Бизнес-план по созданию свадебного ателье

Цели проекта: создание свадебного ателье «Царица».
Название предприятия: ООО «Царица».
Организационно правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
Вид деятельности: Услуги.
Вид продукта: пошив свадебных платьев.
Система налогообложения: Общая система налогообложения (ОСН).
Нормы о налоге на прибыль содержатся в гл. 25 Налогового кодекса РФ (НК РФ). При применении ОСН налог на прибыль не уплачивается:
 предпринимателями, т. к. они уплачивают налог на доходы физлиц;
 налогоплательщиками, применяющими спецрежимы налогообложения (гл. 26.1–26.3 НК РФ).
Ставка налога составляет 20% от прибыли, определяемой в денежном выражении в виде разницы между доходами и расходами (ст. 247 НК РФ).
Адрес предприятия: Россия, г.Томск, ул. Гагарина, 41.
Цель проекта: открытие предприятия в сфере оказания услуг по пошиву свадебных платьев высокого уровня.
Финансирование проекта: личные средства учредителей, в размере 700 000 рублей.
Срок реализации проекта: 3 года.

1 Резюме проекта 3
2 Описание предприятия 5
3 Описание услуги 7
4 Организационный план 9
5 Анализ положения дел в отрасли 14
6 Анализ рынка, маркетинговый план 18
7 Производственный план 26
8 Календарный план 29
9 Финансовый план 31
10 Оценка эффективности проекта 33
11 Анализ чувствительности проекта 37
Список использованной литературы 39

2 Описание предприятия

ООО «Царица» планирует заниматься пошивом свадебных и вечерних платьев, стараясь учитывать индивидуальные потребности каждой клиентки.
Миссия ателье – способствовать развитию цивилизованного рынка по пошиву свадебных и вечерних платьев в Томской области, обеспечивая по доступным ценам товар, соответствующий лучшим международным стандартам.
Следовательно, основными ценностями, которые вкладывает ателье в свою миссию и преимущества являются:
• доступные цены;
• широкий спектр дизайна;
• качественные услуги;
• постоянная поддержка клиентов.
Преимущества бизнеса по пошиву свадебных и вечерних платьев:
1. Эмоциональная составляющая. Бизнес действительно очень радостный и светлый, по отзывам большинства владельцев.
2. Возможность использования таких мощных дополнительных источника дохода как прокат и продажа аксессуаров и услуг.
3. Относительно высокая рентабельность бизнеса при правильном подходе.

3 Описание услуги

Салон оказывает услуги по пошиву женских свадебных платьев и костюмов по индивидуальным заказам на конкретную фигуру заказчицы с учетом ее индивидуальных особенностей.
Предполагаемый ассортимент услуг:
• пошив свадебного платья – основная услуга;
• пошив вечернего платья.
Содержание услуги представлено на рис. 1.

Рисунок 1 – Содержание услуги

Свадебное платье является многослойным комплексным изделием, внешний вид, потребительские и эксплуатационные свойства которого в значительной степени зависят от качества применяемых материалов, соответствия их требованиям, предъявляемых к данному ассортименту изделий и квалификации персонала.
Для изготовления платья необходимы следующие материалы:
• ткань основная;
• ткань подкладочная;
• ткань клеевая;
• ткань отделочная.
Данные материалы выбираются по желанию клиентки. Кроме этого необходимо подбирать нитки и фурнитуру.
...

4 Организационный план

Отметим, что организационно-правовая форма предприятия – это общество с ограниченной ответственностью.
Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Отметим, что ООО «Царица», как Общество с ограниченной ответственностью имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.
Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Формирование системы должностей зависит от объема, состава, характера функций, выполняемых на предприятии.
...

5 Анализ положения дел в отрасли

Свадебные платья – это специфическая категория женской одежды, к которой предъявляются особые требования. Современный тип рынка товаров этой группы может быть описан моделью монополистической конкуренции, вследствие большого числа продавцов, дифференциации свадебного платья как объекта продажи, частичной взаимозаменяемости продукции.
В том случае, когда клиенту предлагают определенные модели платьев, дизайнер обязательно должен учитывать модные тенденции, так как невесты предпочитают платья из последних коллекций.
Нельзя не отметить, что сегодня рынок готовых свадебных платьев является достаточно широким, а приток клиентов обеспечивает наличие большого выбора необходимой ткани, фурнитуры, дизайна. Починка и перекрой изделий – это дополнительные услуги.
Согласно анализу рынка ателье, за этим сегментом бытовых услуг сохраняется уверенная доля 8 процентов. Темпы роста направления оцениваются аналитиками на уровне 10% в год.
...

6 Анализ рынка, маркетинговый план

В таблице 8 представим анализ и оценку конкурентов.
Таблица 8 – Анализ и оценка конкурентов
Характеристика конкурентов
Основные конкуренты
 
Катрин
Bellissimo
1. Объём продаж, натуральные показатели шт.
1300
800
2. Занимаемая доля рынка, %
2%
2%
3. Уровень цены
средний
средний
4. Финансовое положение (рентабельность)
средняя
высокая
5. Уровень технологии
средний
средний
6. Качество продукции
среднее
высокое
7. Расходы на рекламу
-
-

7 Производственный план

Главная задача материально-технического обеспечения состоит в бесперебойном обеспечении материальными ресурсами в соответствии с потребностями оказания услуг при наименьших затратах, связанных с их приобретением, перевозкой, хранением и выдачей.
Перечень необходимого оборудования представлен в таблице 14.
Таблица 14 – Перечень необходимого оборудования, технологической оснастки, инструментов и специальных материалов и техники
Наименование
Кол-во
Цена за ед.
Стоимость доставки
Стоимость монтажа
Общая стоимость
Срок доставки
стационарный компьютер (офисный);
2
25000
-
-
50000

принтер;
2
3500
-
-
7000

сканер;
1
2500
-
-
2500

ксерокс;
1
3500
-
-
3500

телефон;
2
550
-
-
1100

модем;
1
900
-
-
900

офисный стол;
5
2000
-
-
10000

стулья
5
1000
-
-
5000

Швейные машины
2
30000

60000

Стол для закройки
2
20000

40000

Итого

155 000

В таблице 15 представим капитальные затраты.
Таблица 15 – Перечень капитальных затрат
Наименование
ед. изм.
...

