бизнес-план студия дизайна

Актуальность темы исследования. Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль вопросе приобретения и поддержки сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Усиление конкурентной борьбы в сфере архитектурного дизайна ставит новые требования перед планированием деятельности предприятий.
Получение предприятием рыночных преимуществ, которые обеспечивают его устойчивость не только в краткосрочном периоде, но и в перспективе, возможно за счет целенаправленной деятельности, учитывающей изменения внешней среды и возможность адаптации к происходящим изменениям. Учитывая это, в последнее время все большее значение приобретает использование планирования в деятельности предприятия. Для определения достижимых стратегических целей и формулировки критериев построения стратегических планов, необходимо учитывать ресурсные возможности предприятий, в том числе, и финансовые. Изменение форм собственности и расширение полномочий менеджмента на предприятиях привели к возникновению более широкого круга участников стратегического процесса, стратегические цели которых часто противоречивы. Кроме того, эффективность реализации стратегических планов будет зависеть от заинтересованности участников производственного процесса в достижении общеорганизационных стратегических целей.
С целью успешного развития, предприятиям сферы услуг необходимо использовать современные методы и приемы организации деятельности, которые способствуют укреплению имиджа предприятия и росту его конкурентоспособности. Необходимым является также и совершенствование планирования деятельности организаций.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура.
Целью написания работы является разработка нового предприятия ООО «Мастер дизайн».
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
раскрыть теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии;
проанализировать конкурентную среду рынка услуг дизайна в городе Санкт-Петербурге ;
разработать бизнес- план по созданию нового предприятия;
оценить экономическую эффективность предложенного проекта.

Введение
1.Теоретические основы бизнес-планирования
1.1.Сущность бизнес-планирования
1.2. Структура и этапы разработки бизнес-плана
2.2 Особенности деятельности предприятий дизайн – услуг
2.1. Анализ организационно-экономической деятельности предприятия
2.2.Бизнес-модель
3.Бизнес план студии дизайна
3.1 Резюме
3.2 Описание проекта
3.3 План маркетинга
3.4 Производственный план
Производство услуг по дизайну включает ряд этапов.
3.5 Организационный план
3.6 Финансовый план
3.7 Расчет и анализ показателей эффективности инвестиционного проекта
Заключение
Список использованной литературы

Бизнес-план – это составленный на определенный период документ, в котором отражены цели и задачи предприятия, описаны все аспекты его существующей или открываемой деятельности; приведены показатели, которых может достичь предприятие при условии сохранения текущей рыночной конъюнктуры и с учетом прогнозных изменений на рынке; а также описаны стратегия и тактика предприятия, которые должны привести к достижению плановых показателей. Основная цель бизнес- планирования- получение инвестиций , вторая важная цель – оптимизация деятельности предприятия с помощью планирования.
Для того, чтобы успешно действовать на рынке, предприятию необходимо гибко реагировать на рыночные изменения и своевременно ликвидировать существующие проблемы путем совершенствования деятельности.
-бизнес-планирование служит лучшим инструментом для применения в кризисном состоянии и для определения дальнейших перспектив деятельности с учетом элементов реструктуризации и планирования инвестиций.
-сущность бизнес-плана заключается в том, что это документ, отражающий цели и задачи предприятия, обосновывающий показатели деятельности при существующей и прогнозируемой рыночной ситуации, стратегию и тактику предприятия, способствующие достижению запланированных показателей;
- структура бизнес-плана представляет собой последовательность изложения информации и содержание разделов.
- сегодня бизнес-план рассматривается, прежде всего, как инструмент привлечения инвестиций, основа для общения с будущим инвестором. Однако нельзя при этом забывать, что бизнес-план является необходимым, но дополнительным инструментом продвижения будущего проекта:
-бизнес-план не гарантирует получение инвестиций;
-вместе с тем при отсутствии бизнес-плана какой-либо серьезный диалог с потенциальным инвестором не пойдет дальше заверений о заинтересованности в проекте.
