спецификации, описания, патенты, техническая информация; договоры с поставщиками, страховыми организациями, арендодателями; аудиторские и юридические документы и т.п.
Итак, бизнес-план является важнейшим документом не только планируемого проекта, но и действующей фирмы, который отражает главные цели ее деятельности и инструментарий их достижения. Разработка бизнес-плана предполагает оценку текущего состояния фирмы, выявление ее потенциала, планирование деятельности предприятии и прогноз результатов. Бизнес-план помогает менеджерам проекта определить источники финансирования, размер инвестиций, проанализировать рынок и конкурентов, выявить и устранить недостатки в текущей деятельности. Бизнес-план определяет стратегию фирмы и концепцию ее развития.
Структура бизнес-плана определяется спецификой деятельности фирмы и конъюнктурой рынка [40, с. 58].
Итогом разработки бизнес-плана является формирование финансовой стратегии и составление финансового плана фирмы, в котором обобщены результаты всех разделов плана.
Выводы к 1-й главе. Бизнес-план - это документ, в котором описаны основные ас¬пекты будущего предприятия, проанализированы все риски, с ко¬торыми оно может столкнуться, определены способы решения проблем.
Цель разработки бизнес-плана (бизнес-проекта) - спланиро¬вать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и воз¬можностями получения необходимых ресурсов.
Структура бизнес-плана разрабатывается применительно к каж¬дому отдельному проекту. Состав разделов может изменяться в за¬висимости от стоящих задач, проблемной ситуации, размеров биз¬неса и особенностей рынка. С помощью структуры описывается модель поведения предприятия в той или иной ситуации.

 
Глава 2. Разработка бизнес-плана
2.1. Характеристика проекта

Развитие рынка, помимо прочего, связано с темпами строительства. Так, например, в Москве ежегодно строится более 60 тыс. квартир-полуфабриков, которые без дополнительных вложений непригодны для жилья. Считается, что на оживление квартиры, проектирование дизайна квартиры, и.т.п. нужно потратить не меньше 10 тыс. долларов.
Важным направлением развития рынка является установление партнерских связей между компаниями, оказывающими строительно-ремонтные услуги. Наиболее успешные компании, осуществляющие, проектные работы сотрудничают со строительными фирмами, поставщиками строительных и отделочных материалов, а также с мастерскими по производству уникального интерьерного декора (текстиль, керамика, ковка, стекло и многое другое).

2.2.Маркетинговый анализ

Количество потенциальных клиентов определяется следующим образом:
• в районе, где будет находиться мастерская, уже существует 7 дизайн-студий;
• общее число жителей в этом районе – 220 тыс.чел.
Отсюда получается, что количество потенциальных клиентов в этом районе- согласно данных опроса готовность выразили 42%-92,4 тыс.чел.
92,4/7= 13,2 тыс. человек.
Потребителями услуг могут являться жители и других районов.
Потребителями услуг архитектурного дизайна являются владельцы ресторанов, кафе, также, владельцы различных ночных клубов, владельцы загородных домов и участков, а также квартир. Причем количество последних, в последнее время резко возрастает (рис 3.1.).


Рисунок 3.1 - Динамика количества потребителей [56]
Примерная структура потребителей юридических лиц представлена на рис. 3.2.

Рисунок 3.2 - Структура корпоративных потребителей услуг [56]
У владельца бизнеса есть своя наработанная клиентская база из юридических и физических лиц, которая на данный момент составляет уже имеющийся объем заказов на начало года в объеме 1800 кв.метров.
Тип маркетинга - недифференцированный. Стратегия маркетинга - проникновение на рынок.
Таблица 3.1 Комплекс мероприятий маркетинга
мероприятия Сроки Исполнители Затраты, руб.
Ассортиментная политика
Создание ассортиментной линейки услуг, разработка портфолио 01.2015-30.2015 директор Формирование портфолио 100 тыс. руб.в 2015 г.
Увеличение объемов продаж Время функционирования директор До 28,5 млн. руб. в 1 год
Ценовая политика
Установка цен для потребителя
К 02.2015 директор Начальная цена устанавливается средней по рынку, 1500 руб. за кВ. метр
Политика стимулирования спроса
Анонсирование открытия в СМИ К 02.2015 Менеджер по проектам 50000
Информирование о деятельности в СМИ 09.15-12.2015 Менеджер по проектам 5000/ мес.
Политика товародвижения и сбыта
Сбыт через сайт и офис – создание сайта Время функционирования предприятия директор 250000

