Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
«МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ»
- 29 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Вся наша жизнь состоит из процессов принятия решений, в результате которых мы стремимся достигнуть какой-то цели наилучшим для нас способом. За ошибки в принятии личных решений человек платит сам, тратит лишние деньги, покупает ненужные вещи, занимается «не тем». А вот деловые решения, которые принимаются руководителями предприятий, регионов, всей страны, влияют на судьбы многих людей и целых народов. Поэтому так высоки требования общества к качеству принятия таких решений, которые становятся все более сложным делом в современном мире. Решение проблем осложняется не только их взаимосвязанностью и ростом количества влияющих факторов, но и наличием большого числа возможных вариантов их принятия.
Условия определенности редко существуют в деловом мире, где изменение – явление постоянное. Но условия почти полной достоверности иногда преобладают. Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Сравнительно немногие организационные или персональные решения принимаются в условиях определенности. Однако они имеют место и, как правило, элементы более крупных решений можно рассматривать как определенные.
Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Способность принимать решения быстро и правильно вырабатывается с опытом. Различные специалисты дают различные определения понятию «решение», но из всех определений следует, что решение – это выбор альтернативы
К решениям относятся совершенно различные выборы, совершаемые нами повседневной жизни: выбор одежды, меню и так далее. Некоторые принимаются нами абсолютно машинально, без долгого и систематического обдумывания, рассмотрения всех альтернатив. Однако и в повседневной жизни есть решения, над принятием которых мы размышляем часы, дни, месяцы и годы.
В управлении принятие решений – более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Это связано с много большей ответственностью. Менеджеры принимают решения, связанные со многими людьми и с большой материальной ответственностью. Поэтому они не могут принимать непродуманных решений.
Степень разработанности темы. Вопрос принятия управленческих решений разработана в середине 1960–х годов. ХХ век, благодаря работам американских ученых Дж. Саймона, Дж. Марча и Р. Сайерта, был широко развит в последующие годы Р. Кайертом, Г. Минцбергом, М. Коэном, Дж. Олсеном, К. Линдблом, В. Врумом, Yetton. Вышеупомянутые ученые стали основоположниками этой науки, которая сейчас широко используется на предприятиях.
Целью раскрытие понятие определенности, и влияния такой ситуации на принимаемые решения.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
– определить специфику процесса управления, его составляющие, типологию управленческих решений;
– дать определение понятию «определенность», выявить его влияние на организацию;
– рассмотреть виды и типы принятия решений, их непосредственные роли;
– разрабатывать, адаптировать и внедрять новые типы решений, адаптированные к компании ЗАО «АЗСМ», в соответствии с ее организационными особенностями.
Объектом исследования курсовой работы является управленческая деятельность на ЗАО «АЗСМ», специализирующегося на производстве и реализации строительных материалов.
Предметом исследования является организационная структура управления на предприятии, система принятия управленческих решений на предприятии
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области разработки и выбора управленческих решений на предприятии, а также данные о заводе ЗАО «АЗСМ»
Эмпирическая база исследования. При проведении исследования автор использовал два метода: анализ документов о работниках государственных и муниципальных служб в Ростовской области, их структуре, распределении функциональных обязанностей и т.д.
Нормативной базой исследования послужили Конституция, законы, указы Президента Российской Федерации, материалы Государственного Совета Российской Федерации по развитию муниципального управления, другие нормативные документы, а также материалы научно–практических конференций и совещаний.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, включающих пять абзацев, вывод и библиографию.
Список литературы включает источники, преимущественно российские и зарубежные авторские пособия, научные статьи и журналы, интернет–ресурсы и нормативные правовые акты.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В
УСЛОВИЯХ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ ………………………………......6
1.1Понятие условий определенности в организации…………………..6
1.2Виды методов принятия управленческого решения в условиях определенности ………………………………………….…….…......10
1.3Методы свертывания векторного критерия в скалярный …………17
ГЛАВА II АНАЛИЗ ПОДХОДОВ, РАЗРАБОТКА И ТЕХНОЛОГИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ……………………………….…20
2.1 Подходы к принятию управленческого решения и основные
этапы разработки решений в условиях определенности………….20
2.2 Технологии разработки управленческих решений в условиях
определенности ………………………………………………………23
2.3. Предложения по совершенствованию процесса принятия
решений на ЗАО «АЗСМ……………………………………………..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………27
БИБЛИОГРАФИЯ……………………………………………………………..….29
Вся наша жизнь состоит из процессов принятия решений, в результате которых мы стремимся достигнуть какой-то цели наилучшим для нас способом. За ошибки в принятии личных решений человек платит сам, тратит лишние деньги, покупает ненужные вещи, занимается «не тем». А вот деловые решения, которые принимаются руководителями предприятий, регионов, всей страны, влияют на судьбы многих людей и целых народов. Поэтому так высоки требования общества к качеству принятия таких решений, которые становятся все более сложным делом в современном мире. РНД - 2020 - ОТЛИЧНО
БИБЛИОГРАФИЯ
Нормативные правовые акты
1 Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2014. - № 31. - Ст. 32.
