Средства и методы обоснования плановых решений

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность курсовой работы на тему: «Средства и методы обоснования плановых решений», заключается в объективном представлении влияния состава, структуры и особенностей анализа в процессе бизнес планирования производственной структуры и её ресурсов на результаты деятельности предприятия.
Цель курсовой работы: представить средства и методы обоснования плановых решений в процессе бизнес планирования. Цель будет достигнута поэтапным решением следующих задач, которые структурируют наше исследование в следующем порядке:
- представим теорию организации анализа в процессе бизнес планирования производственной структуры предприятия, с анализом вовлеченности оборудования в процессы производства; проведём анализ организационной структуры по факту загрузки оборудования;
- исследуем организацию производственной структуры предприятия в векторе анализа экономической эффективности мероприятий по ее совершенствованию, от характеристики предприятия, с отчётами организационной структуры и определения причин изменения фондоотдачи, до формирования практических рекомендаций повышения экономической эффективности организации производства.
Объект исследования: средства и методы обоснования плановых решений по факту анализа в процессе бизнес планирования работы организации.
Предмет исследования: вектора совершенствования средств и методов обоснования плановых решений менеджмента современного отечественного предприятия - ООО «РосКон».
Практическая значимость работы: подробный алгоритм разработки отчета управления составом, структурой и особенностями производственных ресурсов и фондов рыбоконсервного предприятия, наглядные примеры и формы дают возможность качественного совершенствования производственной структуры предприятия.
Средства и методы обоснования плановых решений в процессе бизнес планирования представим в векторах совершенствования планирования производственной структуры рыбоконсервного предприятия, которое в итоге формирует контроль производственных фондов, даёт изыскания резервов и факторов улучшения использования основных средств на предприятии - улучшения экономической эффективности организации производства – это основные направления повышения эффективности работы организации. Учитывая ведущую роль промышленного производства в развитии экономики России, вопросы эффективности деятельности в векторе совершенствования производственной структуры предприятия никогда нее теряли своей актуальности. Эффективность функционирования производственной системы рыбоконсервного предприятия, определяется, прежде всего, состоянием системы управления. Уровень и эффективность управления характеризуют способность управляющей системы полностью или частично выполнять поставленную задачу совершенствования производственной структуры предприятия, воплощаться в ожидаемом результате и соответствовать целям и стратегии производства.
Оценить управленческую деятельность с целью совершенствования производственной структуры рыбоконсервного предприятия можно с помощью относительных или абсолютных величин, выразить ее состояние возможно общими показателями или специфическими. Аналитическая работа начинается со сбора необходимой информации. В качестве источников информации для проведения анализа показателей уровня и эффективности управления производством выступают различные источники, которые традиционно подразделяются на внешние и внутренние. К внешним источникам информации относятся: законодательство; информацию о деятельности контрагентов анализируемого предприятия; информацию из Интернета, органов государственной статистики; нормы и нормативы федерального уровня и т.д. Внутренние источники включают: учредительные документы; контракты; переписку с поставщиками и покупателями; акты различных проверок; проектно-техническую документацию; юридические документы; данные аналитического бухгалтерского учета; данные оперативного и статистического учета; оперативную и статистическую отчетность и др.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ ПЛАНОВЫХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Основы бизнес планирования 5
1.2. Анализ вовлеченности оборудования в процесс производства 7
1.3. Анализ организационной структуры по факту загрузки оборудования 13
2. НОВЫЕ МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ РАЦИОНАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ 17
2.1. Определение причин изменения фондоотдачи 17
2.1. Анализ по методологии стоимостных выражений 21
2.3. Бизнес планирование в стоимостном выражении 26
3. ПРАКТИКА АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 28
3.1. Практические рекомендации повышения экономической эффективности плановых решений 28
3.2. Коэффициент использования наличного оборудования 31
3.3. Рекомендации 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Характеристика предприятия – ООО «РосКон» 42
Отчет о расходах на оплату труда персонала 44
Сводный отчет о численности сотрудников «РосКон» 46
Отчет о дополнительных расходах на персонал 47
Сводный отчет о расходах на персонал 49
Факторный анализ изменения фондоотдачи в 2016 году 52
Факторный анализ изменения фондоотдачи ООО «РосКон» в 2016 году 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Преимущества и недостатки: подробный алгоритм разработки отчета основных средств рыбоконсервного предприятия, наглядные примеры и формы (приложения к курсовой работе), можно отнести к сильным сторонам предложенного решения, раскрывающего роль анализа в процессе бизнес планирования. С его помощью можно разработать документ или пакет документов для контроля расходов – это основа организации рыбоконсервного производства на предприятии – основа комплексного обслуживания производства. Всё, что приводит к совершенствованию производственной структуры. Вывод по рекомендациям экономической эффективности совершенствования организации производства, управления основными средствами промышленного предприятия и основных направлений их повышения в части касающейся экономической эффективности мероприятий по ее совершенствованию:
Алгоритм анализа загрузки рыбоконсервного оборудования, рекомендации по повышению эффективности использования производственных фондов – достоинства нашего исследования. Оценивая результаты деятельности рыбоконсервного предприятия за год, стоит анализировать эффективность использования производственного оборудования, в том числе его загрузку. Дополнительно (внепланово) такой анализ может потребоваться, если, например, нужно обосновать необходимость в инвестициях для расширения производственных мощностей; необходимо установить, почему инвестиции в новое оборудование не привели к ожидаемому эффекту. В рамках анализа загрузки производственного оборудования необходимо рассмотреть два аспекта: вовлеченность этих основных средств в процесс производства; полноту использования фонда рабочего времени.