В таблице 3.2 показан план продаж, с учетом того, что мастерская начнет работать с февраля 2015 года.
Таблица 3.2 План продаж !в финансовый план убрать!
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 год
средняя стоимость кВ. метра 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
кол-во кВ.м. 400 600 800 900 1000 1500 2000 2500 2700 3100 3500 19000
Продолжение таблицы 3.2
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 год
Выручка, тыс.руб. 600 900 1200 1350 1500 2250 3000 3750 4050 4650 5250 28500


2.3.Организационный план

Предприятие организуется в форме общества с ограниченной ответственностью. ООО- является одной из наиболее популярных форм организации бизнеса в России, благодаря небольшому начальному уставному капиталу, относительно простой системе управления и отсутствию юридической ответственности владельцев личным имуществом в случае проблем с бизнесом.
Список документов для подачи документов на регистрацию ООО:
1. Заявление в налоговую Р11001 для регистрации с заверенной у нотариуса подписью «Заявителя» (все работы по прошивке и проклейке этого документа осуществляются нотариусом).
2. Устав ООО (прошить, проклеить, поставить на обороте количество листов и расписаться Заявителю).
3. Простая копия с прошитого, проклеенного, пронумерованного и подписанного Заявителем устава, в том числе с откопированным с обеих сторон последним листом Устава.
4. Решение учредителя о регистрации ООО, или протокол и договор об учреждении, если учредителей более одного.
5. Квитанция об оплате за копию Устава (Оплатить в сберкассе).
6. Квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО. (Оплатить в сберкассе).
7. Письмо на заверение копии Устава.
8. Заявление о применении упрощенной системы налогообложения (УСН) 2 экземпляра – если вы приняли решение о применении данной системы. (не подается при выборе общей системы налогообложения или ЕНВД).
9. Документы на юридический адрес (Гарантийное письмо по юридическому адресу, Копия Свидетельства о праве собственности на помещение, если офис берете в субаренду, то дополнительно предоставляется копия договора аренды и письмо от собственника о согласии на сдачу в субаренду, если адрес предоставляется не собственником, а арендатором помещения).
10. Руководство для регистрации Общества.
11. Доверенность в ИФНС на получение документов после государственной регистрации – необходима в случае получения документов после государственной регистрации не лично заявителем, а иным лицом (курьером, работником, представителем нашей компании).
Документы, которые не подаются в ИФНС, но потребуются для дальнейшей работы Общества и формируются системой:
1. Приказ о назначении руководителя и главного бухгалтера
2. Акт оценки имущества, стоимость которого не превышает 20000 рублей (если уставный капитал вносится имущество).
3. Акт приемки имущества (если уставный капитал вносится имущество).
4. Список участников ООО.
5. Трудовой договор с руководителем.
6. Сообщение об открытии расчетного счета в ИФНС.
7. Сообщение об открытии расчетного счета в ПФР.
8. Сообщение об открытии расчетного счета в ФСС.
Документы, необходимые для открытия расчетного счета:
-заявление на открытие банковского счета.
-договор на открытие счета в двух экземплярах. Нотариально заверенные копии документов:
-устав;
-учредительный договор;
-документ о государственной регистрации;
-свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.
-банковские карточки с образцами подписи и оттиском печати.
-приказ о назначении главного бухгалтера.
Может потребоваться копия договора аренды нежилого помещения для подтверждения юридического адреса. После предоставления всех необходимых документов заключается договор на обслуживание банковского счета в 2-х экземплярах для каждой стороны.
Затраты, необходимые на регистрацию ООО показаны в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Затраты на регистрацию ООО
Наименование затрат Сумма, руб.
Услуги юриста по регистрации ООО 4000
Госпошлина 2000
Услуги нотариуса по заверению подписи на заявлении 200
Регистрация юридического адреса 2000
Открытие расчетного счета 500
Нотариальные копии документов для банка 1100
Итого 9800

