Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование фонда оплаты труда на примере ООО "..."
- 30 страниц
- 2016 год
- 351 просмотр
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1 Теоретические основы фонда оплаты труда
1.1 Фонд оплаты труда
1.2 Методы планирования фонда оплаты труда
1.3 Тенденции развития рассматриваемой проблемы
2 Аналитические характеристики фонда оплаты труда
2.1 Общая характеристика организации ООО «Белгранкорм»
2.2 Анализ персонала и особенности оплаты труда в ООО «Белгранкорм»
2.3 Планирование фонда оплаты труда в ООО «Белгранкорм»
2.4 Выводы по результатам анализа
3 Рекомендации по планированию фонда оплаты труда в ООО «Белгранкорм»
3.1 Рекомендации по совершенствованию
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованных источников
1.1 Фонд оплаты труда
Оплата труда работников предприятия осуществляется за счет и в рамках фонда заработной платы работников (ФЗП) предприятия. Основу его составляет фонд оплаты труда. Предприятия самостоятельно планируют сумму средства, предназначенные для выплаты работникам, выбирают формы и системы оплаты труда, разрабатывают систему планирования.
Фонд оплаты труда- суммарные денежные средства предприятия организации, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам [1].
Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение высоких конечных результатов производства, непосредственной зависимости размера оплаты труда от объема работ и прибыли[2].
Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы (ФЗП), который состоит из фонда оплаты труда (ФОТ) и средств, выплачиваемых из прибыли.
...
1.2 Методы планирования фонда оплаты труда
По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда.
В основе данного метода лежит базовый фонд оплаты труда (ФОТбаз), планируемый коэффициент роста объема производства (Коп), планируемое сокращение численности (Эч) и среднегодовая заработная плата одного работника в плановом периоде (ЗПср):
ФОТпл=ФОТ*Коп+-Эч*ЗПср
Хотя этот метод и получил широкое применение в практике, ему присущ большой недостаток: в плановый фонд переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном году, следовательно, он не нацеливает коллектив на эффективное использование живого труда.
На основе средней заработной платы
В основе данного метода лежат плановая численность работников по категориям (Чсп) и планируемая средняя заработная плата одного работника данной категории (ЗПС):
ФОТ=Σ Чсп* ЗПС
ЗПС= ЗПб * Кзп
где ЗПб – достигнутый уровень заработной платы работника i-й категории, руб.
...
1.3 Тенденции развития рассматриваемой проблемы
В странах Европы и США накоплен достаточно большой опыт, связанный с оплатой труда организации. Данная сфера организации в этих странах находится на достаточно развитом уровне. Соответственно, планирование фонда оплаты труда так же развито. В России же еще недостаточно большой опыт, связанный с данной проблемой. Организации перенимают опыт зарубежных стран для развития.
Например, В США минимум заработной платы пересматривается по мере необходимости; законодательством не предусмотрены обязательства государства по пересмотру. Регулирование минимальной заработной платы осуществляется на основе законов (США, Франция, Испания и др.) и соглашений (Великобритания, ФРГ, Италия и др.). Определенное воздействие на доходы трудящихся оказывают фонды потребления, т. е. соответствующие социальные выплаты или социальные фонды государства и предприятия[10].
Каждая организация планирует фонд оплаты труда наиболее подходящим для нее методом.
...
2.1 Общая характеристика организации ООО «Белгранкорм»
ООО «Белгранкорм» - многоотраслевая структура, основными направлениями деятельности которого являются птицеводство, свиноводство, животноводство мясного и молочного направления, растениеводство, мясопереработка.
Всего за несколько лет своей деятельности холдинг завоевал в непростой конкурентной борьбе лидирующие позиции в России. Среди ста крупнейших производителей зерна в России (в рейтинге «ЗЕРНО-100») ООО «Белгранкорм» размещается на 14 месте.
Компания в постоянном развитии, что позволяет продукции быть всегда на уровне высоких мировых стандартов. Непрерывно осуществляется модернизация, реконструкция производств по откорму и выращиванию птицы, свиней, цехов по забою и глубокой переработке птицы. Повышение эффективности в сельском хозяйстве строится на научной организации труда и на индустриальной основе производства продукции сельского хозяйства.
...
2.2 Анализ персонала и особенности оплаты труда в ООО «Белгранкорм»
Организация имеет несколько филиалов и достаточно большой штат сотрудников.
Рассмотрим наглядно кадровый состав ООО «Белгранкорм».
Рисунок 2– Кадровый состав ООО «Белгранкорм»
К категории руководителям относятся: генеральный директор компании, его заместители, главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, директор по подбору персонала, главный инженер, начальник склада, начальник отдела продаж, начальник производственного цеха, начальники отдела продаж и их заместители в филиалах, начальник планово-экономического отдела и его заместитель.
В категорию служащие входят: экономист, бухгалтер, специалист по подбору персонала, менеджер по продажам, секретарь.
В производственный отдел входят: ИТР и служащие, производственные рабочие, а также вспомогательные рабочие.
