Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотивация работников на предприятии
- 16 страниц
- 2017 год
- 43 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Понятие мотивации
Мотивация персонала — способов повышения производительности труда.
Трудовая мотивация – это инструмент, который нацелен на управление отдельным сотрудниками или целой группой, задачей которого является улучшение качества производимых товаров или услуг.
Трудовая мотивация – это ряд мероприятий, направленных на активацию всех мотивов работника, для того, чтобы он качественно выполнял все должностные обязанности, направленные на достижение определённого результата через работу.
Главная цель мотивации – это создать внутри коллектива такую атмосферу, чтобы у сотрудников возникало желание работать лучше и лучше с каждым днем.
Мотивированный сотрудник идет на работу «как на праздник», постоянно стремиться к высоким результатам, тем самым продвигает свою организацию к росту. Система мотивация должна не только подталкивать сотрудников ходить на работу с целью получения заработной платы, но, прежде всего к активному желанию работать именно в этой организации, к получению высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству.
Для удобства обозначим основные проблемы в изучении мотивации труда:
Во - первых, довольно часто расхождения в мнениях, касающихся данного вопроса, связаны с тем, что анализ происходит с абсолютно противоположных полюсов (например, экономический взгляд против психологического).
Во - вторых, любая работа сама по себе является противоречивой, а значит существует проблема трудовой мотивации. Это обусловлено тем, что, с одной стороны, выполнение работы подразумевает использование некоторых ресурсов (интеллект, физические затраты, временные и так далее), что связано с негативными последствиями и часто заставляет работника лениться и уходить от перенапряжения. С другой – труд – это мощная сила, заставляющая человека постоянно прогрессировать.
В - третьих, на сегодняшний день не существует единой методологии, касающейся понятия трудовой мотивации в общем, и мотивации труда в частности. Этих определений немало, при этом каждый исследователь старается дать своё.
Мотивация трудовой деятельности – это стремление работника удовлетворить свои собственные потребности в каких-либо благах за счет собственного труда, направленного на достижение целей поставленных организацией.
Система внедрения мотивации процесс достаточно продолжительный и не простой. Он проходит в несколько этапов:
1. Анализ
-целей, задач и миссии организации;
-существующих систем мотивации;
- существующей системы оплаты труда;
-организационной структуры организации;
-организационной культуры организации.
2.Разработка
-систем вознаграждения;
-систем мотивации;
-систем показателей;
-систем оценки результатов труда;
-документов, в который описываются системы мотивации:
-Положение об оплате труда;
-Положение о премировании;
-Положение о льготах;
-Процедуры планирования и оценки фактического исполнения показателей
Главная цель мотивации – это создать внутри коллектива такую атмосферу, чтобы у сотрудников возникало желание работать лучше и лучше с каждым днем.
Мотивированный сотрудник идет на работу «как на праздник», постоянно стремиться к высоким результатам, тем самым продвигает свою организацию к росту. Система мотивация должна не только подталкивать сотрудников ходить на работу с целью получения заработной платы, но, прежде всего к активному желанию работать именно в этой организации, к получению высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству.
Для удобства обозначим основные проблемы в изучении мотивации труда:
Во - первых, довольно часто расхождения в мнениях, касающихся данного вопроса, связаны с тем, что анализ происходит с абсолютно противоположных полюсов (например, экономический взгляд против психологического).
Во - вторых, любая работа сама по себе является противоречивой, а значит существует проблема трудовой мотивации.
...
2.Виды и формы мотивации
Мотивация персонала может быть внешней и внутренней. Внешняя мотивация - это сам процесс административного воздействия или управления персоналом. Данный вид мотивации будет эффективен если руководитель будет понимать, что для конкретного работника является стимулам для качественного и своевременного выполнения поставленных задач. Примером такой мотивации может быть оплата работы или премия, так и простая похвала или иной вид морального поощрения. Внутренняя представляет собой сложный процесс и предполагает формирование определенной Мотивационной структуры человека. Внутренняя мотивация представляет собой психологический способ усиления желательных качеств личности работника и ослабления отрицательных факторов. Такой тип мотивации требует от самого менеджера больших усилий, знаний и способностей.
В рабочем процесс оба вида мотивирования тесно взаимодействуют. Внутренняя мотивация в большей степени определяется содержанием или значимостью самой работы.
...
3. Возрастные особенности трудовой мотивации работников.
Немаловажным аспектом для руководителя является понимание особенностей работников, связанных с их возрастными характеристиками.
Учеными было доказано, что мотив трудовой деятельности в разных возрастных группах различен. В возрастных группах 21 -30 лет, 31-40 лет и 41-50 лет важным мотивом является стабильность; в возрастной группе от 51 до 60 лет выделяют целый ряд мотивов: работа как таковая, стабильность, интересная работа, высокая заработная плата, хорошие отношения в коллективе, карьерный рост, помощь организации, перспективы, новизна.
Основной мотив отказа от работы в возрастных группах 21- 30 лет, 31- 40 лет и о 41-50 лет — отсутствие стабильности, а в возрасте 51 -60 лет — отсутствие перспектив и отсутствие стабильности.
Чтобы понять, как возраст влияет на мотивацию нужно рассмотреть основные факторы, влияющие на уровень мотивации.
...
1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М.:Academia, 2014. 224 c.
2. Крайг Г., Бокум Д. Психология развития. СПб.: Питер, 2004. 940 с.
3. Магомед-Эминов М. Ш. Мотивация достижения: структура и механизмы: дис. канд. психол. наук. М., 1987. 343 с.
4. Маслоу, А.Х. Мотивация и личность / А.Х. Маслоу. - СПб.: Питер, 2011. - 352 с.
5. Прохорова М. В., Ким В. В. Структура мотивации трудовой деятельности на разных стадиях организационного развития // Вестник Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского. 2012. № 1 (2). 369 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
