Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Модели и методы принятия управленческих решений на примере ооо «Ростов-Дон»
- 36 страниц
- 2019 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Практический аспект принятия управленческих решений приводит к отсутствию понимания разработки и принятия решений. В настоящее время основано большое количество новых предприятий, которые активно объединяются, что содействует формированию новых, более сложных и разветвленных координационных структур. Руководство данными структурами требует квалифицированного персонала в лице менеджера, который обладает качественными знаниями, навыками и лидерством в целом и, в частности, в процессе принятия решений. Создание новейшей методологии принятия управленческих решений способно стать новым этапом в развитии науки управления.
Разработка эффективных решений является основным условием обеспечения конкурентоспособности каждой компании на рынке, создания рациональных организационных структур, поиска адекватной кадровой и трудовой политики, регулирования социальных и психологических отношений компании и создания благоприятного имиджа и т.д.
Современная практическая деятельность подготовки и реализации решений полна погрешностей и ошибок на всех уровнях управления. Главным фактором, такого рода ситуация, является разнообразие жизненных ситуаций, так или иначе воздействующих на управленческое решение. Решающую роль в составе причин малоэффективных решений занимают неосведомленность или пренебрежение к технологиям их разработки и организация их внедрения.
Степень разработанности темы. Вопрос принятия управленческих решений разработана в середине 1960-х годов. ХХ век, благодаря работам американских ученых Дж. Саймона, Дж. Марча и Р. Сайерта, был широко развит в последующие годы Р. Кайертом, Г. Минцбергом, М. Коэном, Дж. Олсеном, К. Линдблом, В. Врумом, Yetton. Вышеупомянутые ученые стали основоположниками этой науки, которая сейчас широко используется на предприятиях. Из числа этих исследователей был также национальный специалист Г. А. Кулагин. Его принципы распространяются практически на все организации по управлению бизнесом. В настоящее время имеется множество теоретических постулатов, заметок и публикаций согласно изучаемого вопроса, однако практического аспекта разработки и эффективного применения этих теорий очевидно недостаточно в современном мире.
Целью курсовой работы является выявление и раскрытие сущности процесса принятия решений, исследование и анализ методов и моделей процесса, повышение эффективности бизнеса ООО «Ростов-Дон» за счет внедрение в этом процессе новой методологии, ранее не использовавшейся в организации.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
– определить специфику процесса управления, его составляющие, модели и методы;
– рассмотреть модели и методы принятия решений;
– отразить место информационных систем в работе менеджеров;
– изучить процесс разработки и принятия управленческих решений в ООО «Ростов-Дон».
– разрабатывать, адаптировать и внедрять методы, адаптированные к компании в соответствии с ее организационными особенностями.
После теоретического и практического анализа внедрение одного из методов в организации даст возможность более отчетливо и конкретно решать возникающие проблемы в ходе выполнения работ, значительно уменьшить риски и сократить время на решение острых ситуаций. Это будет результативно, если инновации в ООО «Ростов-Дон» будут внедряться и внедряться в течение всего процесса управления.
Предметом курсовой работы являются управленческие решения, принимаемые в системе управления коммуникационной компанией и возникающие в ходе производственной ситуации в случае возникновения проблемной ситуации.
Предметом исследования являются модели и методы разработки и принятия эффективных управленческих решений.
Методологической основой исследования является совокупность общенаучных, специальных научных и специальных методов познания социально-правовых явлений. Широко используются такие методы анализа, как диалектический, формально-логический, системный, структурно-функциональный, историко-правовой, сравнительно-правовой.
Теоретической основой исследования явилось фундаментальное исследование в области государственного и муниципального управления, разработанное в работах Абалкина Л.И., Алисова А.Н., Атаманчук Г.В., Барабашева Г.В., Велихова Ю.И., Воронина А.Г. Другой.
Эмпирическая база исследования. При проведении исследования автор использовал два метода: анализ документов о работниках государственных и муниципальных служб в Ростовской области, их структуре, распределении функциональных обязанностей и т.д.
Включенный метод наблюдения был использован в качестве дополнительного метода.
Надежность исследования гарантируется наличием системы доказательств и логических аргументов.
Нормативно-правовую базу для исследования составляли Конституция, законы, указы Президента Российской Федерации, материалы Государственного совета Российской Федерации по развитию муниципального управления и другие нормативные документы, а также материалы научно-практических конференций, совещаний.
Структура курсовой работы включает введение, две главы, в том числе шесть параграфов, заключение и библиографию.
Во введении описывается обоснование выбора этого вопроса для исследования, его актуальность, его предмет, предмет, цель, методы, использованные для решения проблемы, и степень исследования.
Современная практическая деятельность подготовки и реализации решений полна погрешностей и ошибок на всех уровнях управления. Главным фактором, такого рода ситуация, является разнообразие жизненных ситуаций, так или иначе воздействующих на управленческое решение. Решающую роль в составе причин малоэффективных решений занимают неосведомленность или пренебрежение к технологиям их разработки и организация их внедрения.Оценка отлично - Ростов на дону - 2019 год
5.Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 2 томах / П.Г. Белов. – М.: Юрайт, 2015. – 214 с.
6.Бережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений. Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – М.: Инфра-М, 2016. – 120 с.
7.Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений в 2 частях. Часть 1: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 315 с.
8.Золотова, Т.В. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / Т.В. Золотова. – М.: КноРус, 2018. – 78 с.
9.Кузнецова, Н.В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / Н.В. Кузнецова – М.: Инфра-М, 2018. – 155 с.
10.Саймон ГА. Рациональность как процесс и продукт мышления // THESIS: теория и история экономических и социальных институтов и систем. 1993. Вып. 3. – 16 с.
11.Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2017. – 257 с.
12.Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – М.: Юрайт, 2016. – 234 с.
13.Урубков, А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений /А. Р. Урубков, И. В. Федотов. - М.: Дело, 2016. – 179 с.
14.Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В.З. Черняк. – М.: Academia, 2019. – 213 с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
