Сроки были экстримально минимальные, но автор сдал даже раньше срока! Автор отнесся серьезно, внимательно. Никаких переживаний. Все отлично. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
ИНСТРУМЕНТЫ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, КАК ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИНВЕСТИЦИОННОМ ПРОЕКТЕ
- 36 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Актуальность темы. Управление инвестиционными проектами основанное на объективном бизнес – анализе представляет собой важнейшие условие. Проблему неэффективности инвестиционной деятельности следует отнести к одной из «вечных» проблем. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное становление инновационных подходов к управленческим инвестиционными бизнес – решениям, новых концепций и методологий, которые направлены на оптимизацию управленческого воздействия на инвестиционный проект.
Современные инвестиционные проекты – сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты инвестиционных проектов во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов управленческой среды реализации. Происходящие в современном обществе постоянные изменения охватывают все сферы его жизни и деятельности, и в первую очередь они затрагивают управленческую сферу. Происходящие процессы глобализации экономики привели, с одной стороны, к большей открытости национальных рынков, возможности выхода предприятий на международные рынки, а с другой – к проникновению на внутренний рынок иностранных компаний и необходимости конкурировать даже на локальных рынках с мировыми производителями. Конкуренция капиталов, товаров, услуг, бизнес-идей, рабочей силы стала глобальной и продолжает усиливаться. В современном мире, испытывающем постоянные изменения, предприятия испытывают необходимость в адекватных происходящим изменениям инструментах и методах управления, способных сделать более эффективными инвестиционные процессы по открытию нового бизнеса.
В странах с развитой рыночной экономикой управление проектами (Project Management) давно рассматривается как вид специализированной деятельности, имеющий свой предмет и требующей определенной организации, технологии и техники осуществления. В последние 30 лет управление проектами развивается за рубежом не только как прикладная область деятельности, но и как самостоятельная учебная дисциплина, проводятся семинары и конференции по проблематике управления проектами. Разработанные методы управления широко используются в практике осуществления крупных, средних и малых проектов. В России реальное использование концепции проектного управления началось около 15 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. Управление проектами теперь используется не только в каких-либо исключительных случаях, а, напротив, все чаще становится стандартом ведения бизнеса. Все большая доля работ в обычных компаниях выполняется как проекты, что позволяет более четко определять ориентиры для стратегического развития организаций.
В настоящее время в России также создана и действует ассоциация управления проектами (СОВНЕТ), которая входит в состав международной ассоциации. Международное сотрудничество в области управления проектами развивается с национальными ассоциациями ряда европейских государств, Американским институтом управления проектами (PMI), отдельными компаниями этих стран.
Практика реализации инвестиционных проектов показывает, что без четко управления невозможно достичь поставленных целей и выполнить предполагаемые задачи инвестиционного проекта.
Методы управления проектами позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции (услуг), что делает наиболее оправданным применение этих методов в проектах, обладающих соответствующими ограничениями. Таким образом, осуществление всякого замысла, достижение любой цели предполагает деятельность, представляющую собой управление проектами.
Инвестиционные отношения, процесс работы с администраторами доходов и с участниками кассового исполнения бюджета всех уровней, рассмотрены в работах следующих авторов: Р. Садкова, М. Тараченко, О.Ю. Клепцова, В.Э. Керимов, Ю.А. Шевченко, А.Е. Карпов и др.
Целью настоящей работы является – изучение теоретических и практических аспектов управления инвестиционным проектом, изучение методов управления инвестиционным проектом на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в данной работе решаются следующие задачи:
– рассмотреть понятие и сущность управления инвестиционным проектом;
– обозначить методы управления инвестиционными проектами;
– указать на сущность инвестиционной и социальной технологии;
– определить расчёт экономической эффективности инвестиционного проекта.
Объектом исследования является сущность инвестиционной и социальной технологии в инвестиционном проекте.
Предметом исследования выступает оценка эффективности инвестиционного проекта.
Теоретическими и методологическими основами исследования большинстве послужили научных исследований, так же, рассматривается направления развития инвестиционной системы в России в связи с исследованием других, более широких вопросов. Недостаточное внимание уделяется вопросам дальнейшего развития данной системы и повышения эффективности и прозрачности её функционирования на основе совершенствования современных технологий и повышения эффективности инвестиционного контроля.
