Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Бизнес план:
- Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
- Показывает, как должен развиваться проект (предприятие, компания);
- Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:
- Менеджеров, являются создателями бизнес-плана, разработка которого кроме указанных выше результатов позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;
- Владельцев, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;
- Кредиторов (обычно банков), для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Резюме…………………………………………………………………………5
1.1 Описание предприятия……………………………………………………...5
1.2 Описание услуг……..………………………………………………………..6
2. План маркетинга (цели, стратегии маркетинга)………………………….....8
2.1 Оценка рынка сбыта…………………………………………………………8
2.2 Описание потребителей……………………………………………………11
2.3 Оценка конкурентов………………………………………………………..14
2.4 Оценка собственных возможностей………………………………………16
3. План производства…………………………………………………………..19
3.1 Требуемые мощности производства………………………………………22
3.2 Материальные факторы производства……………………………………23
4. Организационный план………………………………………………….......25
4.1 Организационная структура предприятия………………………………..25
4.2 Распределение обязанностей………………………………………………26
4.3 Трудовые ресурсы предприятия…………………………………………..26
5. Финансовый план……………………………………………………………27
5.1 Финансовая деятельность предприятия.………………………………….27
5.2 Налогообложение предприятия…………………………………………...27
5.3 Потребность в капитале и источники финансирования…………………28
5.4 Финансово-экономическая обоснованность инвестиций………………..29
5.5 Экономическая эффективность инвестиций……………………………...30
Заключение……………………………………………………………………..33
Список использованной литературы………………………………………….35
Приложение А………………………………………………………………….37
Любое предприятие не может нормально функционировать в современных рыночных условиях не имея определенной стратегии развития.
Стратегия предприятия - это составная часть управления, его высшая сфера, охватывающая вопросы определения направлений развития предприятия и осуществления его долгосрочных планов, которые позволяют реализовать миссию предприятия.
. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 256 с. – (Профессиональное образо¬вание).
7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 256 с.
8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
9. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2011. – 236 с.
10. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2013. – 432 с.
11. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2011. – 246 с.
12. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2014. – 255 с.
13. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
14. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
15. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Бизнес план:
- Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
- Показывает, как должен развиваться проект (предприятие, компания);
- Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:
- Менеджеров, являются создателями бизнес-плана, разработка которого кроме указанных выше результатов позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;
- Владельцев, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;
- Кредиторов (обычно банков), для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Резюме…………………………………………………………………………5
1.1 Описание предприятия……………………………………………………...5
1.2 Описание услуг……..………………………………………………………..6
2. План маркетинга (цели, стратегии маркетинга)………………………….....8
2.1 Оценка рынка сбыта…………………………………………………………8
2.2 Описание потребителей……………………………………………………11
2.3 Оценка конкурентов………………………………………………………..14
2.4 Оценка собственных возможностей………………………………………16
3. План производства…………………………………………………………..19
3.1 Требуемые мощности производства………………………………………22
3.2 Материальные факторы производства……………………………………23
4. Организационный план………………………………………………….......25
4.1 Организационная структура предприятия………………………………..25
4.2 Распределение обязанностей………………………………………………26
4.3 Трудовые ресурсы предприятия…………………………………………..26
5. Финансовый план……………………………………………………………27
5.1 Финансовая деятельность предприятия.………………………………….27
5.2 Налогообложение предприятия…………………………………………...27
5.3 Потребность в капитале и источники финансирования…………………28
5.4 Финансово-экономическая обоснованность инвестиций………………..29
5.5 Экономическая эффективность инвестиций……………………………...30
Заключение……………………………………………………………………..33
Список использованной литературы………………………………………….35
Приложение А………………………………………………………………….37
Любое предприятие не может нормально функционировать в современных рыночных условиях не имея определенной стратегии развития.
Стратегия предприятия - это составная часть управления, его высшая сфера, охватывающая вопросы определения направлений развития предприятия и осуществления его долгосрочных планов, которые позволяют реализовать миссию предприятия.
. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 256 с. – (Профессиональное образо¬вание).
7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 256 с.
8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
9. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2011. – 236 с.
10. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2013. – 432 с.
11. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2011. – 246 с.
12. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2014. – 255 с.
13. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
14. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
15. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
500 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149294 Курсовой работы — поможем найти подходящую