Финансовый план фирмы

Актуальность темы планирования финансовой деятельности, вызванная объективными причинами социально-экономического и политического положения в стране, обеспечила определенный интерес ученых-экономистов. Поэтому можно сказать, что данная тема широко освещена в учебной литературе. Современное состояние финансового контроля в России, его развитие и изменения в сфере финансового контроля в достаточной мере отражаются в периодических изданиях.
Среди экономических наук финансовое планирование на предприятии занимает важное место. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.
Новые тенденции в планировании, финансовом управлении рассматриваются в работах Дж.Форрестера, Р.Пиндайка, У.Шарпа, А.Томпсона и др. Однако в научной литературе не получил теоретического развития единый концептуальный подход к формированию самого финансового планирования предприятия. Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.
Целью курсовой работы является исследование финансового плана фирмы на материалах ООО «Черная кошка».
В соответствии с поставленной целью необходимо решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения финансового плана как составляющей бизнес плана;
2. Выполнить анализ финансовых показателей студии танца.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при финансовом планировании в компании.
Объектом исследования является ООО «Черная кошка».
Выполнение задач предполагает определение применяемых методов анализа.
В курсовой работе применяются следующие методы: сравнения; методы горизонтального и вертикального анализа оценки баланса; индексный метод; метод коэффициентов.
Степень разработанности темы. В процессе выполнения курсовойй работы были использованы труды следующих авторов: Ухина М.Т., Лапыгин Н.Ю., Ковалев В.В., Волкова Н.О., Ермакова А.Н., Ермолович Л.Л., Едронова Н.В., Пивкин, А.С., Бердникова Т.Б., Баннахова Л.О., Грузинов В.П., Грибов, В.Д., Макарьева И.В., Макарьева А.А., Пашутин С.С., Протасов Ф.В., Савицкая В.Г., Сергеев В.И., Титов И.В., Туякова С.З.
Курсовая работа структурно содержит введение, 2 главы, заключение и список использованной литературы.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ БИЗНЕС ПЛАНА 5
1.1 Сущность и содержание финансового планирования 5
1.2 Методы финансового планирования, их характеристики 10
1.3 Роль финансового плана в бизнес-плане 17
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТУДИИ ТАНЦА 22
2.1 Организационно- экономическая характеристика студии танца 22
2.2 Анализ финансового плана студии танца 24
2.3 Выявление резервов повышения эффективности функционирования ООО «Черная кошка» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48

Назначением финансового раздела является формирование и презентация финансового обоснования проекта. От того, насколько убедительно выглядят представленные в нём выкладки, напрямую зависит успешность переговоров с потенциальными инвесторами и партнёрами.
Финансовый раздел должен давать ясное и полное представление о средствах, необходимых для реализации каждого этапа проекта в отдельности и всего проекта в общем.
Детализация финансового раздела напрямую зависит от масштаба и сложности проекта, а также от индивидуальных особенностей предприятий или организаций, которых он касается.
Действительно, если речь идет об открытии или развитии небольшого производства, то бывает достаточно указать объем предполагаемой прибыли, а также привести обоснование этой цифры.
Например, при сохранении рыночных цен на продукцию данного предприятия, при определенном объеме производства, ожидается получение той или иной прибыли.
Если количество факторов, влияющих на производственный процесс, снабжение сырьем и сбыт готовой продукции, не велико, то и прогнозирование развития такого производства не требует сложных расчетов и углубленных исследований.
Поэтому финансовые показатели, заложенные в такой бизнес план, прописываются только по нескольким позициям. Обычно этого бывает достаточно для создания прозрачной картины того, как обстоят дела на производстве и каковы перспективы его развития.
Если же бизнес план составляется, например, для небольшого завода или торговой организации со сравнительно большим оборотом, то составление финансового раздела требует предоставления различных форм бухгалтерской отчетности.
То есть, составление раздела требует обязательного участия профессиональных бухгалтеров.