Структура курсового исследование состоит из введения, двух глав, содержащих четыре параграфа, заключения и списка литературы.
Список литературы включает источники, преимущественно российские и зарубежные авторские пособия, научные статьи и журналы, интернет-ресурсы и нормативные правовые акты.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................... 3
ГЛАВА I ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ………………………………………………….
5
1.1 Понятие и сущность управления инвестиционным проектом 5
1.2 Методы управления инвестиционными проектами…………. 7
ГЛАВА II ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАК СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ……
16
2.1 Понятие сущности инвестиционной и социальной технологии……………………………………………………
16
2.2 Расчёт экономической эффективности инвестиционного проекта…………………………………………………………
21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................ 24
БИБЛИОГРАФИЯ............................................................................................ 27
Актуальность темы. Управление инвестиционными проектами основанное на объективном бизнес – анализе представляет собой важнейшие условие. Проблему неэффективности инвестиционной деятельности следует отнести к одной из «вечных» проблем. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное становление инновационных подходов к управленческим инвестиционными бизнес – решениям, новых концепций и методологий, которые направлены на оптимизацию управленческого воздействия на инвестиционный проект. РНД - 2021 - ОТЛИЧНО
БИБЛИОГРАФИЯ
Специальная литература
1. Адамов, Н. Анализ финансовой отчетности. Финансовое планирование и бюджетирование. – Л., 2020. – 662 c.
2. Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. – М.: Питер, 2019. – 144 c.
3. Чигерёв В. Бюджетирование, ориентированное на результат, и его реализация в органах Федерального Казначейства / В. Чигирёв, С. Прокофьев. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2021. – 156 c.
4. Вахрушина, М.А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки: Монография / М.А. Вахрушина. – М.: Вузовский учебник, 2018. – 355 c.
5. Гладкий, А. Бюджетирование на компьютере / А. Гладкий. – М.: АВТОР, 2019. – 814 c.
6. Егорушков, А.Н. Бюджетирование как технология управления: теоретические основы и концепции / А.Н. Егорушков. – М.: Синергия, 2018. – 152 c.
7. Иванов, Е.А. Бюджетирование в учетно–аналитических системах много–сегментных организаций / Е.А. Иванов. – М.: ИНФРА–М, 2021. – 170 c.
8. Иванов, Е.А. Бюджетирование в учетно–аналитических системах многосегментных организаций / Иванов Е.А. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 442 c.
9. Карпов, А.Е. 100% практического бюджетирования. Книга 1: Бюджетирование как инструмент управления / Карпов А.Е. – М.: Результат и качество, 2020. – 211 c.
10. Карпов, А.Е. 100% практического бюджетирования. Книга 2: Регламент системы бюджетирования / Карпов А.Е. – М.: Результат и качество, 2018. – 153 c.
11. Керимов, В.Э. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: моногр. / В.Э. Керимов, Д.С. Аболенский, П.В. Селиванов. – М.: Эксмо, 2018. – 224 c.
12. Клепцова, О.Ю. Бюджетирование в «1С: Предприятии 8». Информационные технологии бюджетного управления: моногр. / О.Ю. Клепцова. – М.: 1С, 2019. – 441 c.
13. Садыкова Р. Бюджетирование в вертикально–интегрированной компании ОАО «Татнефть» / Садыкова Роза, Ольга Фатхутдинова und Римма Габдрахимова. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2017. – 116 c.
14. Сидоровнина, И. Бюджетирование в управлении финансами предприятия / Ирина Сидоровнина. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2020. – 493 c.
15. Скотт, Проктор К. Бюджетирование и финансовые расчеты с помощью Microsoft Excel (+ CD–ROM) / Скотт Проктор К. – М.: SmartBook, 2021. – 168 c.
16. Траченко, М Бюджетирование как универсальная технология управления: моногр. / Марина Траченко. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. – 576 c.
17. Шевченко, Ю.А. Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности / Шевченко Юлиана Артуровна. – М.: 1С, 2019. – 235 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
