Отличный автор ,ответственно подходит к выполнению работы , выполняет указанные требования полностью и в срок. 5/5
Информация о работе
Подробнее о работе
Проектный офис, принципы и этапы формирования
- 40 страниц
- 2020 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты управления проектами в IT-компаниях
1.1. Понятие и сущность проекта
1.2. Особенности управления проектами в IT-компаниях
Выводы по главе 1
2. Формирование проектного офиса в организации
2.1. Общая характеристика деятельности организации ООО «Вербари»
2.2. Формирования проектного управления в организации
2.3. Описание этапов формирования проектного офиса
Выводы по главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
3. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. – Москва: Магистр : ИНФРА – М., 2014. – 576 с.
4. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами / Б. Вольфсон. – Санкт-Петербург: Питер, 2015. – 156 с.
5. Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Т. Демарко. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 78 с.
6. Журнал «Apptractor» [Электронный ресурс]: Как применяют Agile в Российских компаниях // Журнал «Apptractor». Режим доступа: https://apptractor.ru/develop/gribyi-trava-i-lyudi-kak-primenyayut-agile-v-rossiyskih- kompaniyah.html
7. Зимнякова Т. С. УМК по управлению проектами: / Т. С.Зимнякова // Управление проектами. – 2014. – СФУ. – с. 7-10.
8. Мередит Д. Управление проектами / Д. Мередит, С. Мантел. – Санкт-Петербург: Питер, 2014. – 312 с.
9. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
10. ООО «Вербари» [Электронный ресурс]: Официальный сайт ООО «Вербари».
...
1.1. Понятие и сущность проекта
В 21-м веке на конкурентных рынках особым конкурентным преимуществом становится способность компании – производителя товаров или услуг – быстро и адекватно реагировать на изменение среды своего существования, как внешней, так и внутренней. Перемены могут затронуть организацию с абсолютно любой стороны. Может измениться потребительский спрос, тренды и мода, шагнуть вперёд научно-технический прогресс или неожиданно смениться численный или демографический состав персонала организации. И часто для того, чтобы удерживать свои конкурентные позиции, а так же прирастать новыми конкурентными преимуществами, перед организацией встаёт вопрос о необходимость разработки и реализации тех или иных проектов.
Проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Это определение даёт свод знаний по управлению проектами PMBOK.
...
1.2. Особенности управления проектами в IT-компаниях
Отрасль информационных технологий занимается созданием, развитием, внедрением и эксплуатацией информационных систем. Информационные технологии основаны на достижениях научно технического прогресса в области компьютерных технологий, информационной безопасности, связи и систем коммуникации, и призваны решать задачи по рационализации всех сфера человеческой жизни, начиная от крупного производства и заканчивая повседневными бытовыми делами отдельных индивидуумов. Информационные технологии взаимодействуют и являются частью сферы услуг, области управления, промышленного производства, социальных процессов.8
Как и во многих других сферах, в сфере информационных технологий важное место занимает проектный подход к работе.
...
Выводы по главе 1
В этом разделе были рассмотрены основные аспекты понятия «проект», ключевые термины и подходы проектного управления. Как было уже упомянуто выше, не смотря на широкую базу знаний по управлению проектом и по алгоритмам его разработки, многие аспекты являются индивидуальными для разных организаций и для разных проектов. В следующем пункте подробнее изучим проекты в области IT (информационных технологий) и эволюцию подходов у управлению IT-проектами.
Подводя итоги первой главы, можно сделать вывод, что проекты в IT-компаниях делятся на:
• проекты по разработке программных продуктов;
• проекты по внедрению информационных систем и систем автоматизации.
Для проектов по разработке программных продуктов существует несколько подходов к управлению проектами и разработке программного кода. Условно их можно разделить на традиционный (водопадный) подход, и на гибкие методологии разработки. К гибким методологиям относятся итерационный и инкрементный подходы.
...