К ИТР и служащим относятся: инженер-экономист, инженер по технике безопасности, инженер-технолог.
...
2.3 Планирование фонда оплаты труда в ООО «Белгранкорм»
Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами[12].
В ООО «Белгранкорм» ежемесячно работники получают установленный оклад для каждой должности. Кроме выплаты заработной платы работники могут получать различного рода премии на основании Положения о премировании.
Дополнительно ежемесячно продуктовый набор на сумму 1500 руб.
Ежегодно к отпуску выплачивается единовременная материальная помощь в размере среднемесячной заработной платы.
Планирование ФОТ основных производственных рабочих предполагает выделение основной и дополнительной заработной платы.
К основной заработной плате рабочих относят прямую заработную плату и премии в соответствии с действующим премиальным положением.
...
2.4 Выводы по результатам анализа
ООО «Белгранкорм» показывает достаточно впечатляющие результаты. Ее путь развития выбран в верном направлении и методы его достижения оправдывают себя.
Организация ведет правильную, грамотную политику в отношении персонала. Система оплаты труда и ее количество наиболее подходит для каждого вида деятельности работников.
В компании преобладают работники мужского пола.
Большей частью кадрового состава является производственный отдел.
Большее число сотрудников имеет среднее специальное образование, высшее специальное же имеют лишь 33% персонала.
Большинство сотрудников относится к возрастной категории 30-40 лет.
Дополнительно ежемесячно каждый сотрудник организации получает продуктовый набор на сумму 1500 руб.
Фонд оплаты труда в 2012 году по сравнению с 2011 годов увеличился на 215 411 тысяч рублей. Это дало возможность увеличить заработную плату работников фирмы.
...
3.1 Рекомендации по совершенствованию
Главный недостаток планирования фонда оплаты труда в ООО «Белгранкорм» - это то, что он нерационально распределен. Основная заработная плата сотрудников достаточно низкая, она не удовлетворяет потребности работников, не стимулирует их. Система премирования достаточно плохо развита. И вообще в фонде оплаты труда выделяют мало средств на премии. Следовательно, необходимо пересмотреть распределение денежных средств фонда оплаты труда в ООО «Белгранкорм».
В отношении переменной части можно внести изменения касающиеся размеров премии, то есть установить низкий процент премии (допустим 20% или 30% от тарифа) за основные результаты хозяйственной деятельности, что обуславливается опять-таки ограниченным размером ФОТ.
...
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
С экономической точки зрения, предложенные рекомендации благотворно скажутся на самой организации, так как персонал будет более доволен своим рабочим местом и, соответственно, существенно сократится текучесть кадров. В связи с этим компания будет нести меньше расходов по поиску и подбору нового персонала, его обучению.
Основной задачей при совершенствовании системы оплаты труда организации является при наименьших денежных затратах получать от работников наибольшую отдачу. Для этого необходимо добиться наиболее эффективного стимулирования.
...
Заключение
При написании работы было изучено, что фонд оплаты труда- суммарные денежные средства предприятия организации, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.
Был произведен анализ методов планирования ФОТ:
• по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;
• на основе средней заработной платы;
• нормативный;
• поэлементный (метод прямого счета).
Фонд оплаты труда был рассмотрен на примере ООО «Белгранкорм». Он составляет 193 814 000 рублей.
Организация ведет правильную, грамотную политику в отношении персонала. Система оплаты труда и ее количество наиболее подходит для каждого вида деятельности работников.
В компании преобладают работники мужского пола.
Большей частью кадрового состава является производственный отдел.
Большее число сотрудников имеет среднее специальное образование, высшее специальное же имеют лишь 33% персонала.
...
1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 2008.
2. Басовский Л.Е. Экономический анализ, М.: Высшее образование, 2009.
3. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия, М.: Юнити, 2010
4. Сергеев И.В. Экономика предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2012.
5. Вострикова Л.А., Купрюшина О.М. Анализ эффективности использования средств на заработную плату // Справочник экономиста. 2011.
6. Вайсбурд В.А. Экономика труда: Учебное пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. универс., 2009. 264 с.
7. Верховцев А.В. Заработная плата. М.: Инфра-М, 2008. 136 с.
8. Краснова Н. Алгоритм оптимизации расходов на персонал // Информационно-аналитический сборник, Выпуск № 1, Оптимизация затрат на персонал. 2011 г.
9. Грязнова А., Маркина Е. Финансы. Учебник. 2-е издание. М.: Инфра-М., 2010. 496 с
10. Леонтьев А. В. Формы и системы оплаты труда на предприятии//Вопросы экономики. 2009. № 7.
11. Приложение к Распоряжению ФКЦБ РФ от 4 апреля 2002 г. No. 421/р
12. ТК РФ Статья 129. Основные понятия и определения
13. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА - М, 2010. 400 с.
14. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.2010.
15. Сосновый А., Гун А. Справедливая зарплата // Справочник по управлению персоналом. № 5. 2008. С. 38.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