При составлении финансового раздела необходимо найти баланс между его информационной и представительскими составляющими. Для этого надо ясно представлять себе назначение конкретного документа и то, кому он адресован.
Излишняя детализация плана затрудняет его восприятие. Следует помнить, что среди потенциальных инвесторов и партнеров могут быть люди, не слишком разбирающиеся в технологическом процессе.
Поэтому не стоит перегружать план техническими деталями. Их можно вынести в приложения, с которыми в случае надобности смогут ознакомиться заинтересованные лица.
При увеличении масштаба проекта, число факторов, влияющих на его осуществление, возрастает многократно. Соответственно, усложняется и движение финансовых потоков. Поэтому прогнозирование показателей, которые должны быть включены в финансовый раздел, превращается в сложную задачу, справиться с которой собственными силами бывает крайне затруднительно. Это особенно проявляется тогда, когда речь идет о выпуске новой продукции. В этом случае для прогнозирования сбыта товара требуется проведение серьезных маркетинговых исследований. То же самое можно сказать и об исследовании возможностей финансирования проекта. Для изысканий такого рода часто привлекаются специализированные фирмы. При этом, как и в случае с малыми предприятиями, прогнозируемые показатели носят вероятностный характер. Но общая схема раздела при этом сохраняется.
Основной зал танцевальной студии «Черная кошка» находится по адресу: ул. Тинчурина, д. 46, 2 этаж.
Правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Удобное расположение, рядом транспортная развяжка, ближайшие станции метро. Тренировочный зал имеет площадь 35 . В том числе танцевальная студия «Черная кошка» имеет филиалы школы по городу.
В результате сравнительно анализа технико-экономических показателей предприятия ООО «Черная кошка» на лицо скачкообразное развитие. В период 2013 - 2014 года произошло улучшение финансового положения ООО «Черная кошка» по всем статьям данных показателей. Так выручка ООО «Черная кошка» увеличилась на 1133 тыс. рублей.
Себестоимость услуг ООО «Черная кошка» увеличилась на 1183 тыс. руб. Снижение себестоимости не привело к росту рентабельности предприятия ООО «Черная кошка» в целом к концу 2014 года, в том числе рентабельность основной деятельности снизилась на 1,35%.
Для 2014 - 2015 года характерно увеличение выручки на 2109 тыс.руб. Основополагающей тенденцией данного периода можно считать увеличением себестоимости услуг ООО «Черная кошка», по сравнению с предыдущим периодом, рост себестоимости на 2102 тыс. руб.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности соответствует нормативному, следовательно, в целом предприятие ООО «Черная кошка» платежеспособно. Как видно из табл. 2.5, уровень абсолютной ликвидности ООО «Черная кошка» снизился в 2014 году на 0,1 пункта, а в 2015 году – на 0,01 пункта.
Полученные значения говорят нам о том, что предприятие ООО «Черная кошка» в 2015 г. могло погасить задолженность за счет наиболее ликвидных активов 67% краткосрочных обязательств. За анализируемый период значение коэффициента соответствует нормативному.
В краткосрочном периоде, реализуя свои наиболее ликвидные активы, предприятие ООО «Черная кошка» сможет погасить свои обязательства, что характеризует коэффициент быстрой ликвидности, равный 1,26 в 2015 г. По сравнению с предыдущим годом показатель несколько ухудшился (на 0,03 п.п.), однако в целом соответствует нормативному значению, что характеризует улучшение текущей деятельности ООО «Черная кошка».
Это связано с более высокими темпами роста задолженности ООО «Черная кошка».
В 2013-2015гг. анализируемое предприятие ООО «Черная кошка» не имеет возможности в полной мере погашать свои текущие обязательства за счет оборотных активов, о чем свидетельствует коэффициент текущей ликвидности, значение которого в 2015 г. составило 1,37, что меньше нормативного. Коэффициент снизился за 2014 г. на 0,04 пунктов, при этом на 1 руб. краткосрочных обязательств ООО «Черная кошка» приходится 1,40 руб. текущих активов. В 2015 году данный коэффициент снизился на 0,03 пункта.