Отношения субъектов предпринимательской деятельности с потребителями регулируются нормами Закона РФ «О защите прав потребителей» (в редакции от (ред. от 18.07.2011). Рекламные отношения по продвижению товара и услуг в основном регулируют Законом РФ от 18 июля 1995 г. «О рекламе».
Функции, возложенные на директора предприятия, выполняются учредителем предприятия.
В виду небольшой численности и с целью оптимизации затрат, найм в штат предприятия бухгалтера не планируется. Услуги по бухгалтерскому учету планируется возложить на специализированную аутсорсинговую компанию или на бухгалтера- freelancer-а (freelancer - это удаленный работник, человек, выполняющий работу на дому и получающий заработок удаленно).
Требования к бухгалтеру:
-знание работы архитектурных, строительных компаний,
-знание бухгалтерского и налогового законодательства РФ.
Штатное расписание и ФОТ представлены в таблице 3.5.
Найм в штат предприятия бухгалтера не планируется, а в штатном бухгалтер есть?
Таблица 3.5 Расчет заработной платы сотрудников на 11 месяцев 2015 год
должность Кол-во Оклад/мес. Тыс. руб. Социальные выплаты, мес. Оклад,2015 г Начисления 2013 г Итого,2015г.
Директор 1 50 15 550 165 715
Бухгалтер 1 15 4,5 165 49,5 214,5
дизайнер 2 80 24 880 264 1144
Дизайнер 3Д 1 40 12 440 132 572
Менеджер проекта 4 140 42 1540 462 2002
архитектор 3 135 40,5 1485 445,5 1930,5
итого 12 460 138 5060 1518 6578
Оплата труда планируется окладная. В дальнейшем возможно применение бонусной системы. Работники имеют официальное трудоустройство и обязательный социальный пакет.
Аренда помещения будет составлять 1500 руб./метр2 .В арендную плату входят коммунальные платежи, связь. Арендуется 150 кв.м.. В месяц оплата составит 225 тыс. руб., в год 2700 тыс. руб.