Практическая значимость курсовой работы: если предстоит разработать управленческую учетную политику или пересмотреть действующие в рыбоконсервной компании правила управления использования основных средств на предприятии, придется определиться с требованиями к учету затрат для формирования резервов и факторов улучшения использования основных средств на предприятии. Наше решение поможет учитывать их своевременно, в полном объеме и нужной детализации.
В настоящее можно выделить определенное количество работ, содержащих методы анализа технико-организационного уровня материального производства, в рамках которых рассматриваются вопросы оценки уровня и эффективности управления планированием производственной деятельности. Сравнительный анализ указанных работ позволяет, отметить их несомненные достоинства: в рассмотренных методиках, как правило, используются относительные показатели, отражающие соотношение цели управления и конечного результата или затрат на управление.
Так же широко используются как общие, так и специфические и абсолютные показатели, в совокупности, позволяющие всесторонне исследовать организационную структуру управления производством; установить соответствие структуры управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Критическая оценка опыта аналитической работы показывает, что даже в комплексе абсолютные и относительные показатели не дают возможности учесть многие очень важные, но трудно формализуемые, не поддающиеся непосредственному измерению и учету явления и элементы управленческого процесса, что приводит к невозможности получения аналитических зависимостей, позволяющих точно оценить эффективность управленческого воздействия на производственную систему рыбоконсервного предприятия.
В целом, представленный анализ по предмету исследования, дал результаты, которые позволяют достаточно полно определить средства и методы обоснования плановых решений и роль анализа в процессе бизнес планирования для представления состояния системы управления рыбоконсервным производством и сделать выводы, нацеленные на улучшение их состояния. Представленная методика использования на практике средств и методов обоснования плановых решений, позволяет оценить состояние не только всей системы управления в целом, но и увидеть соответствующие «болевые» точки, с целью определения конкретных шагов к принятию адекватных мер по устранению факторов, препятствующих гармоничному развитию обоснования плановых решений в системе управления предприятием.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
2. Авакимянц Т.В., Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организация предприятия и система организационно-правовых документов // Проблемы экономики и менеджмента" №3 2016 г.
3. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
4. Буянова М.Э. Управление социально-экономическим развитием региона на основе риск-менеджмента / М.Э. Буянова, А.Э. Калинина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. автоном. образоват. учреждение высш. проф. образования "Волгогр. гос. ун-т". - Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2013. - 204 с.
5. Вдовин С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА -М, 2015. - 154 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.
7. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
8. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление[Текст]: учеб. пособие / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – 4-е изд., стер. – М.: Омега – Л., 2010. – 463 с.
9. Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
10. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 288 с.
11. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
12. Дьякова О.В. Разработка системы показателей оценки эффективности управления // Научное обозрение. - 2013. - № 2. - С. 284 - 291.
13. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 35. - С. 153 - 158.
14. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г.
15. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с. – (Учебники для программы МВА).
16. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов на/Д: Феникс, 2014. - 352 с.
17. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109.
18. Коротков Э. М. История менеджмента: учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова. – Москва: ИНФРА - М, 2014. – 240 с.
19. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2014. - 208 с.
20. Котлер Ф., Маркетинг менеджмент. Котлер Ф., Келлер К. Л., 14-е изд. учебник. Питер: 2015. - 800 с.
21. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
22. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с.
23. Латфуллин Г.Р., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента: Учебник для вузов. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 312 с.
24. Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. Пособие / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2014. – 180 с.
25. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
26. Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2014. - № 3. – С. 110-112.
27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. англ. – М.: Дело. 2014. – С. 80.
28. Минько Э.В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012. – 198 с.
29. Морозов, Ю. М., Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. / Ю. М. Морозов, А. И. Гавршюв, А. Г. Городнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 287 с.
30. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 393 - 414.
31. Николаева Л. Н. Характеристика методов ситуационного анализа, используемых при разработке маркетинговой стратегии (Статья в сборнике трудов конференции «Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире»). – М., 2015. – С. 239-242.
32. Николаева Л. Н., Чугай А. Д. Оценочный подход для выявления стратегического положения организации // Материалы конференции. IV научно-практическая конференция молодых ученых «Инновационное развитие российской экономики». – М.: МЭСИ, 2013. – С. 517-520
33. Николаева Л.Н., Денисова К. И. Организация управления маркетингом на предприятии и оценка ее эффективности // Сборник научных статей СТУ в Братиславе. – 2012. – С. 53-60.
34. Прокопьев Б.Б. Подходы к управлению эколого-экономическими рисками и методы их финансирования // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 8 (37). - С. 268-271.
35. Родионова В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Родионова. 2-е изд., испр. и перераб. – М.: РИОР: ИНФРА, 2013. – 78 с.
36. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с.
37. Сизикин, А.Ю., Герасимова Е.Б. Управление качеством: учебное пособие. М.: Инфра-М, Форум, 2014. – 231 с.
38. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
39. Старовойт Е. С., Федорова Н. В. Методы разработки маркетинговой стратегии на предприятиях промышленного комплекса // Современные наукоемкие технологии. – 2014.– № 7-2.– С. 52-56.
40. Тебекин А.В. Управление качеством: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. - 205 с.
41. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с.
42. Чудновская, С.Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. М.: Эксмо, 2014. – 225с.
43. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - 9-е изд. – М.: Дашков и К°, 2013. - 543 с.
44. Шешукова, Т.Г. Теория и практика контроллинга: учебное пособие для вузов / Т.Г. Шешукова, Е.Л.Гуляева. М.: Финансы и статистика, 2013. 173с.