трудовые ресурсы организации

Главная ценность любой организации – это персонал организации или ее трудовые ресурсы. Персонал компании – это можно сказать потенциал развития компании, так как самостоятельно она развиваться не может, лишь с помощью своего персонала. Управление трудовыми ресурсами является важнейшим процессом в деятельности компании независимо от вида ее деятельности. Актуальность выбранной темы курсовой работы обуславливается постоянным увеличением ценности персонала, как трудовых ресурсов компании, для эффективного функционирования любой организации.

Введение ………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретическая характеристика трудовых ресурсов организации ….5
1.1. Основные понятия и сущность трудовых ресурсов ………………………5
1.2. Системы мотивации трудовых ресурсов ………………………………….10
1.3. Виды форм и систем оплаты труда ………………………………………..16
Глава 2. Анализ организации и регулирования оплаты труда. ……………....21
2.1. Сравнительный анализ форм и систем оплаты труда ……………………21
2.2. Принципы проектирования оптимальных систем оплаты труда и мотивации персонала……………………………………………………………25
Глава 3. Перспективы развития оптимальных форм и систем оплаты труда .31
3.1. Обоснование необходимости совершенствования форм и систем оплаты труда………………………………………………………………………………31
3.2. Направления развития форм и систем оплаты труда…………………….36
Заключение ……………………………………………………………………..40
Список использованной литературы…………………………………………..42

1.1. Основные понятия и сущность трудовых ресурсов
Развитие общества неразрывно связано с развитием трудовых ресурсов общества в целом и каждой организации в отдельности. Первое упоминание человека, как трудовой ресурс, было сделано Карлом Марксом. По его словам, рабочая сила – это совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек [6,c.67]
В настоящее время можно найти несколько различных определений трудовых ресурсов, рассмотрим некоторые из них.
Трудовые ресурсы – это экономическая категория, которая представляет собой численность действующей и потенциальной рабочей силы, которая определяется количеством и демографическими показателями. Данное определение принадлежит Е.В. Касимовскому [17, c.98]
Трудовые ресурсы – это часть населения, которая обладает физическим развитием, а также знаниями и умственными способностями, которые необходимы для работы.
...

1.2. Системы мотивации трудовых ресурсов
Мотивация – это один из методов эффективного управления трудовыми ресурсами компании, на основании которого может быть достигнут положительный результат деятельности организации.
При подборе и внедрении какой-либо системы мотивации, руководитель компании должен максимально учитывать потребности персонала. Чем выше степень понимания руководителем потребностей своего персонала, тем больше эффективность системы мотивации персонала.
Если говорить о небольшой компании, то можно использовать один вид мотивации, но в крупных компаниях необходимо совмещать разные методики мотивации персонала, разработка и внедрение которых потребуют значительных трудовых затрат [19, c.69]
Рассмотрим несколько основных аспектов и методов эффективной системы мотивации трудовых ресурсов:
- Минимум предписаний сверху. Но при этом повышенного внимания заслуживает формирование целей и определение зон ответственности.
...

1.3. Виды форм и систем оплаты труда

Оплата труда – это своеобразная оценка объема и качества выполненной работы одним работником, выраженная в денежной форме. Каждый работник, выполняя свою работу, надеется получить достойную оплату своего труда. Таким образом, можно сказать, что оплата труда – это результат трудовых затрат работника. При этом оплата труда находится в прямой зависимости от трудового вклада работника в деятельность организации. В российском законодательстве действует запрет на ограничение максимального размера оплаты труда, и при этом ограничивает минимальный размер оплаты труда, ниже которого организация не может оплачивать труд одного работника. Все надбавки и доплаты начисляются свыше минимального размера оплаты труда[1]
Законодательство РФ закрепляет право организаций на самостоятельный выбор системы оплаты труда, в соответствии с особенностями работы каждой организации. Все аспекты оплаты труда работника определяются в коллективном договоре работника.
...

2.1. Сравнительный анализ форм и систем оплаты труда
Как уже было сказано выше, достойная заработная плата работников организации – это необходимый элемент эффективной работы организации. Для удовлетворения персонала своей заработной платой, руководству компании необходимо правильно выбрать систему оплаты труда.
Выбор одной из систем оплаты труда – это важный этап в деятельности каждой организации. При выборе системы оплаты труда необходимо помнить, что система должна быть простой и прозрачной настолько, чтобы ее мог понять каждый работник, а также в ней должна прослеживаться взаимосвязь между выполняемой работой и объемом заработной платы.
В целом нельзя сказать, что какая – то одна система оплаты труда намного эффективнее, чем другие. Так для каждой конкретной организации необходимо индивидуально подбирать систему оплаты труда в зависимости от сферы деятельности организации, численности ее работников, результатов деятельности организации и от многого другого[6, c.
...

2.2. Принципы проектирования оптимальных систем оплаты труда и мотивации персонала.