2.4.Описание технологического процесса

Производство услуг по дизайну включает ряд этапов.
Первым этапом работы по дизайн – проекту является разработка объемного планировочного решения. Этот этап включает в себя осуществление зонирования помещения, дизайнер осуществляет привязку помещения к входным дверям и окнам (при этом учитывается, с какой стороны будет предпочтительней расположить помещение – с темной либо с солнечной стороны). Также этот этап предусматривает возможность внесения каких-либо изменений в проект с точки зрения инженерии. Результатом первого этапа получится планировочное решение. По значимости этот этап наиболее важен, так как допущенные в процессе составления дизайна проекта ошибки будут долго напоминать о себе при использовании помещения. После того как заказчик утвердил перепланировку на данном этапе, можно согласовывать дизайн проекта во всех соответствующих инстанциях.
Второй этап. На этом этапе происходит непосредственная разработка будущего дизайна интерьера. В ходе этой части работы совместно с заказчиком дизайнер занимается подбором рациональных решений относительно оформления интерьера, а также определяется стиль исполнения будущего интерьера, согласовываются и совмещаются современные направления в дизайне с индивидуальными пристрастиями и пожеланиями хозяина. Дизайнер обсуждает вопросы, касающиеся цветовых решений, видов и качества отделочных материалов многое другое. По завершению второго этапа мы получим эскиз будущего интерьера помещения. Также этот этап включает в себя выполнение компьютерной визуализации интерьера, являющиеся наглядными трехмерными эскизами фотографического качества. Они позволяют в полной степени получить представление об используемых материалах, их цвете, тоннах и фактуре, освещении, выбранной мебели и дополнительных предметах интерьера.
После того как все работы по разработке дизайна интерьера завершены и согласованы все эскизы начинается завершающий этап работы – архитектурный. Этот этап предусматривает разработку рабочих чертежей, на основе которых впоследствии будет реализован интерьер. В результате проведенных работ на данном этапе получится полностью оформленный дизайн-проект будущего интерьера. Проект будет состоять из двух частей – архитектурной и эскизной части, где в понятной форме изложены все решения относительно интерьера. Далее, после полной разработки дизайн-проекта, на его основании делаются проекты перепланировки и инженерных коммуникаций, производится расчет сметы на выполняемые строительно-ремонтные работы, осуществляется закупка необходимых материалов, мебели, освещения и требуемого оборудования. После разработки дизайн-проекта начинается продолжительный этап по реализации замыслов дизайнера – строительство, где необходим постоянный контроль за правильным выполнением тех или иных работ для обеспечения полного соответствия проекту. А завершает дизайн интерьера процесс декорирования, который, собственно, и придает интерьеру законченный вид.
Примерные затраты на приобретение оборудования для мастерской составят 500 тыс. руб.

2.5.Финансовый план

Основным источником денежных средств являются собственные капиталовложения. Табл. 3.6 показывает отчет о прибылях и убытках.






Таблица 3.6 Отчет о прибылях и убытках на 2015 год, тыс.руб.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 год
выручка 600 900 1200 1350 1500 2250 3000 3750 4050 4650 5250 28500
затраты
аренда 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 225,00 2700,00
открытие 9,80 9,80
инвестиции в оборудование, портфолио и сайт 850 850
оплата труда 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 598,00 6578,00
текущие 150,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 700,00
реклама 50,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 105,00
итого затрат 1284,80 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 878,00 10942,80
прибыль от продаж -1284,80 -278,00 22,00 322,00 472,00 622,00 1372,00 2122,00 2872,00 3172,00 3772,00 4372,00 17557,20
Налог на прибыль 0,00 0,00 4,40 64,40 94,40 124,40 274,40 424,40 574,40 634,40 754,40 874,40 3824,00
Чистая прибыль -278,00 17,60 257,60 377,60 497,60 1097,60 1697,60 2297,60 2537,60 3017,60 3497,60 13733,20



Мастерская начинает получать прибыль с марта 2015 года. Рассчитаем в таблице 3.6
Таблица 3.6 Расчет точки безубыточности и запаса
финансовой прочности

Наименование показателя Значение показателя в 2015 году
1. Объем продаж, тыс.руб. 28500
2. Полная себестоимость, тыс.р. 10942
3. Постоянные расходы, тыс. р. 9278
4. Переменные расходы 1664,8
5. Критический объем, тыс. р. Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)
9853,6
6. Запас финансовой прочности, тыс. р.=объем продаж минус критический объем 18646,41

Компания имеет запас финансовой прочности.
Точка безубыточности показана на рис.3.3.

Рисунок 3.3- Точка безубыточности
Коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования (r), установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):
1+di=(1+(r/100))/(1+(i/100))
Примем ставку рефинансирования на уровне 8,25%[57] ( так как последняя ставка является вынужденной и скорее всего будет снижена), темп инфляции на уровне 8,52[58]%, тогда 1+di=1,0825/1,0852=0,99; di=9,9=10%.
В таблице 3.7 показаны данные по расчету эффективности инвестиционного проекта. На рис.3.4 показан график NPV.