Ключевые разделы типового бизнес-плана включают резюме, план маркетинга, анализ отрасли, финансовый план, оценку рисков и эффективности проекта.
Проведенный в работе анализ рынка архитектурно – дизайнерских услуг показал, что спрос на рынке не является удовлетворенным. Стоит отметить высокий темп роста и развития этого рынка. Последние 10 лет ознаменовались революционными изменениями в подходе к созданию неповторимой атмосферы частных и общественных помещений, что привело к развитию рынка проектирования жилой и общественной среды.
Важным изменением стало то, что теперь услуги специалиста при проектировании интерьера являются чем-то обычным, а не эксклюзивной возможностью избранных. Толчком к этому стал не только осознанный переход от навязываемой ранее типичности к яркому проявлению собственной индивидуальности, но и достаточное предложение на этом рынке, обеспечивающее условия для конкуренции.
Оценка существующих компаний средняя, что говорит о том, что высокопрофессиональных компаний не хватает.
Данный проект посвящен созданию нового предприятия ООО «Мастер Дизайн» в г. Санкт –Петербурге.
Цель проекта. Удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области архитектуры и дизайна.
Характеристика цели. Этот проект представляет собой создание нового предприятия, путем регистрации общества с ограниченной ответственностью. Планируется дизайн-студия с оборудованием, которая будет заниматься дизайном архитектурной постройки и разработкой дизайн – проектов помещений.
Предприятие планируется открыть в форме ООО, где владелец будет исполнять функции директора. Студия будет открыта в Центральном районе.
Студия начнет работать с апреля 2016 года.
В штате будет 11 сотрудников и бухгалтер на аутсорсинге.
Вложения: собственные средства-1384,4 тыс. руб.
За 2016 год объем реализации основной продукции и услуг-27000 тыс. руб.
Чистая прибыль в первый год составляет 14954,4 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта 1,3 месяца.
Интегральный эффект от создания проекта составляет 3184,76 тыс. руб.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (действующая редакция от 01.01.2014) [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013) [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Закон РФ «О качестве и безопасности пищевых продуктов» №29-ФЗ от 02.01.2000 г. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
4. Закон РФ «О защите прав потребителей» №2-ФЗ от 09.01.96 г. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
5. Закон РФ «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 99-ФЗ от 04.05.2011 г. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.consultant.ru/
6. Агабабьян Э.Г. Экономический анализ сферы услуг / Э.Г. Агабабьян. - Г.: Экономика, 2014. - 160 с.
7. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 340 с.
8. Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие - К.: Знание, 2001 г., с. 88
9. Батлер Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного начала собственного дела [Текст] / Д. Батлер. – СПб.: Питер, 2009. – 265 с.
10. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. Конспект лекций. ― М.: Эксмо, 2014. — 160 с
11. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2011
12. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
13. Бизнес-планирование: учебное пособие под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.
14. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика: учебное пособие / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ротов н/Д.: Феникс, 2012. – 384 с.
15. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика [Текст] : учеб. пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 192 с.
16. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестицион¬ных проектов. / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. - М. : Дело, 2012. – 432 с.
17. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. Издательство: Дашков и К, 2014 г.
18. Гладкий А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере. – М.: РИДД-групп, 2012 – 240 с.
19. Головань С.И. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2010. – 320с
20. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров /И.А.Дубровин – 2-е изд.- М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013
21. Есипов В.Ф. Оценка биз¬неса. Учебник для вузов. / В.Ф. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. - СПб.: Питер, 2014. – 189 с.
22. Казакова Н. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании. Издательство: Финансы и статистика, Инфра-М; 2011 г., 246 с.
23. Кошкин В.И. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учеб¬ник. / В.И. Кошкин. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2013 – 367 с.
24. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
25. Майкл Кэхилл. Инвестиционный анализ и оценка бизнеса. Издательство: Дело и Сервис; 2012 г., 432 с.
26. Маховикова Г.А. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом экологического фактора. / Г.А. Маховикова - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. –180 с.
27. Мумрикова Г.М. Развитие дизайнерских услуг / Г.М.Мумрикова, Я. И.Миропольский, И. В. Волкова– М.: Гардарики, 2014. – 270 с.
28. Никонова И. Проектный анализ и проектное финансирование. Издательство: Альпина Паблишер; 2012 г., 160 с.
29. Орлова Е. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: ОМЕГА-Л, 2012 – 320 с.
30. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
31. Пахомов А.А., Сомкова М.Ю., Шестов А.В. Экономическая оценка инвестиций: рабочая учебная программа. – М.: МГУТУ им. К.Г. Разумовского, 2012. – 355 с.
32. Радченко Л.А. Обслуживание на предприятиях сферы услуг / Л.А. Радченко – Ростов: Феникс 2014. – 320с.
33. Савкина Р. В. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / Р. В. Савкина. – М. : Дашков и К, 2012. – 324 с.
34. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования: учебное пособие. Издательство: Юриспруденция, 2013 г.
35. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
36. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
37. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. – 303с
38. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
39. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
40. Холт Роберт П. Планирование инвестиций: Пер. с англ. / Роберт П. Холт, Сет. Б. Барыес. - М.: Дело ЛТД, 2014. - 116 с.
41. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2013. – 496с
42. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. / В.В. Царев. - СПб. : Питер, 2012. - 464 с.
43. Чеботарев Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебник. Издательство: Дашков и Ко. Серия: Учебные издания для бакалавров; 2014 г., 256 с.
44. Черняк В.З. Бизнес – планирование: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 470с
45. Антонова В.А. Конкуренция и управление конкурентоспособностью предприятий услуг в условиях становления рынка / В.А. Антонова // Научный вестник Московского университета потребительской кооперации РФ. - 2014. - № 1 (21). - С. 54-57.
46. Бакушевич И.В., Гевко В.Л. Планирование маркетинговых исследований на предприятиях // Маркетинг. - 2014. - № 3 - С. 22-23.
47. Балакирева О.Н., Ромат Э.В. Как проводить маркетинговое исследование (Как организовать маркетинговое исследование?) // Маркетинг и реклама. – 2014 г.. - № 2. - С. 23-25
48. Керанчук Т. Финансовая стабильность предприятия и методические аспекты ее оценки / Т. Керанчук // Экономика - 2014. - №1 - С. 82-85.
49. Дизайн интерьера. Обзор российского рынка [Электронный ресурс]-Режим доступа:http://ua-dproekt.com.ru
50. Маркетинговые исследования. Интернет-портал [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.proresearch.ru/publish/research1.php
51. Особенности открытия дизайн-студии[Электронный ресурс]- Режим доступа:http://www.openbusiness.ru/html/arhitekt2.htm
52. Официальный сайт дизайн-студии «СаваСтудио» [Электронный ресурс]- Режим доступа: savastudio.ru/дизайн-интерьера/дизайн-проект
53. Официальный сайт мастерской архитектуры и дизайна «Артинтерио» [Электронный ресурс]-Режим доступа:http://www.artinterio.ru/#!uslugi/c20x9
54. Официальный сайт проектной мастерской «Architect4U» [Электронный ресурс]- Режим доступа:http://www.architect4u.ru/
55. Дизайн интерьера [Электронный ресурс]- Режим доступа:: http://www.vira.ru/exp/reviews/des_int8.html
56. Современные тенденции в архитектуре и дизайне[Электронный ресурс] Режим доступа:http://comfortbud.ru/statti/103-suchasni-tendentsii-v-arkhitekturi-i-dyzaini
57. Центробанк [Электронный ресурс]- Режим доступа:http://www.cbr.ru/