Любой руководитель желает платить работникам за результаты, а не за проведённое на работе время. Другой вопрос, как это сделать: как измерить эти результаты, если дело не касается сотрудника отдела продаж (да и здесь не всё так просто)? Как выделить нужные критерии результативности из десятка важных для должности и компании? Как сделать, чтобы получаемая заработная плата была справедливой как для сотрудника, так и для работодателя? Как создать такую систему оплаты труда, чтобы она мотивировала каждого сотрудника на достижение максимальных результатов, а не на вялое времяпровождение на работе? Ответом на эти и многие другие вопросы, волнующие собственников и руководителей бизнеса является технология 7 шагов по построению оптимальной системы оплаты труда, созданная специалистами компании СЭЙВУР Консалтинг.  Рассмотрим более подробно эту технологию, наглядно представлена на рисунке 2.2.1.
Шаг 1.
...

3.1. Обоснование необходимости совершенствования форм и систем оплаты труда
Отечественные экономисты приложили много усилий для разработки и внедрения новых систем материального стимулирования труда. Они настойчиво искали пути повышения эффективности производства и делали это через механизм распределения вновь созданной стоимости как одного из элементов системы стимулов к производительной работе.
Важным моментом было то, что новые разработки в области системы материального стимулирования, а именно: оплаты труда - главной и важнейшей его части, удовлетворяла потребности производства. Это был один из случаев, когда научная мысль предусмотрела спрос.
В условиях государственной и коллективной собственности на средства производства квинтэссенцией оплаты труда выступал принцип единства цели, сущность которого состояла в объединении интересов участников всех уровней производственного процесса в достижении конечной цели - увеличения производства продукции определённого вида.
...

3.2. Направления развития форм и систем оплаты труда

Условия постоянно развивающейся рыночной экономики способствуют постоянному совершенствованию форм и систем оплаты труда и мотивации персонала. Это обусловлено желанием и стремлением руководителей к росту конкурентоспособности своей организации, а также продукции и услуг, производимой данной организацией, а также необходимостью достижения оптимального баланса между интересами руководителей и работников, это является неотъемлемой частью социальной стабильности и социального партнерства.
Как уже было описано выше, необходимым условием эффективности функционирования системы оплаты труда является наличие систем мотивации персонала. Наиболее распространенными способами мотивации является премирование работников. Данный метод используется как в крупных компаниях, так и в небольших. При этом главный показатель премирования работников – это снижение фактической трудоемкости продукции в сравнении с ее нормативом.
...

3. Заключение, в котором приводятся основные выводы, сделанные в работе.
4.

1. Российская Федерация: Налоговый кодекс Российской Федерации: от 5.08.2000, № 117-ФЗ; В ред. ФЗ от 29.12.2012, № 166-ФЗ – М.: Издательско-консультационная компания - СТАТУС-КВО, 2013.-699с.
2. Российская Федерация: Трудовой кодекс Российской Федерации: от 13.12.2001, № 197-ФЗ; В ред. ФЗ от 30.12.2012, № 191-ФЗ – М.: Издательско-консультационная компания - СТАТУС-КВО, 2013.-771с.
3. Федеральный закон от 22.12.2005г. № 180-ФЗ «Об отдельных вопросах исчисления и выплаты пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам и размерах страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в 2013 году».
4. Федеральный закон РФ «О минимальном размере оплаты труда» от 19.06.00 г. № 82-ФЗ (с изм. от 01.01.13 г.) и инструкция по его применению.
5. Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2012. -514с.
6. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби,2013. (гриф) – 510с.
7. Аширов Д.А. Кадровый менеджмент в организации. - М., 2015. – 361с.
8. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 4-е издание. - М.: ЮНИТИ, 2013.- 365с.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / Т.Б. Бердникова - Учеб. Пособие. - М., 2014. – 641с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2013. – 241с.
11. Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС, 2013.- 471с.
12. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие. – 4е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 445 с. – (Высшее образование).
13. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 541с.
15. 30.Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2010. – 410с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.
17. Кнорринг В.И. Искусство управления : учебник для вузов. – М., 2012. – 288 с.
18. Кныш М.И. Организация труда персонала. – СПб, 2012. – 315 с.
19. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2014. – 364с.
20. Курс экономической теории: учеб. пособие / рук. авт. коллектива и науч. ред. А. В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дело и сервис», 2015. – 1040 с.
21. Куршакова Н.Б. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг / Н.Б. Куршакова // Кадры предприятия. - 2014. - №4. – 87с.
22. Ламбен Ж.-Ж.. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2012. с. 96.
23. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 511с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]. Г.В. Савицкая – 4-е изд., перераб. и доп., - Минск: ООО «Новое знание», 2012. –688 с ISBN 5002-8248-01
25. Суглобов, А. Е. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России / А. Е. Суглобов, В. И. Бобошко // Региональная экономика: теория и практика. – 2012. – № 19. – С. 2
26. Титкова Н. Поведенческое интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. - 2012. - №6. – 21с.
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2013. – 144с.
28. Фомин В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. - 2010. - №4. – 71с.
29. Шеремет, А.Д.Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.
30. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник. / Под ред. С.Б. Барнгольц и Г.М. Тация. – 3-е издание переработанное и дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 407с.