В целом предприятие ООО «Черная кошка» платежеспособно, однако наблюдается тенденция снижения всех коэффициентов ликвидности.
Все показатели рентабельности предприятия ООО «Черная кошка» тенденцию снижения. Рентабельность продаж ООО «Черная кошка» за анализируемый период снизилась на 20,9%. Это связано со снижением выручки от продаж услуг и увеличением себестоимости, а значит, в управленческой политике предприятия ООО «Черная кошка» необходимо проанализировать выгодность реализуемых программ, регионов сбыта, сегментов рынка и т.д. рентабельность активов снизилась с 59,01% до 58,45%., рентабельность собственного капитала ООО «Черная кошка» составила в 2015 году 152,14%, ростсоставил12,3%.
Таким образом, диагностика финансовых показателей деятельности ООО «Черная кошка» показала, что предприятие находится в зависимости от внешних источников финансирования. Предприятие ликвидное и платежеспособное, однако наблюдается снижение всех коэффициентов ликвидности. Анализ прибыли показал значительное уменьшение выручки от продаж, рост себестоимости и снижение чистой прибыли предприятия.

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.// Российской газете. – 1993. – 25 декабря.
2. Алекперов В.Ю. Экономика строительства. – М.: Аутопан, 2013. – 391 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 431 с.
4. Андреев А.Ф., Дятлов В.А., Пихало В.Т. Организация и планирование деятельности предприятия в условиях рынка: Метод.пособие. – М.: ИРЦ Газпром, 2014. – 331 с.
5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2013. – 249 с.
6. Буги Д., Джонсон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании. – М.: Олима-Бизнес, 2014. – 613 с.
7. Буги Д., Джонсон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании. – М.: Олима-Бизнес, 2014. – 613 с.
8. Глухов В.В., Барков А.А. Стратегическое управление в строительной компании. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2013. – 448 с.
9. Глухов В.В., Барков А.А. Стратегическое управление в строительной компании. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2013. – 448 с.
10. Гуляев, В.Г. Экономика, управление, устойчивое развитие: [учебное пособие] / В.Г. Гуляев, И.А.Селиванов. – М.: Советский спорт, 2015. – 128 с.
11. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. – М.: Дело, 2014. – 491 с.
12. Еремова К.О. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Просвещение, 2015. – 279 с.
13. Еремова К.О. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Просвещение, 2015. – 279 с.
14. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. - М.: Фонд правовая культура, 2014. – 381 с.
15. Коссов В.В. Методы подготовки и анализа. – М.: Просвещение, 2013. – 304 с.
16. Либсиц И.В. Инвестиционный проект. – М.: БЕК, 2015. – 304 с.
17. Лисин Ю.А. Платежи и расчеты малых компаний. – М.: Деново, 2015. – 346 с.
18. Пансков В.Г. Экономика малого бизнеса. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2015. – 411 с.
19. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. – Минск, 2014. – 376 с.
20. Семенов В.М. Экономика предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 371 с.
21. Солгалова С.В. Анализ оборотного капитала организации // Сборник научныхтрудов СевКавГТУ. 2013. № 3.
22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент; - М.: Перспектива, 2014. – 164 с.
23. Фролова Т.А. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2014.
24. Путин, В. В. Вклад малого и среднего бизнеса в ВВП России не превышает 21 % / В. В. Путин // Информационное агентство «Национальная служба новостей» (ООО «НСН»). 08.06.2015. – Электрон.текстовые дан. – Режим доступа: (дата обращения 01.03.2016)
25. Work Force Capabilities 2011. Human Capital Management Pulse. Survey Summary Report // APQC. — June 2014.
26. Becker BI, Hyuzlid MA, Ulrich D. Measuring effectiveness of the HR-department: people, strategy, and performance / Trans. from English. - M., 2013. - 304 p.
27. Nancy Stevenson. How to motivate people. 10-minute training for the manager / Trans. from English. - M .: JSC "Olympus-Business", 2013.