Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
В условиях рыночных отношений цен экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономике – предприятию.
На этом уровне создаются нужные товары и услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес – планы, и применяется маркетинг.
Экономика предприятия - это совокупность факторов производства, непроизводственных факторов, фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности, доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.
Их стоимостная оценка характеризует уровень и масштабы развития экономики предприятия. Последнее зависит от многих факторов: от умения найти оптимальные пропорции между ресурсным обеспечением, количеством и качеством выпускаемой продукции, с одной стороны, и объемом продаж, доходов от ее реализации и прибылью, с другой стороны.
Практически вся система хозяйственного управления строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает
1. Технологическая трудоемкость.
2.Трудоемкость обслуживания – определяются затраты труда обслуживающих рабочих (например, затраты на водителей и выкуп автомобилей).
3. Трудоемкость управления производством – определяются затраты труда специалистов, служащих.
4. Полная трудоемкость – сумма всех вышеперечисленных
2. Расчетная часть
2.1. Расчет трудоемкости выполняемых работ
Трудоёмкость — затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции (физических единиц времени на одну единицу денежной стоимости выпускаемой продукции). Трудоёмкость обратно пропорциональна производительности труда, выработке продукции на одного работника.
На промышленном предприятии различают следующие виды трудоемкости:
1. Технологическая трудоемкость.
2.Трудоемкость обслуживания – определяются затраты труда обслуживающих рабочих (например, затраты на водителей и выкуп автомобилей).
3. Трудоемкость управления производством – определяются затраты труда специалистов, служащих.
4. Полная трудоемкость – сумма всех вышеперечисленных.
Трудоемкость (Тсв) – показывает сколько времени требуется для производства годового выпуска продукции.
Вычисляется по формуле:
T = (tшт. * N год/60) / Rн (1)
Где: Т. – трудоемкость выполнения производственной программы (чел/ч)
t шт. – норма штучного времени на сборку и сварку одного изделия (мин)
t шт.010=5,42; t шт.020=6,14; t шт.030=8,14; t шт.035=4,25; t шт.040=9,62;
t шт050=4,42; t шт.055=7,34; t шт.060=4,08; t шт.065=2,32; t шт.075=1,45;
Rн – среднее значение выполнения норм (1,0 – 1,2)
N год – годовой выпуск изделий в штуках (шт.)
T010 = (5,42 * 42000/60)/ 1,2=3161,6 чел/ч.
T020 = (6,14 * 42000/60)/ 1,2=3581,6 чел/ч.
T030 = (8,14 * 42000/60)/ 1,2=4748,3 чел/ч.
T035 = (4,25 * 42000/60)/ 1,2=2479,1 чел/ч.
T040 = (9,62 * 42000/60)/ 1,2=5611,6 чел/ч.
T050 = (4,42 * 42000/60)/ 1,2=2578,3 чел/ч.
T055 = (7,34 * 42000/60)/ 1,2=4281,6 чел/ч.
T060 = (4,08* 42000/60)/ 1,2=2380 чел/ч.
T065 = (2,32 * 42000/60)/ 1,2=1353,3 чел/ч.
T075 = (1,45 * 42000/60)/ 1,2=845,8 чел/ч.
Тобщ. =31021,2 чел/ч.
Для того, чтобы рассчитать годовой фонд времени работы оборудования, необходимо рассчитать баланс рабочего времени одного рабочего и свести расчеты в таблицу.
Баланс рабочего времени одного рабочего.
Баланс рабочего времени определяет среднее число часов, которое рабочий должен отработать в течении планируемого года, исходя из действующего режима работы.
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. — (Профессиональное образование).
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М. : Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
В условиях рыночных отношений цен экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономике – предприятию.
На этом уровне создаются нужные товары и услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес – планы, и применяется маркетинг.
Экономика предприятия - это совокупность факторов производства, непроизводственных факторов, фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности, доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.
Их стоимостная оценка характеризует уровень и масштабы развития экономики предприятия. Последнее зависит от многих факторов: от умения найти оптимальные пропорции между ресурсным обеспечением, количеством и качеством выпускаемой продукции, с одной стороны, и объемом продаж, доходов от ее реализации и прибылью, с другой стороны.
Практически вся система хозяйственного управления строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает
1. Технологическая трудоемкость.
2.Трудоемкость обслуживания – определяются затраты труда обслуживающих рабочих (например, затраты на водителей и выкуп автомобилей).
3. Трудоемкость управления производством – определяются затраты труда специалистов, служащих.
4. Полная трудоемкость – сумма всех вышеперечисленных
2. Расчетная часть
2.1. Расчет трудоемкости выполняемых работ
Трудоёмкость — затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции (физических единиц времени на одну единицу денежной стоимости выпускаемой продукции). Трудоёмкость обратно пропорциональна производительности труда, выработке продукции на одного работника.
На промышленном предприятии различают следующие виды трудоемкости:
1. Технологическая трудоемкость.
2.Трудоемкость обслуживания – определяются затраты труда обслуживающих рабочих (например, затраты на водителей и выкуп автомобилей).
3. Трудоемкость управления производством – определяются затраты труда специалистов, служащих.
4. Полная трудоемкость – сумма всех вышеперечисленных.
Трудоемкость (Тсв) – показывает сколько времени требуется для производства годового выпуска продукции.
Вычисляется по формуле:
T = (tшт. * N год/60) / Rн (1)
Где: Т. – трудоемкость выполнения производственной программы (чел/ч)
t шт. – норма штучного времени на сборку и сварку одного изделия (мин)
t шт.010=5,42; t шт.020=6,14; t шт.030=8,14; t шт.035=4,25; t шт.040=9,62;
t шт050=4,42; t шт.055=7,34; t шт.060=4,08; t шт.065=2,32; t шт.075=1,45;
Rн – среднее значение выполнения норм (1,0 – 1,2)
N год – годовой выпуск изделий в штуках (шт.)
T010 = (5,42 * 42000/60)/ 1,2=3161,6 чел/ч.
T020 = (6,14 * 42000/60)/ 1,2=3581,6 чел/ч.
T030 = (8,14 * 42000/60)/ 1,2=4748,3 чел/ч.
T035 = (4,25 * 42000/60)/ 1,2=2479,1 чел/ч.
T040 = (9,62 * 42000/60)/ 1,2=5611,6 чел/ч.
T050 = (4,42 * 42000/60)/ 1,2=2578,3 чел/ч.
T055 = (7,34 * 42000/60)/ 1,2=4281,6 чел/ч.
T060 = (4,08* 42000/60)/ 1,2=2380 чел/ч.
T065 = (2,32 * 42000/60)/ 1,2=1353,3 чел/ч.
T075 = (1,45 * 42000/60)/ 1,2=845,8 чел/ч.
Тобщ. =31021,2 чел/ч.
Для того, чтобы рассчитать годовой фонд времени работы оборудования, необходимо рассчитать баланс рабочего времени одного рабочего и свести расчеты в таблицу.
Баланс рабочего времени одного рабочего.
Баланс рабочего времени определяет среднее число часов, которое рабочий должен отработать в течении планируемого года, исходя из действующего режима работы.
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. — (Профессиональное образование).
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М. : Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
1000 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149294 Курсовой работы — поможем найти подходящую