Рисунок 3.4 – График NPV



Таблица 3.7 Расчет ЧДД,2015 год
Ставка дисконта 10,0% годовых
месяц 0,80%
0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
доход 600 900 1200 1350 1500 2250 3000 3750 4050 4650 5250
расход 1284,8 878 878 878 878 878 878 878 878 878 878 878
прибыль -1284,80 -278,00 -278,00 22,00 322,00 472,00 622,00 1372,00 2122,00 2872,00 3172,00 3772,00
CFi 1284,80 278,00 -278,00 22,00 322,00 472,00 622,00 1372,00 2122,00 2872,00 3172,00 3772,00
Коэффициент диск. 1 0,909090909 0,826446281 0,7513148 0,68301346 0,620921323 0,56447393 0,513158118 0,46650738 0,424097618 0,385543289 0,350493899
Дисконтированный CF -1284,80 -252,73 -229,75 16,53 219,93 293,07 351,10 704,05 989,93 1218,01 1222,94 1322,06
Дисконтированные доходы 0,00 545,45 743,80 901,58 922,07 931,38 1270,07 1539,47 1749,40 1717,60 1792,78 1840,09
Дисконтированные затраты 1284,80 798,18 725,62 659,65 599,69 545,17 495,61 450,55 409,59 372,36 338,51 307,73
Чистый дисконтированный доход -1284,80 -252,73 18,18 241,92 322,38 386,21 774,46 1088,92 1339,81 1345,24 1454,27 1532,36
Чистая текущая стоимость NPV -1284,80 1032,07 1050,25 1292,18 1614,56 2000,77 2775,23 3864,15 5203,96 6549,20 8003,47 9535,83
Номер периода 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
NPV 1 год 28 028,82
PI год 1,996960983
IRR 93%
срок окупаемости точный 1,55454 Мес.

Опишем указанные в таблице 3.7 показатели эффективности.
1. Индекс рентабельности (PI)
Индекс рентабельности показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных притоков от проекта в расчёте на единицу дисконтированных инвестиционных оттоков.
Он рассчитывается путем деления суммы дисконтированных текущих стоимостей всех денежных притоков проекта на сумму дисконтированных текущих стоимостей всех оттоков. Проект признается эффективным, если PI > 1. В нашем случае показатель равен 1,99, что говорит об эффективности проекта.
2. Внутренняя норма доходности (IRR).
Проект оценивается так:
– если значение IRR выше ставки дисконтирования, то проект принимается;
– если значение IRR меньше ставки дисконтирования, то проект отклоняется;
– если значение IRR равно ставке дисконтирования, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Внутренняя норма доходности выше ставки дисконтирования, проект принимается.
Расчет интегрального эффекта:
Э инт = (Р-З)* α, (7)
Где Р – результат в t-й год;
З –затраты в t-й год;
α – коэффициент дисконтирования
Э инт = (28500-10942,8,8)*10% =1755,71 тыс.руб.
Расчет показал, что проект является выгодным и быстро окупаемым.

2.6 Экономическая оценка эффективности проекта

Минимизировать риски можно при помощи страхования бизнеса, а именно при помощи страхования предпринимательского риска.
Кроме этого, предприятие может застраховать свое имущество и отделку помещения.
Страхование позволит избежать потерь, которые возможны в каждом бизнесе.
Состав возможных рисков представим в таблице 3.8.
Таблица 3.8Перечень возможных рисков
Риски Влияние на прибыль
Маркетинговый риск Недополучение прибыли из-за падения реализации или неверно установленной цены продукта
Риск несоблюдения выхода на плановый объем Недополучение прибыли
Риск превышения бюджета Снижение прибыли из-за перераспределения денежных потоков
Общеэкономический риск Рост инфляции, ставки процента банка


Вероятность наступления рисков оценим в таблице 3.9 по трехбалльной системе.1-несущественно,2-средне,3-максимальный риск. Риски оценены экспертно директором, автором и ведущим специалистом будущей мастерской.

