спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Интуиция, здравый смысл и логика в исследовании систем управления
- 46 страниц
- 2017 год
- 113 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Логика - это инструмент. Это механизм, у которого на входе внешние условия, точнее их совокупность, а на выходе - решение. Логика - это механизм принятия решений в данных конкретных условиях.
Проблемы принятия решений в осложненных условиях занимают в настоящее время особое место в информационных технологиях. Математические методы стали широко применяться для описания и анализа сложных технических, экономических, социальных и других систем. Теория оптимизации создала совокупность методов, помогающих при использовании ЭВМ эффективно принимать решения при известных и фиксированных параметрах. Определенные успехи имеются и в том случае, когда параметры - случайные величины с известными законами распределения.
Однако основные трудности возникают тогда, когда параметры обстановки оказываются неопределенными (хотя, может быть, и не случайными) и? когда они в то же время сильно влияют на результаты решения.
При управлении сложными системами различного назначения, специалисты часто сталкиваются с наличием в описании системы нечетко заданных параметров или неточной технологической информации. Возникающие при этом нарушения равенств, балансовых соотношений и т.д. приводят к необходимости варьировать некоторыми параметрами для точного удовлетворения заданных уравнений и получения приемлемого результата.
В этом заключается актуальность работы.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………………6
1.1 Понятие интуиции и логики……………………………………………………6
1.2 Интуиция, здравый смысл и логика в исследовании систем управления…13
1.3 Обзор методов принятия управленческих решений………………………….22
1.4. Совершенствование процесса принятия управленческих решений………25
2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………………33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..47
ВВЕДЕНИЕ
В управлении принятие решения — то сложный и систематизированный процесс, чем в обыденной жизни. Как правило менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и даже других работников.
Сотрудники, которые находятся на верхних этажах крупной организации, принимают такие решения, которые связанны с огромной суммой денег. Аналогично, чиновники, находящиеся на высших должностях в государстве, решают судьбы миллионов людей.
Обычно в частном секторе управленческие решения могут сильно повлиять на жизнь по меньшей мере каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, вероятно, каждого в организации. Вот, например, менеджер компании может принять решение штрафовать каждого работника, чей перерыв на чашку кофе продлится более 10 мин, или тех, кто занимается на работе общественной деятельностью. Однако, другой руководитель может решить, что излишняя строгость в этих вопросах грозит стать причиной моральных проблем, результатом которых будет рост числа прогулов, текучести кадров и, возможно, ухудшение обслуживания потребителей, снижение производительности и качества продукции. Зачастую, отказываясь от административных наказаний, руководитель решает, что будет больше проку от прямого, но твердого разговора с работником. Однако со временем повторяющиеся случаи опоздания на работу и снижение активности по причине бурной общественной деятельности могут заставить руководителя все же принять решение об увольнении работника. Если организация велика и влиятельна, решения ее высших руководителей могут определяющим образом изменять местное окружение.
Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления как в государстве, так и в бизнесе. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. В любом случае нужна логика в управленческом решении.
46. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2011. 384 с.
47. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяй-ствования: Справочное пособие. — Мн.: Высшая школа, 2014. – 306 с.
48. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предпри-ятия. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2014. – 322 с.
49. Сазонова Л.Н. Закономерности формирования устойчивого развития современного предпринимательства // Финансы: планирование, управление, контроль. 2015. № 3. С. 25 - 34. Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организа-ции и угрозу банкротства // Налоговый вестник. – 2015. – № 4. – С. 26-33.
50. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособ. / И.В. Сергеев.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2013. – 304с.: ил.
51. Сковиков А. К. Логика : учебник и практикум / А. К. Сковиков. М. :Издательство Юрайт, 2013. – 576 с.
52. Теория управления Под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. М.: Инфра-М, 2011. 558
53. Теория управления Под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. М.: Инфра-М, 2011. 558
54. Хоменко, И. В. Логика. Теория и практика аргументации : учебник / И. В. Хоменко. – М. : Издательство Юрайт ; ИД Юрайт, 2011. – 314 с.
55. Хоменко, И. В. Логика. Теория и практика аргументации / И. В. Хоменко. – М. :Издательство Юрайт, 2012. – 336 с.
56. Черноскутов, Ю. Ю. Логика. Краткий конспект : учеб пособие / Ю. Ю. Черноскутов. – М. : Проспект, 2013. –244 с.
57. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учеб.пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 196 с. 43.
58. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: Учеб.пособие. / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2012. – 268 с.
59. Экономика предприятия: Учебник / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др.; Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 324 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
