Благодарю автора за ответственное отношение к выполнению заказа.
Информация о работе
Подробнее о работе
Концепции MRP и MRP II в организации современных систем управления предприятием
- 20 страниц
- 2020 год
- 34 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Концепции управления производством представляют собой описание наиболее общих правил, по которым должно производиться планирование и контроль выполнения различных стадий производственного процесса:
– определение потребностей и приобретение сырья;
– загрузка мощностей;
– распределение ресурсов.
Международные стандарты разрабатываются и поддерживаются международными комитетами на основе межгосударственных соглашений.
Например, в качестве базовых стандартов организации производственной деятельности приняты стандарты, разработанные американским обществом по контролю за производственными запасами (APICS).
Они регламентируют правила и порядок эффективного планирования и управления ресурсами предприятий (корпораций), а также определяют основные правила автоматизации этих процессов.
Введение 3
Концепции эффективного управления запасами 5
Характеристика концепций на основе стандартов MRP и MRPII 13
Заключение 18
Список используемых источников 20
Концепции эффективного управления запасами
Отметим, что выделяют разные концепции управления запасами, основные из них:
– концепция максимизации запасов;
– концепция оптимизации запасов;
– концепция минимизации запасов.
Концепция максимизации запасов существует достаточно давно. И ее развитие было обусловлено многими факторами, научно не обоснованными.
Многие запасы приобретались не из-за потребности, а просто, потому что были, и их можно было приобрести.
В настоящее время, данная концепция не популярна, отметим, что она была актуальна, в отечественной экономике в 1970-1980 г.г. Постоянно создавали страховой запас, так это было страховкой от сбоев поставок и роста цен на материалы, экономили на доставке.
Концепция оптимизации запасов, ее появлением можно считать 1931 г. когда впервые вышла в свет книга, посвященная управлению запасами.
Необходимо отметить, что в конце XIX в. развитие экономики привело к росту промышленного производства и как следствия к накоплению запасов.
...
Характеристика концепций на основе стандартов MRP и MRPII
Концепции управления производством представляют собой описание наиболее общих правил, по которым должно производиться планирование и контроль выполнения различных стадий производственного процесса:
– определение потребностей и приобретение сырья;
– загрузка мощностей;
– распределение ресурсов.
Международные стандарты разрабатываются и поддерживаются международными комитетами на основе межгосударственных соглашений.
Например, в качестве базовых стандартов организации производственной деятельности приняты стандарты, разработанные американским обществом по контролю за производственными запасами (APICS).
Они регламентируют правила и порядок эффективного планирования и управления ресурсами предприятий (корпораций), а также определяют основные правила автоматизации этих процессов.
Вышеописанные стандарты базируются, прежде всего, на двух положениях:
I.
...
Заключение
Таким образом, основная задача системы управления запасами это создание беспрерывного и последовательного движения запасов. То есть, должна быть последовательная, логическая, непрерывная цепочка, которая состоит из нескольких частей:
– поэтапного приращения стоимости;
– приобретение товаров и услуг в необходимое время;
– приобретение товаров и услуг в надлежащем количестве и форме.
Для решения данной задачи предприятия самостоятельно выбирают наиболее подходящие методы управления запасами. Методы управление запасами, как уже было отмечено на каждом предприятии свои, и руководители могут выбрать более простые методы в рамках, которых управление запасами ориентировано на узкоспециальное направление.
При такой стратегии управления запасами, не согласовывается и не входит в противоречия с другими процессами, в данном случае оптимизируются только запасы.
...
1. Бауэрсокс Дональд Дж., Логистика: интегрированная цепь поставок: учебник. / Дональд Дж Бауэрсокс. // М.: «Олимп Бизнес», 2001. - 640 с.
2. Дыбская В.В, Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес процессов в цепях поставок. / В.В. Дыбская, В.И. Сергеева. //М. - 2009. - 358 с.
3. Проценко И.О., Логистика и управление цепями поставок: концептуальные и стратегические аспекты. / И.О. Проценко, А.П. Гарнов. //М. - 2009. - 232 с.
4. Сергеев В.И, Логистика: информационные системы и технологии. / В.И. Сергеев, М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. // М: Альфа-Пресс, 2008. - 185 с.
5. Линдерс Р. Управление снабжением и запасами. Логистика. / Линдерс Р. // СПб.: Полигон, 2010 - 768с.
6. Waters D. Global Logistics New directions in supply chain management Rinsler CPI Group / Waters D // UK - 2014. - 78 с.
7. Система управления Компании Toyota [Электронный ресурс]. - URL: http://www.efko.ru/kadry/international_corporate_culture/10578/ (дата обращения: 23.03.2020).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