Таблица 3.9 Вероятность наступления рисков
Риски Э1 Э2 Э3 V
Маркетинговый риск 1 2 1 1,33
Риск несоблюдения выхода на плановый объем 2 2 2 2
Риск превышения бюджета 2 3 2 2,33
Общеэкономический риск 2 2 2 2
Самый большой риск-превышение бюджета, поэтому необходим тщательный контроль за расходами.
По итогам третьей главы мы можем сделать выводы о выгодности создания мастерской, так как проект является финансово выгодным, высоко рентабельным и быстро окупаемым.
 
Заключение

Бизнес-план – это составленный на определенный период документ, в котором отражены цели и задачи предприятия, описаны все аспекты его существующей или открываемой деятельности; приведены показатели, которых может достичь предприятие при условии сохранения текущей рыночной конъюнктуры и с учетом прогнозных изменений на рынке; а также описаны стратегия и тактика предприятия, которые должны привести к достижению плановых показателей. Основная цель бизнес- планирования- получение инвестиций , вторая важная цель – оптимизация деятельности предприятия с помощью планирования.
Для того, чтобы успешно действовать на рынке, предприятию необходимо гибко реагировать на рыночные изменения и своевременно ликвидировать существующие проблемы путем совершенствования деятельности.
-бизнес-планирование служит лучшим инструментом для применения в кризисном состоянии и для определения дальнейших перспектив деятельности с учетом элементов реструктуризации и планирования инвестиций.
-сущность бизнес-плана заключается в том, что это документ, отражающий цели и задачи предприятия, обосновывающий показатели деятельности при существующей и прогнозируемой рыночной ситуации, стратегию и тактику предприятия, способствующие достижению запланированных показателей;
- структура бизнес-плана представляет собой последовательность изложения информации и содержание разделов.
- сегодня бизнес-план рассматривается, прежде всего, как инструмент привлечения инвестиций, основа для общения с будущим инвестором. Однако нельзя при этом забывать, что бизнес-план является необходимым, но дополнительным инструментом продвижения будущего проекта:
-бизнес-план не гарантирует получение инвестиций;
-вместе с тем при отсутствии бизнес-плана какой-либо серьезный диалог с потенциальным инвестором не пойдет дальше заверений о заинтересованности в проекте.
Ключевые разделы типового бизнес-плана включают резюме, план маркетинга, анализ отрасли, финансовый план, оценку рисков и эффективности проекта.
Проведенный в работе анализ рынка архитектурно – дизайнерских услуг показал, что спрос на рынке не является удовлетворенным. Стоит отметить высокий темп роста и развития этого рынка. Последние 10 лет ознаменовались революционными изменениями в подходе к созданию неповторимой атмосферы частных и общественных помещений, что привело к развитию рынка проектирования жилой и общественной среды.
Важным изменением стало то, что теперь услуги специалиста при проектировании интерьера являются чем-то обычным, а не эксклюзивной возможностью избранных. Толчком к этому стал не только осознанный переход от навязываемой ранее типичности к яркому проявлению собственной индивидуальности, но и достаточное предложение на этом рынке, обеспечивающее условия для конкуренции.
Анкетирование потребителей на рынке услуг дизайна показало, что существует потенциальная готовность воспользоваться услугами -42% опрошенных, 56% клиентов считают необходимым создание новой компании. 39% заявили о востребованности профессиональных услуги. Оценка существующих компаний средняя, что говорит о том, что высокопрофессиональных компаний не хватает. Таким образом, результаты анкетирования позволяют сделать вывод о востребованности на рынке услуг профессионалов в области архитектуры и дизайна.
Данный проект посвящен созданию нового предприятия ООО «Мастерская архитектуры и дизайна профессора Карепова» в г.Санкт –Петербурге.
Цель проекта. Удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области архитектуры и дизайна.
Характеристика цели. Этот проект представляет собой создание нового предприятия, путем регистрации общества с ограниченной ответственностью. Планируется дизайн-студия с оборудованием, которая будет заниматься дизайном архитектурной постройки и разработкой дизайн – проектов помещений.
Предприятие имеет весомые конкурентные преимущества:
-известность имени создателя предприятия;
-большой опыт работы профессора Карепова в области архитектуры и дизайна;
-наработанная клиентская база.
Предприятие планируется открыть в форме ООО, где владелец будет исполнять функции директора. Мастерская будет открыта в Центральном районе.
Мастерская начнет работать с февраля 2015 года.
В штате будет 11 сотрудников и бухгалтер на аутсорсинге.
Вложения: собственные средства-850тыс. руб.
За 2015 год объем реализации основной продукции и услуг-28500 тыс. руб.
Чистая прибыль в первый год составляет 13733 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта 1,5 месяца.
Интегральный эффект от создания проекта составляет 1755,71 тыс.руб.