2 Федеральный закон от 27.12.2002 №184-ФЗ (ред. от 28.11.2018) «О техническом регулировании»//Собрание законодательства РФ. – 2002. - №52 (ч.1). – ст. 5140.
3 Федеральный закон от 06.10.1999 г. № 184- ФЗ (ред. от 27.02.2020) «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации». [Электронный ресурс] – Режим доступа: docs.cnttd.ru/document/1200089640 // (Дата обращения: 02.04.2020)
Специальная литература
4 Албастова, Л.И. Теория управления / Л.И. Албастова, В.Г. Игнатов. – М.: МГУТУ, 2014. – 377 с.
5 Васильков, В.В. Особенности групповых решений в деловых играх / В.В. Васильков, Л.А. Кашуро, Е.О. Кравченко // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 9 (43). – С. 192-196.
6 Викентьева, О.Л. Трансформация моделей бизнес–процессов при проектировании деловых игр / О.Л. Викентьева, А.И. Дерябин, О.А. Пономарева, Л.В. Шестакова // Вестник ПНИПУ. – 2017. – № 23. – С. 85-89.
7 Волков, С.Д. Управленческое решение в организационной системе управления / С.Д. Волков, С.М. Галузина // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2016. – №2. – С. 92–99.
8 Костюченко, Н.И. Проблемы теории управления на примере определения понятия функции «управленческое решение» / Н.И. Костюченко // Вестник Краснодарского университета МВД России. – 2016. – №1. – С. 199-306.
9 Моттаева, А.Б. Принятие и исполнение государственных решений: учебно-методическое пособие/А.Б. Моттаева, – М.: изд-во МИСИ–МГСУ, 2019. – 35 с.
10 Привалов, А.Е. Применение деловых игр для формирования управленческой компетентности выпускников /А.Е. Привалов., А.М. Зубачев, А.А. Федирко // Вестник военного образования. – 2016. – №1. – С. 37-39.
11 Пузырев, С.А. Исследование механизмов управления методом деловых игр / С.А. Пузырев // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. – 2016. – № 3. – С.110-127.
12 Тебекин, А.В. Методы принятия управленческих решений / А.В.Тебекин. – М.: Юрайт, 2017. 156 с.
13 Филинов-Чернышев, Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебник и практикум для вузов/Н.Б. Филинов-Чернышев. – 2–е изд. – М.: Изд-во Юрайт, 2019. – 237 с.
14 Фомина, А.А. Использование активных форм обучения при проведении семинарских занятий по дисциплине «Теория менеджмента». Учебно-методическое пособие / А.А. Фомина. – М.: «Государственный университет по землеустройству, – 2016. 90 с.
15 Яцук, К.В. Управленческое решение /К.В. Яцук, Д.А. Серякин, Р.А. Асатов // Апробация. – 2016. –№7. – С.55-61.
Электронные ресурсы
16 Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2018 год [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://be5.biza1/r2018/4661.htm // (Дата обращения: 25.03.2020).
17 Деловая игра в компании ООО "ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ" [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://spmi.ru/novosti/delovaa–igra–v–kompanii–ooo–gazpromneft–razvitie // (Дата обращения: 20.03.2020)
18 Игнатов, А.А. Корпоративное управление [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: http://www.gazprom.ru/investors/corporate–governance // (Дата обращения: 19.03.2020)
19 Методические рекомендации по критериям и оценке управленческого эффекта от использования научно-технических разработок. М.: Газпром, 2008 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.targo.ru/legislation/our-comments/%D0%9A_// (Дата обращения: 24.03.2020).
20 Понятия модели и моделирования. Классификация моделей [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://edu.tltsu.ru/sites/sites_content/site216/html/media96435/lec1–2.pdf // (Дата обращения: 24.03.2020)
21 Представители «Газпром трансгаз Югорска» – победители деловой игры «Умение работать в команде» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://yugorsk–tr.gazprom.ru/press/news/2019/10/691 // (Дата обращения: 14.03.2020)
22 Торопов, К.И. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m8/3_1.htm // (Дата обращения: 02.04.2020)
23 Фролова, В.И. Деловая игра [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://yamburg–dobycha.gazprom.ru/press/news/2015/02/401 // (Дата обращения: 20.03.2020)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