2.1. Общая характеристика деятельности организации ООО «Вербари»
ООО «Werbary» организовано в 2016 году. Полное фирменное наименование компании на русском языке: ООО «Вербари». Организационноправовая форма: общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес: Российская Федерация, Московская область, Ногинский р-н, п. Зелёный, ул. Школьная, д. 11, офис 9.13
ООО «Вербари» занимается предоставлением услуг по разработке мобильных приложений на платформах iOS и Android. Структура ООО «Вербари» не относится к традиционным видам организационных структур, из-за практически полного отсутствия бюрократизации и формализации внутри организации, и при этом – отсутствии промежуточных звеньев управления между генеральным директором и непосредственными исполнителями. Наиболее точно к ООО «Вербари» подходит самая современная из выделяемых – свободная организационная структура (рис.8).14
Рис. 8.
...
2.2. Формирования проектного управления в организации
На основе исследования организации, проведенного в предыдущем разделе, выявлены проблемы системы управления проектами в ООО «Вербари», а так же очень низкий уровень её зрелости. Так как организацию можно охарактеризовать как проектную, из-за специфики её деятельности, то ситуация, в которой она находится сейчас (а именно, полное отсутствие осознанного управления проектами) является серьёзным препятствием эфективному функционированию.
Выявленные в ходе исследования организации проблемы можно детализировать и условно разделить на две группы: проблемы организации деятельности и проблемы, влияющие на доходы организации.
...
2.3. Описание этапов формирования проектного офиса
На начальном этапе реализации важную роль играет личность руководителя офиса, который должен убедить людей на личном примере, наладить стабильные отношения со специалистами из других отделов, преодолевая сопротивление со стороны лидеров, которые не заинтересованы в результате. В таких обстоятельствах менеджер должен обладать значительным уровнем полномочий от начала и до самого конца реализации идеи.
На рисунке 11 представлены основные элементы для запуска проектного офиса.
Рис. 11.Основные элементы для запуска проектного офиса
Сама структура в процессе своего развития обычно проходит следующие фазы:
1. Формирование. Составление положения об отделах, должностных инструкций по разработанным положениям, утверждение условий труда и оплаты труда. Создание и структурирование базы данных.
2. Накопление опыта. Завершение процесса формирования базы данных, переход к контрольной функции по распределению ресурсов.
3. Анализ деятельности.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день IT-сфера является одной из самых активно развивающихся и распространённой как в бизнес среде, так и в повседневной жизни населения. Ключевая особенность IT-проектов заключается в высоких требованиях к актуальности продукта современному состоянию рынка. Так же часто в ходе их реализации возникает превышение сроков и бюджета из-за низкой готовности команд разработчиков к внесению необходимых изменений. Это наносит ущерб как владельцам проекта, конечным пользователям, так и самим командам разработки программных продуктов. Поэтому актуальным становится выбор такой методологии управления проектами, которая бы отвечала всем требованиям к современным IT-проектам.
Целью данной работы является формирование проектного офиса в IT-компанию ООО «Вербари» – компанию, занимающуюся разработкой мобильного программного обеспечения.
...
1. Аньшин В. М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития / В. М. Аньшин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. – 2013. – № 2. – с. 3-15.
2. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Д. Арчибальд. – Москва: ДМК-Пресс, 2017. – с. 16-50.
3. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / Виханский О. С., Наумов А. И. – Москва: Магистр : ИНФРА – М., 2014. – 576 с.
4. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами / Б. Вольфсон. – Санкт-Петербург: Питер, 2015. – 156 с.
5. Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Т. Демарко. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 78 с.
6. Журнал «Apptractor» [Электронный ресурс]: Как применяют Agile в Российских компаниях // Журнал «Apptractor». Режим доступа: https://apptractor.ru/develop/gribyi-trava-i-lyudi-kak-primenyayut-agile-v-rossiyskih- kompaniyah.html
7. Зимнякова Т. С. УМК по управлению проектами: / Т. С.Зимнякова // Управление проектами. – 2014. – СФУ. – с. 7-10.
8. Мередит Д. Управление проектами / Д. Мередит, С. Мантел. – Санкт-Петербург: Питер, 2014. – 312 с.
9-22. И т.д.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