8 Календарный план

Укажем процессы проекта (отвечая на вопрос «что делаем?») и длительность каждого процесса.
Представим далее мероприятия.
0. Идея бизнес-проекта.
1. Выбор помещения для ателье – 14 дней.
2. Регистрация предприятия – 7 дней.
3. Необходимо провести ремонт помещения исходя из заявленных услуг – 30 дней.
4. Качественно подобранный персонал – 14 дней.
5. Покупка оборудования – 7 дней.
6. Вопросы продвижения -10 дней.
7. Начало работы ателье – 40 дней
8. Рост объемов продаж – 7 месяцев.
Представим далее сам график CPM исходя из того, что параллельно могут реализовываться такие процессы как: выбор помещения и регистрация предприятия; ремонт помещения, качественный подбор персонала и покупка оборудования.
Соответственно на рисунке 5 представим график CPM.

Рисунок 5 – График CPM
В таблице 19 представим график Ганта, исходя из того, что определенные процессы у нас реализуются параллельно.
...

9 Финансовый план

В данном разделе представим общую смету затрат, расчет прогнозных прибылей, срока окупаемости.
Таблица 20 – Смета общих затрат
Наименование
ед. изм.
1 год
Предпроектные затраты
руб.
10 000
Здания и сооружения (СМР)
руб.
535 000
Оборудование (доставка и монтаж, пуско-наладка)
руб.
155 000
ИТОГО

700 000

Соответственно, общие затраты на проект 700 тыс. руб.
Таблица 21 – Калькуляция себестоимости, тыс. руб.
Показатели
2019 год
2020 год
2021 год

На единицу продукции, всего
Всего
На единицу продукции, всего
Всего
На единицу продукции, всего
Всего
1
2
3
4
5
6
7
Затраты на сырье
7,1
7,1*1697=12048,7
7,2
7,2*1750=12600
7,2
7,2*1849=13312,8
Затраты на доп.
...

10 Оценка эффективности проекта

Оценка эффективности инвестиций производится на основе расчета и анализа ряда показателей. Применяют методы динамические, которые позволяют осуществить дисконтирование, другими словами приведение будущего денежного потока к определенному моменту времени. Рассмотрим показатели этой группы.
1. Срок окупаемости инвестиций.
Показатель дисконтированного срока окупаемости характеризует временной период, за который дисконтированным эффектом нарастающим итогом покрываются средства, вложенные в проект. Критерием эффективности выступает срок окупаемости, который должен наступить за срок реализации проекта, или покрытия вложенных средств не будет.
Ток = I/ЧП,
где I – оттоки денежных средств (инвестиции);
ЧП – чистая прибыль.
Дисконтированный срок окупаемости подразумевает использование при расчете не чистые, а дисконтированные денежные потоки.
2. Чистая дисконтированная (приведенная) стоимость.
...

11 Анализ чувствительности проекта

Для анализа чувствительности проекта необходимо провести оценку рисков, с которыми предприятие может столкнуться на этапе своего открытия.
В таблице 25 приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта.
Анализ рисков настоящего проекта приведен в таблице 25.
...

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 137 c.
2. Астанина А.А., Усова Ю.П. Роль анализа в разработке бизнес-плана// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2015. - Т. 3. - № 3. – С. 18-24.
4. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. – 224 c.
5. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 248 c.
6. Горяшко А.А. Риски при принятии управленческих решений и их влияние на разработку бизнес-плана// Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. – 2014. - № 202. – С. 90-92.
7. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 96 c.
8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. – М.: Дашков и К, 2016. – 432 c.
9. Каширина Е.А. Бизнес-план как инструмент антикризисного управления// Системное управление. 2016. - № 1 (30). - С. 54.
10. Коробкин, А.З. Экономика организации отрасли: Учебное пособие / А.З. Коробкин. – Минск: Изд-во Гревцова, 2013. – 288 c.
11. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер [и др.] , - М.; Спб.: 2012. – 944 с.
12. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2016. – 288 c.
13. Пошаговая инструкция по регистрации ООО в 2019 году [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.buxprofi.ru/information/poshagovaja-instrukcija-po-registracii-OOO свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 8.04.2019).
14. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 346 c.
15. Рыжакина Т.Г. Планирование на предприятии: учебное пособие / Т.Г. Рыжакина; Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. – 193 с.
16. Свиридов А.А., Усова Ю.П. Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукта// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2015. – Т. 3. № 3. – С. 183-187.
17. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.gks.ru/ свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 08.04.2019).
18. Шакланова, Р.И. Экономика торговой отрасли: Учебник для бакалавров / Р.И. Шакланова, В.В. Юсова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 468 c.
19. Шидова З.А. Анализ существующих методик по разработке бизнес-плана// Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2016. - № 4-1. – С. 199-201.
20. Шкурко Н.В. Методический подход к разработке структуры бизнес-плана в предпринимательских структурах// Современные проблемы науки и образования. – 2013. - № 1. – С. 299