 
ЛИТЕРАТУРА

1. Агабабьян Э.Г. Экономический анализ сферы услуг / Э.Г. Агабабьян. - Г.: Экономика, 2014. - 160 с.
2. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 340 с.
3. Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие - К.: Знание, 2001 г., с. 88
4. Батлер Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного начала собственного дела [Текст] / Д. Батлер. – СПб.: Питер, 2009. – 265 с.
5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. Конспект лекций. ― М.: Эксмо, 2014. — 160 с
6. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2011
7. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
8. Бизнес-планирование: учебное пособие под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.
9. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: учебное пособие / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ротов н/Д.: Феникс, 2012. – 384 с.
10. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст] : учеб. пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 192 с.
11. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестицион¬ных проектов. / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. - М. : Дело, 2012. – 432 с.
12. Виноградова М.В., Панина З.И.Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. Издательство: Дашков и К, 2014 г.
13. Гладкий А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере. – М.: РИДД-групп, 2012 – 240 с.
14. Головань С.И. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2010. – 320с
15. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров /И.А.Дубровин – 2-е изд.- М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013
16. Есипов В.Ф. Оценка биз¬неса. Учебник для вузов. / В.Ф. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. - СПб.: Питер, 2014. – 189 с.
17. Казакова Н. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании. Издательство: Финансы и статистика, Инфра-М; 2011 г., 246 с.
18. Кошкин В.И. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учеб¬ник. / В.И. Кошкин. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2013 – 367 с.
19. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
20. Майкл Кэхилл. Инвестиционный анализ и оценка бизнеса. Издательство: Дело и Сервис; 2012 г., 432 с.
21. Маховикова Г.А. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом экологического фактора. / Г.А. Маховикова - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. –180 с.
22. Мумрикова Г.М. Развитие дизайнерских услуг / Г.М.Мумрикова, Я. И.Миропольский, И. В. Волкова– М.: Гардарики, 2014. – 270 с.
23. Никонова И. Проектный анализ и проектное финансирование. Издательство: Альпина Паблишер; 2012 г., 160 с.
24. Орлова Е. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: ОМЕГА-Л, 2012 – 320 с.
25. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
26. Пахомов А.А., Сомкова М.Ю., Шестов А.В. Экономическая оценка инвестиций: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ им. К.Г. Разумовского, 2012. – 355 с.
27. Радченко Л.А. Обслуживание на предприятиях сферы услуг / Л.А. Радченко – Ростов: Феникс 2014. – 320с.
28. Савкина Р. В. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / Р. В. Савкина. – М. : Дашков и К, 2012. – 324 с.
29. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования: учебное пособие. Издательство: Юриспруденция, 2013 г.
30. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
31. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
32. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. – 303с
33. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
34. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
35. Холт Роберт П. Планирование инвестиций: Пер. с англ. / Роберт П. Холт, Сет. Б. Барыес. - М.: Дело ЛТД, 2014. - 116 с.
36. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2013. – 496с
37. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. / В.В. Царев. - СПб. : Питер, 2012. - 464 с.
38. Чеботарев Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебник. Издательство: Дашков и Ко. Серия: Учебные издания для бакалавров; 2014 г., 256 с.
39. Черняк В.З. Бизнес – планирование: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 470с